首先說壹下人事行政部的職責:
1.負責本部門的行政管理和日常事務，協助總經理做好各部門之間的綜合協調，執行公司的規章制度，溝通內外聯系，確保信息的發布和信息的上報，負責會議文件決定事項的催交、調研和落實，負責全公司組織制度和工作職責的討論和修改。
2.人力資源管理和發展
(1)，組織架構設計，職位描述，人力規劃，考勤管理。
(2)、招聘使用:
提供工作分析的相關信息，使部門的人力資源計劃與組織的戰略保持壹致，面試申請人以做出最終的雇用和任命決定，做出晉升、調動、獎懲和解雇的決定，編寫工作分析和工作分析，制定人力資源計劃。通過這些，公司可以在企業內部進行“人員匹配”，即根據崗位要求，采用科學的方法將員工安排到合適的崗位，實現人力資源的合理配置。
(3)工作報酬:
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，擇優獎勵，通過薪酬、保險、福利等方式肯定和保障員工的工作成果。其次，促進員工士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。
(4)培訓和發展:
毫無疑問，現在的市場應該是產品質量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是企業整體素質的競爭。壹個產品的質量也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以要把全員培訓作為企業事業的基礎，追求全員卓越，人本管理。提供培訓發展需求和受訓人員名單，制定並實施培訓發展計劃:主要參考職業技能和職業素質的培訓，為員工發展提供咨詢，規範在職培訓發展的指導，通過培訓發展改善員工行為並達到預期標準。
(5)、人員考核:
主要負責崗位評價、滿意度調查，研究崗位績效評價體系和滿意度評價體系，制定紀律獎懲制度，制定基於崗位職責的績效評價標準。通過這些活動，可以公平地確定員工的地位和待遇，促進人力資源的開發和合理利用，提高和保持企業管理的高效率。
3.負責公司各項規章制度的修訂、制定、檢查和監督。
用剛柔相濟的管理模式，制定壹套符合企業自身的管理制度，用權利和組織體系來強制指揮、控制、指揮和剛性管理，達到目的。
4、負責綜合管理
沒有後勤保障，就無法保證生產的穩定正常運行。首先要制定相關制度，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全性
加強人員出入境、公務訪客、車輛和物品出入境、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”、“預防為主”的指導思想，營造平安祥和的工作生活環境，確保公司員工的生命財產安全。
6.強調企業精神，創造公司的企業文化。
企業文化不僅能體現企業生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀和道德規範，還能凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為企業和社會的發展而努力奮鬥。同時，企業文化也有兩種約束力，壹種是硬約束力和制度，壹種是軟約束力和無形，即活躍的企業文化生活、良好的生活環境和業余文化生活。
7.塑造企業形象
(1)，企業精神的形象，對員工有很強的凝聚力、感召力、導向力和約束力，能增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。
(2)、企業環境形象
因為創造良好的企業環境是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。
(3)、企業員工形象
制定員工日常行為準則，因為員工良好的素質和形象是企業形象的重要組成部分，是企業文化的具體落實。員工良好的儀表、舉止、工作能力、科學文化水平、精神面貌、工作效率都會給公眾壹個整體印象。
第二，要了解人事行政部負責人在公司的角色和地位。
1，助理和參謀的作用:人事行政總監作為公司中層幹部，首先要聽從指揮。要改變自己的認識，要明白自己不再是公司的管家，不僅僅是和其他部門合夥，更是和老板戰略合作。既然老板正在組建這個部門，我們就要在公司的人事政策、人事關系等問題上發揮自己應有的作用，為老板出謀劃策，成為老板的好助手、好幫手。這樣才能發揮部門和人員的作用。
2.服務提供者和主管:由於本部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要表現在以下兩個方面:(1)為公司發展和員工生活提供服務；(2)作為職能部門，檢查各部門的勞動人事工作，並對違反者進行相應的處罰。
3.自律者和示範者:作為管理制度的制定者和執行者，部門和人員首先要嚴於律己，打鐵還需自身硬。如果不能嚴於律己，就不能嚴於律己，這對部門的威信會產生非常不好的影響。
4.運動員和教練員:人事行政部的人員雖然是管理部門，但也是團隊。公司設立她是為了實現公司的目標，這就要求我們像運動員和全體員工壹樣向著公司的目標沖刺，像教練壹樣隨時給員工指導和幫助，實現公司的目標。
第三，最後涉及到本部門相關人員的素質要求。因為這個部門的人員的主要工作是和公司的人員打交道，所以對這個部門的人員的素質、知識、技能、資歷要求很高。它要求我們不僅要有很強的服務意識，還要善於溝通協調，對員工的心理有壹定的掌握，對相關的人事知識和技能有壹定的要求。
第四，發揮這個部門的作用，既要做好團隊管理，又要做好制度管理，建立企業5P人力資源管理體系，即以知人為本的人事管理體系、以人為本的招聘選拔體系、以育人為驅動的培訓體系、以人為本的制度和以留人為目的的薪酬激勵體系。
五、目前，人事行政部門和人事終會幫助解決企業“該來的不來，不該再來；“不該去，又不該去”的不正常現象涉及到公司的管理制度、招聘制度、績效管理、薪酬政策、企業文化等等。具體來說，人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人的工作。
總之，人事行政部的最終目的是保證公司的正常運轉和穩定正常的生產，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部的價值所在。作為壹個人事行政部門的負責人，如果不能掌握上述大部分知識和技能，就不可能做好這個部門的工作，更談不上為企業創造經濟效益。
當然，壹個人如果才華橫溢卻沒有拼搏的精神，是很難勝任部門主管這個職位的。這就需要用人單位的眼光，有眼光的人壹定會認識英雄！
我願意將我所有的資源奉獻給有識之士，與企業壹起蓬勃發展壯大。