(1)含義:人力資源戰略是指根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，提高員工整體素質，發現和培養大批優秀人才而作出的長期規劃和戰略。
(2)方案:
？1，人才發掘策略:①引進人才；②借用人才；③廣納賢才；④自主培養人才；⑤定向培養人才；⑤鼓勵自學。
？2.人才結構優化策略:①人才層級結構優化策略(頂層配備有能力的戰略決策人才，中層配備專業人才，基層配備有經驗的運營人才。形成金字塔形的人才層級)；(2)人才學科結構優化策略(產品生產過程和生產經營過程應涉及經濟學、技術學、管理學等學科。);③人才智能結構優化策略(運用知識、理解分析問題和實際解決問題的能力)；(4)人才層次結構優化策略(層次結構是指人才的職稱結構，即高級職稱人才、中級職稱人才、初級職稱人才的比例。要合理優化金字塔結構。);⑤人才年齡結構的優化策略
？3.人才使用策略:①崗位輪換策略；②階梯式推廣策略；③職位和資歷雙軌使用策略？(4)權力下放策略？⑤異常提升和使用策略
二、關於勞動過程組織的咨詢
(1)提高勞動生產率咨詢
勞動效率:工人的生產成果與勞動消耗之間的比率。
1，現狀分析
2.影響因素分析:①勞動者比重變化對勞動生產率的影響(越是直接生產者和直接創造價值的人，舊的生產率越高)；②勞動時間安排對勞動生產率的影響(適當、合理、充分利用，越高)；③技術裝備水平對勞動生產率的影響。
3.尋找提高勞動生產率的途徑:①提高員工的文化科學知識水平，增強員工的技術業務素質和能力。(2)加強科技開發，推動企業技術進步，廣泛采用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高裝備和機械化、自動化水平。③開展群眾性的技術創新活動、合理化建議和勞動競賽。(4)加強科學勞動組織，精簡主體，分流輔助，減員增效。⑤制定先進合理的勞動定額，節約工時。⑥建立合理的薪酬和獎勵制度，充分調動員工的積極性。
(2)勞動組織和定額工作咨詢
1.勞動組織形式的咨詢:①空間咨詢，分析勞動者在勞動過程中的分工合作形式，即工作群體的形式。(以過程專業化作業組或對象專業化作業組的形式)(2)以時間形式的咨詢和工作班次組織的分析。
2.人員配置咨詢:了解人員結構和狀況；人員配備方式是否合理；分析各類人員的比例；人員編制應統壹精簡；妥善安置超編人員。
(3)勞動定額咨詢
指在壹定的生產技術組織條件下，為生產壹定數量的合格產品或完成壹定數量的工作而規定的勞動消耗標準。
1.勞動定額水平分析:將現有定額水平與歷史最好、行業先進水平進行對比，判斷合理性。采用技術測算法，即通過現場操作(現場分析和實測)，判斷定額是否合理，時間標準是否恰當。
2.勞動定額水平的平衡分析
3、勞動定額制定方法的分析。
經驗估算法-單件小批生產型
類比比較法-單件小批生產類型的標準件
統計分析方法-批量生產類型(中批量)
技術確定方法-批量生產類型
三。工資激勵工作咨詢
(1)工資激勵工作現狀分析:1。工資制度分析(結構工資制、浮動工資制、崗位工資制等。);2.工資分配的原則和形式分析(按勞分配、多種分配並存等。);3、工資總額水平和平均工資水平分析(工資產出率=工資總額/凈產值；？標準人工費率=工資總額/銷售收入。如果這兩個都是直高，企業的工資支付能力和工資增長能力就會下降)
(二)工資激勵工作改革分析:1。企業自主決定工資總額和工資水平的情況分析。2.員工勞動報酬的貨幣化和工資化都在成本改革分析中涉及。3.淺析建立以崗位工資為主、崗位與貢獻掛鉤的基本薪酬制度。4.專家(能人)高薪制和提成工資制分析。5.企業薪酬戰略咨詢:①崗位薪酬戰略方案②績效薪酬戰略方案③崗位薪酬與績效相結合的薪酬戰略方案④總薪酬戰略方案(即支付給員工的可量化貨幣價值的激勵與無法用貨幣形式表達的各種獎勵價值相結合的戰略)。
壹、人力資源戰略咨詢的方法
因素:1，國家關於勞動人事制度的改革和政策；2.勞動力市場和人才市場的發展；3.企業的人力資源開發能力；4.人力資源開發的投資水平；5、建立和完善社會保障體系
二、組織產程咨詢的方法(壹般采用定性方法和定量方法)
(1)勞動生產率咨詢法:1，計劃完成程度；2.勞動生產率的提高；3.勞動生產率與歷史最好水平相比；4.老收益率與汗的高級水平相比。
(2)勞動組織與人員編制咨詢方法:1，勞動組織咨詢方法；2、員工咨詢法
勞動效率定額法-手工操作是主要工種
設備定額法-以機器設備操作為主的工種
崗位定額法——不能按勞動定額計算定額的輔助人員和服務人員。
比例定額法——計算壹些間接生產人員和壹些輔助生產人員。
組織結構、職責範圍和業務分工——計算機管理人員和工程技術人員的數量
(3)勞動定額工作咨詢方式:1。勞動定額水平協商法(比較分析法)；2.勞動定額平衡的咨詢方法
三、薪酬獎勵工作咨詢的方法
(壹)調查研究方法
(2)趨勢分析法
(3)定量分析方法:1，工資總額支付能力和競爭力分析；2、工資總額增長能力分析法
(4)員工滿意度分析法:1，薪酬-貢獻分析法；2.員工需求分析方法；3.工作滿意度分析法(調查內容:工作條件、薪酬獎勵、晉升、管理或監督以及* * *)。