受清遠市連州業主項目部委托，河源友和電力工程監理公司承擔了110kV西(白雲)變電站工程施工階段的監理工作。該工程由廣東天聯工程有限公司設計，肇慶橫店電力工程有限公司施工，目前工程三通壹平已完成，尚未進行竣工驗收。站內配電設備樓沖孔樁施工完成，110kV室外配電設備基礎完成，消防水池、報警室、綜合泵房部分完成。接地網的接地部分完成。線部分整體完成70%左右。本工程2012施工階段的監理工作總結如下:
壹、項目概況
110kV西(白雲)變電站工程。該項目位於清遠連州市連州鎮白雲村。變電站總用地紅線面積為12725.05平方米；現場圍墻面積為4773.00平方米。站區建(構)築物為:配電設備樓，面積513.5平方米，建築面積949.1平方米。警用通信室及綜合泵房占地面積60.18平方米，建築面積60.18平方米。消防水池，面積為30.18平方米。事故油池，面積為17.06平方米。主變基礎:本期僅修建1#和2#主變基礎。外部結構支撐(包括主要變形支撐)。戶外電容器組和斷路器的基礎。
二、監理工作總結
今年內，項目監理部完成三通壹平預驗收，分包單位陸續進場，對分包項目開工前的準備工作和項目施工的管理提出了具體要求。在嚴格審查分包單位資質、施工組織設計方案和開工準備後，根據現場情況，陸續下達了開工令。在後續建設中，項目監理部能夠嚴格遵守“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則，按照監理規範和監理合同規定的工作內容、責任和義務，依據南方電網的法律、法規、規範、設計文件和施工合同開展各項監理工作，取得了壹定的工作成績。項目監理部在現場的具體工作總結如下:
1，質量控制工作
在本工程質量控制中，監理項目部的主要工作方法是嚴格把握“三控”，即事前、事中、事後控制，落實各項控制措施，使“主動”二字在監理工作中處處體現，取得了良好的工作效果。
1.在事前控制方面，監理項目部主要控制材料、人員和技術的投入。首先，項目監理部對現場所有的建築材料和設備都進行了嚴格的檢查和驗收，必須進行復試，未經監理認可的材料和設備壹律不準進場使用，從而確保建築材料是真材實料。在整個施工過程中，所有進場的原材料和構件都經過了正式的檢驗、驗收和復檢，有效地保證了工程質量。其次，對現場施工人員，特別是關鍵崗位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行了試用，對技術水平差、責任心不強的施工人員，嚴格責令其辭退，由承包商更換，大大加強了施工投入前的質量保證工作。最後，施工投入使用前的技術控制好。在這方面，監管部門主動發揮專業技術優勢。根據工程的實際情況，提前向施工項目部詳細交底重要階段、關鍵工序、關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題、質量驗收要求，審核承包商的重要技術交底，督促其把技術交底做細、做好、落實，確保技術指導。
2.在過程控制方面，項目監理部主要通過現場檢查、巡視檢查、抽查等方式對現場施工進行動態控制。，以保持監理質量控制工作的連續性，及時糾正施工現場存在的質量問題和隱患，確保各項質量保證措施的落實。在工程主體的整個施工期間，監理部堅持對所有土方回填和混凝土澆築工程進行全過程現場監理，有效保證了土方回填和混凝土澆築的施工質量。通過監管部門的努力，對現場施工起到了很大的監督和威懾作用。整個施工期間，現場違章作業極少，未發生重大工程事故。
3.在事後控制方面，項目監理部主要采用嚴格的檢查驗收方式對工程質量進行控制。對未達到驗收標準的檢驗批項目，嚴格責令承包商進行整改，確保工程整體施工質量符合合同要求。此外，為了加強工程施工全過程的質量控制，項目監理部不僅要求承包商按時提交所有檢驗批和隱蔽工程的檢驗報告，還特別要求承包商按照分項工程的順序提交工序檢驗報告，使監理部的質量控制工作細化到施工的每壹個環節，有效地保證了工程的內在質量。
通過監理部的嚴格控制和承包商的密切配合，工程施工質量經檢測驗收全部達到合格標準，達到了合同要求的目標。
2、進度控制
在工期進度控制方面，項目監理部主要采取以下措施:
1、根據合同總工期要求和工程實際情況，通過對承包商人員、材料、進場設備、施工組織管理能力的詳細了解，充分考慮當地社會環境造成的天氣因素和人為因素，與承包商共同制定了可行的施工總進度計劃，明確了幾個關鍵施工階段的時間。明確要求今年4月完成工程。通過對工程進度的整體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現場施工進度得以快速進行。
