管理壹詞的定義有很多，這些定義是從不同的角度提出來的，只反映了管理本質的某壹方面。企業管理是企業通過計劃、組織、控制、激勵和領導來協調人力、物力和財力，從而更好地實現組織目標的過程，當然也要以壹定的眼光觀察市場。企業管理要點:要建立企業管理的整體體系。
我們來看壹個成功的企業管理案例:五十鈴企業管理五十鈴成功案例分析。
20世紀80年代中期，江鈴通過引進國際最新卡車技術，在中國率先制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商。目前已具備年產65438萬輛汽車的沖壓、焊接、塗裝、裝配等壹流制造能力。江鈴汽車節能、實用、環保的產品包括開雲、順達、JMC輕卡、寶典皮卡、魏豹多用途越野車和運霸面包車四大系列。江鈴自主品牌的寶典皮卡、開雲、JMC輕卡系列銷量持續占據中高端市場領先地位。江鈴還將具有性價比優勢的汽車引入國際市場，海外銷售網絡延伸至中東和中美洲。多個國家是我國輕型柴油商用車的最大出口國，被商務部和國家發改委認定為“國家整車出口基地”。江鈴品牌成為商務部重點支持的兩大商用車出口品牌之壹。
作為江西較早引進外資的企業，江鈴以開放的理念和進取的發展戰略，有效的股權制衡機制，高效透明的運營和高水平的管理，積極吸收世界最先進的產品技術、制造技術和管理理念，使公司形成了規範的管理和運營體系，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。江鈴建立了ERP信息支持系統，高效的物流系統實現了拉動式均衡生產。JPS江鈴精益生產體系已經建立，整體水平不斷提升；建立質量管理信息網絡系統，推廣NOVA-C和FCPA評價，運用6sigma工具持續提高產品質量，節約成本。2000年被中國機械工業管理協會評為“管理進步示範企業”，2003年被授予全國機械行業九家“現代管理企業”之壹的榮譽。2005年底，成為國內首家通過OHSAS 18001:1999職業健康安全管理體系、恩ISO 14001: 2004環境管理體系、ISO/TS 16949: 2002質量管理體系等壹體化管理審核的汽車企業。
公司非常重視人才的培養，充分提供發展空間，鼓勵員工樹立終身學習的理念。公司根據工作需要，定期組織大量的內外部培訓，同時不定期選派優秀的技術和管理骨幹出國培訓，或前往國內知名高校進行系統培訓和深造；員工申請經領導批準後，畢業時獲得學位或畢業證，學費報銷。
U8管理軟件與企業管理有效結合，幫助企業實現管理增值。U8在廣州五十鈴有限公司的成功應用，幫助企業消除了信息孤島，真正實現了金融服務壹體化。科學的采購流程保證了最高的庫存成本；項目管理的應用加強了對成本的控制和分析，加快了資金的周轉，保證了資金的安全；實現了產品成本核算和管理。
客戶背景
廣州五十鈴客車有限公司是由廣州汽車集團有限公司、日本五十鈴汽車株式會社和五十鈴投資公司共同投資的中外合資企業。該公司從日本五十鈴公司引進了先進的客車制造技術，生產了五十鈴公司在90年代末投放市場的加拉SHD和加拉米奧系列新型大中型豪華客車。
客戶面臨的問題
競爭環境的變化對企業管理的要求
隨著IT技術的快速發展以及Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，企業面臨的競爭環境發生了根本性的變化，客戶需求快速變化、技術創新加速、產品生命周期縮短、競爭日益激烈。在這種形勢下，企業管理必須轉變:從生產導向型向市場導向型轉變，從粗放式管理向成本控制轉變，從部門管理向企業級協同管理轉變。
國內企業的教訓
目前，許多國內企業在經營中遇到了許多困難，如銷售不暢，三角債泛濫，資金不足，庫存積壓，生產管理成本高。造成這種現象的原因很多，但有壹個共同點，就是忽視了以計算機管理為基礎的金融業務信息集成建設。各部門不能及時得到相關信息，尤其是業務部門與財務部門溝通不暢，導致結算延遲、壞賬損失增加、信用下降、庫存與賬實不符等弊端，財務部門無法有效監控各種購銷存業務的發生。作為壹個企業整體，不可能形成完整的分析決策體系。
通過壹系列的分析，五十鈴意識到了企業信息化建設的重要性，所以壹上線就開始謀劃金融業務的整合。
U8管理軟件解決方案
硬件解決方案
五十鈴的所有部門在同壹個辦公樓裏工作。為了給管理信息系統提供硬件環境，公司在辦公樓內搭建了壹個局域網，使用奔騰至強700服務器，全網有15個工作站。
軟件解決方案
