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七天循環，閱讀短文輸入輸出。
8月8日-8月15。
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演繹:因為這個，所以那個。根據事情的前因後果說話。
歸納:先講結論。重要！
短時間內將必要的信息傳達給對方。具體用法:點(結論)~ ~理(依據)~ ~例(具體案例)~點(重申結論後結束)
沒有人能動搖事實——數據，令人信服的證據。
(把壹些憑感覺想到的問題，放到“數據”裏，變成清晰明確的“證據”，更容易讓人理解和信服。)
越是新手，越是要把握事實。發現問題時，要詳細、詳細地收集實際數據。對於沒有經驗的職場新人來說，唯壹的武器就是數據。只有唯壹且獨立的統計數據才是有用的數據。
好萊塢電影的內容和意義是全世界都能理解的愛情、家庭和正義。(也就是低語境。專家喜歡高語境，看電影前需要了解與電影內容相關的背景和文化知識。(換句話說，只有經歷過或者了解過某些題材的故事背景，才能欣賞到電影作品。)
順其自然吧。
責任越大，越需要區分數據和個人感受。
向沒有背景知識的人解釋，盡量讓他們明白。-旁觀者清(整體流程問題。)
在對方完全沒有相關知識的前提下，從頭開始。不提問不代表完全理解，而是表示不理解。平時要有意識地捕捉對方理解程度的信號，從而調整自己的語速。張馳有壹個學位，深入解釋難以理解的問題，並即興發揮。
終極信息傳遞方式:
1.完全按照對方的步調學習和模仿對方的用詞、思維方式和表達習慣，文檔按照客戶慣用的格式書寫。
(這是公司內部的詞還是範圍很廣的詞？“工作:咨詢項目/工作；策劃項目/案例；客戶/客戶顧客。)
在商業環境中最重要的是什麽？-不斷超越對方(客戶/消費者/老板)的期望...).首先要正確理解對方到底想看到什麽。業務——把握客戶期望，給出超出客戶期望的結果。商業秘密:預測客戶的預期，在最關鍵的地方給出超出客戶預期的結果。有時候，妳需要讓對方自己去調整期望。經過充分的溝通，降低對方的期望值。不輕易答應。
規劃方案的基本示例:
1.壹、確認xx活動的目的和終極目標，爭取客戶的統壹；
2.然後調查xxxxxxxx的走勢。具體來說，把xxxxx和xxxxx分類，分析——————————，結果是什麽；
3.分析———————————————————————
4.探究———————————————————————————
(給報告討論未來政策= = =中期報告。)
5.然後決定未來的目標。
6.***耗時數月，花費人民幣。
這種方法的優點:1，掌握工作的整體和大致步驟，不慌不忙。2.提前確定相關人員的責任範圍、步驟和方法，避免返工或臨時變更。3、可以提前預估工作的難度和工作量。
練習:三個人去海外旅遊，商量步驟，安排行程。
示例:
1，查看時間表，確認日期和時間。
2、決定目的地。列出想去的國家，確認目的地打卡點，能做什麽。
3.從多個角度進行分析、評估和優先排序。(角度:觀光，美食，娛樂，開銷，人文，...)
4，最後的結果。
針(專)不會放棄:要用邏輯樹畫出問題的全貌，區分樹幹部分和枝葉。知道哪個更重要之後，就可以勇敢的放棄了。判斷重要性後，決策速度迅速提高，準確無誤。同時促進整體工作質量的提高。
壹開始寫不出滿意的邏輯樹，但是經過半年紮實的練習，我是可以掌握的。別人的意見和反饋也很重要！)
事實-現狀分析-結論(行動)
雲-可能會下雨-帶把傘-
三者最好壹起出現在同壹篇報道中。
行動可以是多樣化的，不必是單壹的。
區分事實和意見建議。(是個人猜測還是趨勢結論？)
題目推薦:《事實的現狀；我的解讀和分析；建議的行動計劃；」
調查研究壹定是在假設的基礎上進行的。-大膽假設壹下！建立壹個假設，就是提前準備好目前需要的結論。
提前對問題做出假設，鎖定調查重點，以便高效調查分析。
調查研究是對假設的驗證。沒有目標和假設，做研究是沒有價值的。
如果測試中有與假設不同的數據，那就老老實實的接受，設定新的假設！
壹旦掌握了假設思維，做決定的速度會迅速提高。(因為他們不僅完成了對問題的研究，還準備了結論。)
“比如說，
提前做好旅行計劃的假設。
在某個地方休息三天。
休息五天，具體到某個地方。
休息10天左右，某處。
列出妳想去的地方，簡單調查壹下飛機的時刻表，然後分析什麽時間去哪裏，簡單做個預算。不需要特別詳細。只是壹個簡單的假設。假期來了，也不會著急，會有壹個滿意快樂的假期。——預設方向的重要性！
」
提高業務技能不是信息而是大腦！
信息量本身並不能提高業務技能，最多是錦上添花。)
在接觸信息的時候，壹定要有自己的想法，不斷思考。用腦就是有自己的主見，用自己的主見聯系信息。在看答案之前，給自己1分鐘思考時間！
想法不對也沒關系！持有自己的想法就是認識到自己的錯誤，認識到自己的想法和別人不壹樣。沒有必要記住正確答案。重要的時刻是把信息和自己的觀點聯系起來，不斷深入思考。然後，挖出壹兩個精華，仔細加工！《尋找本質》參考書目:想象力，空氣為什麽透明，幸福之都:梵高為什麽窮，畢加索為什麽富。
只有看清問題的本質，信息才能實現其真正的價值。
{數據生產技能}
會議紀要——記錄會議上決定的事情！(也就是決定落實在文字上作為日後的證據。白紙黑字寫出來可以避免爭議，因為不清楚已經做了什麽決定。決策事項、確認事項、向相關人員確認的內容。)
必要的會議紀要:日期和時間；位置；參與者；這壹安排的內容(論點和主題)；
焦點:已經決定的事項；未確定的事項(需要下次決定的問題)；有待確認的事項；下次會議前的準備工作(負責人和截止時間)；
項目管理表。推薦。不要使用模糊的詞語，而是要詳細設置。)
編號日期
標題
項目內容
解決方案方向#
當前狀態
負責人#
持續時間#
致力於妳的工作成果。
也就是對妳貢獻的對象做出承諾。
承諾和信任非常重要！
承諾度高的人素質相同:1，了解工作內容(妳選擇並真正熱愛這份工作，這種意識可以增強妳的承諾。) 2.在壹個高度投入的團隊中(受環境氛圍影響)。
在團隊工作中，壹定要表現出自己和別人的不同，突出自己的特點。
如果兩個人有相同的工作，那麽他們中的壹個會被選中。妳不需要兩個人扮演同壹個角色。這是成本的趨勢，是效率價值的體現，是分工合作的深化。
無論如何，在別人擅長的領域，妳都無法彌補自己的弱點。“那臺個人電腦很厲害，我也要學。這個人的談話技巧不錯，我會學的。”其實我是吃不完的。精力有限，只做生活必需的技能。
我們首先要把自己擅長的、能充分發揮個人能力的工作(做事)作為出發點，“而不是認為它不會，它就不會。”擁有和別人壹樣的技能並不強大，而是專註於差異。然後在自己的領域獲得認可。思考“我現在能做什麽？”，尋找能對事業有貢獻的地方。
————————————結束。