2、根據總工期計劃，嚴格要求承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，周進度計劃的完成情況將在周監理會上嚴格考核，並提出監理部的意見，用於下周進度計劃的編制。
3.在具體工作中，時刻根據工程的實際進度，在保證年底道路硬化完成目標不變的前提下，及時調整進度計劃，使計劃盡可能符合實際，變被動控制為主動控制，使監理控制工作進壹步具體化。
3、項目投資控制:
1，嚴格進行工程計量審核，逐項審核承包商申報的月進度產值，堅決剔除虛假部分，據實撥付進度款。
2.認真消化圖紙設計，吃透設計意圖，針對設計中存在的問題和容易引起變更的地方，提前與設計師和業主溝通，爭取提前變更，盡量避免事後變更，減少不必要的浪費和索賠。
3.嚴格控制預算外支出，最大限度減少合同外工程量的發生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保項目資金的正確使用。
4、工程安全控制:
建築工程中的安全控制是:
壹是杜絕人的不安全行為，即嚴格按照規程規範組織施工，確保人身安全和設備安全；
二是要杜絕事物的不安全狀態，即建設項目本身的性能要安全可靠，要實現項目的設計意圖；
第三，實現文明施工。
5、監理項目部合同管理:
1，嚴格按照合同要求審查分包單位的分包資質，杜絕違法分包。
2.嚴格監督承包商履行合同承諾，確保合同義務得到忠實履行。
3.協調承包商與承包商、分包商之間的合作關系，確保施工順利進行。
6.監理項目部的信息管理:
1，及時向建設單位反饋施工現場的各種信息，確保建設單位了解和掌握施工動態。
2.做好各類工程建設資料的收集、整理、保管、移交和歸檔工作，確保工程建設資料的詳細和完整。
3、做好內部信息的整理和發送工作，確保項目監理部全體人員及時了解和掌握工程動態。
本年度施工監理階段各類資料的整理和收集如下:
1、1份分包工程申請表* * *，要求開工前提供每個單位工程和重要施工工序的工程申請表。
2.1份工程測量定位記錄審核報告。
3.1份現場監理人員信息表
4、分部分項施工方案報審表10份。
5.1工程變更單
6.報批材料壹式六份
7.旁站監理記錄43份，進行混凝土澆築施工全過程。
8.材料、試塊見證取樣、送樣登記表29份，對現場的材料、各種原材料、混凝土試塊進行取樣檢測。
9、分項工程質量報審表15份
10、1份分部工程質量評定表。
11，會議紀要22份，每周五定期召開監理會議，要求施工方上報周計劃，解決施工過程中存在的各種問題，並有相應人員做好記錄，編輯會議紀要。
12，月度督導報告17，定期整理月度督導報告對上月工作的總結，制定下月工作的重點方向。
13、監理工程師通知及回復8份，並針對工程中的各種質量安全問題發出通知，要求施工單位及時變更和回復。
14、1份工程付款證書。
7.現場協調
現場協調主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現場與周圍環境的協調工作。結合進度、質量、投資控制等具體工作，整個項目建設運行順暢，關系和諧，合作密切，保證了項目建設各項目標的順利實現。
8、2012監理的成績與不足。
在過去的壹年裏，監督工作取得了壹定的成績。首先，變電站“三通壹平”順利完成。站區工程順利開工，場地基礎基本完成。總的來說，完成了該線路70%左右的工程量。業主項目部對我們的成績還是比較肯定的。
在這個過程中也有壹些缺點。變電站區域施工的整體進度相對落後於計劃進度。2012年，廣東電網公司對承包商考核扣0.3分，9月對變電站扣0.1分，6月對變電站扣0.4分，10，* * *:5月對線路扣0.2分，10月扣0.1分，* * *扣0.3分。
取得的成績可以借鑒，工作中的不足需要總結和反思，在今後的工作中堅決不犯同樣的錯誤，這樣才能更高效的完成今後的工作。
三。2013年工作計劃
1，狠抓質量安全和文明施工，在文明施工中確保安全生產，積極學習、積累、總結經驗，爭取在2013年完成樣板工程計劃任務，把施工管理水平提高到壹個新的水平。
2.進壹步明確、改進和完善業務工作流程和崗位，特別是項目管理的工作流程。
3、加強工程進度管理，務必使工程在計劃工期內完工。
四。結束語
以上是清遠連州監理項目部的工作總結，現向公司領導匯報。同時，衷心感謝公司領導對本項目部的支持和幫助。在新的壹年裏，本項目部員工將再接再厲，為公司服務，創造更高的效益。