報道中應註意的幾個問題？
第壹，要高度重視。首先，明確、及時地向領導匯報工作進展或相關事項的處理結果，是秘書的壹項重要職責。對工作負責，就是對領導負責，對自己負責。這三個責任是高度壹致的。
其次，領導通過聽取秘書的匯報，不僅可以了解某項具體工作的實際情況，還可以對整體工作產生新的判斷，改進工作的新思路、新方法也往往由此產生。再次，領導聽秘書匯報不僅是了解下屬工作情況和工作能力的重要途徑，也是在實踐中發現人才的好方法。
通過匯報和聽取匯報，相關工作信息實現了秘書和領導之間的雙向流動。這不僅僅是壹份工作的結束，往往也意味著壹份新工作的開始。可以說，接受任務、辦理落實、匯報反饋是秘書人員處理領導交辦事項的三個基本環節。
在實際工作中，有的同誌註重接受任務、落實任務，而忽視匯報反饋，需要改進。向領導匯報工作有很多方式。如果情況簡單或者只是需要匯報結果，可以打個電話。如果時間緊急，不能當面匯報，可以發短信。
對於比較復雜的工作，最好是向領導匯報，這樣妳可以及時回答領導的詢問，就工作中存在的具體問題與領導充分溝通，有利於實際工作更好的深入開展。
第二，要抓住機遇。對於領導交辦的工作事項，有的人隨隨便便拖著不及時處理，或者壹旦處理了就以為處理完了，直到領導要求了才主動向領導匯報，顯然已經來不及了。秘書要想當好領導的參謀助手，必須增強工作主動性，遇事先謀，先落實，及時匯報。
如果在辦理過程中遇到自己無法協調解決的問題和困難，要及時向領導匯報，讓領導既能掌握進展情況和問題產生的原因，又能借機尋求新的解決辦法。
很多時候，秘書還需要分階段向領導反饋壹項任務的完成情況，讓領導了解工作的進展情況和執行中存在的問題，以便領導給予指導，提出新的要求，安排下壹步工作。
領導交辦的工作落實後，要及時向領導匯報結果，既能說明工作任務已經完成讓領導放心，又能認真聽取領導對下壹步工作的要求和意見。
這有助於我今後改進工作方法，提高工作能力和水平。值得註意的是，匯報工作要把握時機，既要及時匯報，又要抓住領導的時間空檔，看到合適的利益，避免在領導最忙最緊張的關頭“湊熱鬧”。
三要突出重點。秘書的工作往往是瑣碎而復雜的，不詳細地匯報壹切既不現實，也沒有必要。所以要權衡輕重，把握分寸，選擇領導關註度高、涉及面廣的重要事情，及時詳細匯報。還有壹些具體的事情，可以在領導不忙的時候，湊在壹起簡單反饋壹下。
對於不同工作的辦理和結果，匯報反饋的內容要有所側重。有的只需要匯報處理結果，有的需要匯報處理的方法和過程，有的需要分析存在的難點問題和下壹步的對策。不同的情況要區別對待，不能壹個模式壹模壹樣。
有些秘書什麽都想全面、深入、詳細地匯報，卻不知面面俱到，是“抓眉毛胡子壹把抓”，效果不好。要找準工作重點，把握領導關心的問題，分清哪些應該總結，哪些應該具體，處理好宏觀和微觀的關系。
第四，要理清思路。任何工作都有壹個開始，壹個過程，壹個結果，壹個計劃，協調，實施，理念，思路，方法。如果不註意理清思路，說出自己要去的地方，領導很容易陷入瑣事，壹事無成，匯報的效果可想而知。
所以，向領導匯報，首先要想好領導對這項工作有什麽要求，目前工作進展如何，還有哪些問題需要解決。在此基礎上，認真梳理報告要點，合理控制報告內容順序，做到提綱挈領，提綱挈領，具體分析，講什麽不膩。
整理匯報思路的過程，也是總結工作思路和方法的過程，對秘書提高駕馭復雜工作局面的能力非常有利。此外，還要思考領導在匯報過程中可能提出的問題，做到心中有數，提前做好準備。