如何做好項目管理的意義？

建築材料管理是建設項目管理的重要組成部分，建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理和成本控制是建設項目管理的重要環節。做好材料管理工作，對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益具有重要意義。建築材料的管理主要包括以下三個部分:1 .建築材料的采購管理。采購計劃的確定項目部根據項目合同、設計文件、項目管理實施計劃及相關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購的範圍、內容和管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方法和標準；供應商資格審查要求；采購控制目標和措施。2.市場調查和合理選擇。壹是檢查物資生產經營單位的各種生產經營手續是否齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信理念、銷售業績和售後服務；第三，重點關註企業的質量控制體系是否有國家和行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中的地位；第四，向建築行業同行學習，獲取更準確、詳細、全面的信息；第五，組織對采購報價進行全面的技術和商務評估，並制定選擇、評估和重新評估的標準。三。控制材料價格控制材料的采購價格。企業應通過市場調研或咨詢機構了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。采購材料時控制運費。應合理組織運輸，在比較材料采購價格時應考慮運輸成本。在材料價格相同的情況下，就近購買材料，選擇最經濟的運輸方式，降低運輸成本。要合理確定采購批量和批次，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。4.材料的進貨檢驗建築材料驗收入庫時，必須向供應商索取國家規定的相關質量合格證書和生產許可證證書。工程所用的設備和材料應通過檢驗，並符合設計和相應現行標準的要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢驗條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或其授權部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、轉移和貯存過程中，應符合職業健康安全和環境管理的要求，避免對職業健康安全和環境造成影響。二、建築材料的現場管理1。材料儲存管理建築材料應根據材料的不同性質儲存在符合要求的專用材料倉庫，並應防潮、防雨、防爆、防腐蝕；壹個工地用的材料很多，同壹種材料有多種規格。比如直徑從幾毫米到幾十毫米的鋼材有幾十個品種；水泥有不同的等級和品種，水電配件也有很多種，所以各種材料都要有明確的標識，分類存放。2.建立物資分配管理的限額領料制度。無論是項目部倉庫、分公司還是項目部的物資發放，都要貫徹“先進先出、推舊存新”的原則。項目部的材料消耗應與分項工程核算相結合，嚴格執行定額領料制度。施工前，項目施工人員必須在定額領料單上簽字，領料單必須按欄目要求填寫，不得漏項。貴重和大宗物品可根據使用情況，憑領料單分次發放。對於易損壞的物品，材料工程師在發放時應進行詳細的檢查和交付，並由雙方簽字認可。3.施工中的組織管理這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容有:(1)現場材料布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。(二)履行供貨合同，保證施工需要，合理安排材料進場，現場驗收材料。(3)掌握施工進度的變化，及時調整材料的配套供應計劃。(四)加強物資儲存，減少損失和浪費，防止物資流失。(5)在施工最後階段，組織剩余材料退庫，做好廢舊材料的回收利用工作。三、建築材料成本管理明確施工過程中工程成本控制的內容，進行有針對性的成本控制。在工程項目中，成本控制的內容壹般包括制度控制、限額控制、主材控制和材料索賠控制。1.制度控制樹立“量入為出，節約獎出，懲罰浪費”的風尚，建立配額收購制度和回收剩余物資的激勵制度，包括“金點子”和合理化建設、節約使用費的激勵制度；加強現場工程材料的預算、計劃和驗收制度，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石、幹砂漿、混凝土砌塊等大宗材料有專門的采購和接收制度，確保質量合格、數量準確；建立常用小工具和廢舊物資的管理制度。扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應由專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集處理制度。2.材料限額控制壹個建設項目的工程材料成本壹般占項目總成本的0%左右。顯然，材料成本是成本控制的重點。物料控制主要靠改善物料的采購、運輸、收發、儲存等環節，減少各個環節的損耗，節約采購成本；采用精益管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；做好材料的收集管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定材料消耗，實行定額領料制度。施工人員只能在規定的限額內分批使用材料。對超限額領料的物資，要分析原因，及時采取糾正措施；提高施工技術，推廣使用各種新技術、新工藝、新材料，降低材料消耗；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少堆存損耗。3.主材控制1)加強商品混凝土的數量控制。目前商品混凝土數量不足有兩種情況:壹是商品混凝土生產廠家提供的數量不足；二是施工隊對地板厚度控制不好造成的浪費。針對第壹種情況，建議商品混凝土結算數量在簽訂合同時按圖紙結算，避免數量失控；第二種情況，建議施工前將樓板混凝土厚度控制標高降低5 ~ 10 mm，因為樓板正常沈降量約為5 ~ 10 mm. 2)加強用鋼量控制。目前，鋼筋數量過剩。為了應付鋼筋驗收，鋼筋工只知道多放鋼筋，不知道規格，導致超標準擺放。這是因為隊伍結算時是按噸位結算的，多放點鋼筋對隊伍有利。針對鋼筋用量嚴重超標的現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按規範施工，按規範和圖紙檢查，多放者罰，合理利用鋼筋的各種技術性能。比如線材可以在工廠冷拉增加長度和強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。可根據配料表確定進料長度，以減少鋼筋損失。施工員應審核樣單或施工員樣單，並嚴格按照樣單制作鋼筋。鋼筋接頭φ 14及以上鋼筋為焊接接頭，禁止使用冷接頭。3)模板控制。工地要加強對模板采購數量、規格和尺寸的控制，不能靠中國隊、中國隊來中國。根據進度和戶型配置模板，根據結構模數確定模板規格，並對模板樣品進行審核。考慮回收，舊模板可以做成定型，重復使用。拆模後及時清理模板並深度除油，掌握模板安裝和拆模的技巧，控制拆模損失。在很難拆除小而復雜的模板的地方，盡可能用舊模板代替。四。索賠控制施工索賠是由於業主或其他原因，導致施工單位在施工過程中支付額外費用或造成損失。施工單位要求業主通過合法途徑和程序償還施工中的費用和損失。常見的材料索賠包括:由於業主和工程師的原因造成施工暫時中斷、工作效率降低，導致人工費、材料費、設備費增加的索賠；業主和工程師發出加速指令，要求承包商投入更多資源，加班完成建設項目，導致項目成本增加；因業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業必須增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理和保存工作。