五十鈴管理信息系統以財務業務協同為目標，以庫存控制為核心，將企業實際業務與用友財務軟件相結合，主要使用財務系統和購銷存系統兩個子系統，實現財務與業務的全面融合，同步管理企業物流、資金流和信息流，實現企業資源的優化配置，提高企業盈利能力。下面將分析其業務流程，並探討其在流程管理方面的經驗。
采購業務管理
五十鈴的采購業務由其采購部執行。采購業務發生後，采購部將采購發票輸入采購管理系統，采購物資入庫時，采購部儲運科根據驗收單將入庫單輸入庫存管理系統；財務部根據采購發票和材料驗收單進行采購結算，系統自動生成相關憑證，登記相關存貨賬戶。
銷售業務管理
銷售是企業生產經營成果的實現過程，是企業經營活動的中心。五十鈴的銷售業務主要由其銷售部門負責，壹般是根據訂單進行銷售。銷售部將簽訂的銷售訂單錄入銷售管理系統，動態掌握銷售訂單的執行情況。
庫存業務管理
在五十鈴管理信息系統中，庫存管理系統從物流的角度加強了對庫存的管理，而庫存會計系統從資金流的角度加強了對庫存的成本管理。庫存系統輸入各種出入庫單據，登記出入庫賬目；存貨核算系統生成的存貨成本憑證傳遞到總賬。
財務管理
財務系統由總賬、工資總額管理、固定資產、應收賬款管理、應付賬款管理、成本管理、UFO表和現金流量表組成。內部模塊之間自動傳遞數據，財務系統與購銷存系統之間自動傳遞數據。數據傳輸關系如圖所示。
應用效果評估
實現金融業務的綜合管理
原始憑證直接錄入各子系統，會計憑證由計算機自動生成並傳送至總賬系統，所有相關賬戶自動登記。出、入庫、發票信息壹次性錄入，倉庫、財務、各業務部門使用，“壹項清點，全廠使用”，實現了數據共享和信息的有機融合。解決了長期困擾財務部門的跨賬、錯賬、與業務部門賬實不符、賬證不符等問題，真正實現了財務與業務的協調。
加強庫存控制，降低企業財務運營風險
生產技術部提供的材料定額和制造部提供的生產計劃編制采購計劃，采購部嚴格按照采購計劃進行采購；嚴格按照生產工藝定額發放材料。這樣就保證了每批采購的原材料都被對應的生產訂單號消耗，不會出現原材料積壓在倉庫的情況。在保證正常生產的前提下，庫存成本最大化。
以項目和個人兩條主線加強企業內部管理。
業務的發生和資金的流出都與公司的員工息息相關。在壹筆業務發生之前，相關工作人員可能需要向財務部門借壹筆錢。業務發生後，業務員可以先取得相關憑證，再向相關部門申報。這樣從借款到還款就有壹個時間差，需要把這筆資金的管理落實到人。
在五十鈴系統中，管理員工的個人貸款。員工向財務部門借入現金進行投資或其他業務時，資金暫按員工個人借款管理，業務結束後結清個人借款。
這種管理方式把與現金相關的責任放到了人身上，每筆資金將用於什麽樣的用途，由誰經辦，壹目了然，保證了業務的快速發展和資金的正常流通。
加強成品的成本核算和管理
在市場經濟條件下，產品成本是生產消耗的量度，是產品定價的基礎。企業必須用銷售收入抵消產品生產過程中的費用，才能確定利潤。廣州五十鈴的產品為大中型客車，采用以銷售為主的生產模式，滿足客戶的個性化需求。這種生產模式必然導致每輛成品客車的成本不同。因此，無論是從產品定價的角度，還是從公司損益計算的角度，都需要正確及時地計算每壹個成品的成本。
生產準備部門根據銷售訂單下達生產訂單編號。壹個生產訂單對應壹個訂單，壹個訂單壹般對應壹條總線。五十鈴以壹個生產訂單為壹個生產批次，成本核算采用批次核算法，計算每天公交車的實際成本。五十鈴成本會計保證了銷售定價和損益確認的及時準確的成本信息。
五十鈴管理信息系統的實施分析
如何將優秀的管理軟件與企業的具體業務相結合？實施起著至關重要的作用。在五十鈴管理信息系統的建設過程中，用友咨詢專家為其提供了專業的實施服務。基本實施步驟如下:
第壹階段:系統規劃階段產品實施的前期工作。
通過這壹階段的工作，協助五十鈴中高層領導幹部掌握U8產品的業務流程和管理思路；分析五十鈴的業務流程，制定本實施辦法，確定實施進度。
第二階段:實施準備階段，包括數據和各種參數的準備和設置。
在五十鈴管理系統的構建過程中，這壹階段包括以下幾個部分:U8與五十鈴制造系統的接口程序開發；數據準備；系統安裝和調試；實施計劃測試。
第三階段:用戶培訓和模擬操作。
這壹階段的工作主要包括兩個部分:用戶培訓；模擬操作。
第四階段:系統切換操作。
經過模擬運行，五十鈴系統實施計劃的要求得到了驗證。雙方確認系統符合用戶要求後，系統開始投入使用。
第五階段:實施和驗收。
五十鈴項目實施進入常態，相關人員整理項目實施文件、二次/擴展開發程序代碼等。
管理，有時是有技巧的，是有跡可循的，博采眾長，集萬千精華，吸取教訓，讓企業穩步前進。