壹、問題的提出及現狀概述它在國內得到廣泛普及是近幾年的事情，方興未艾。我們介紹和普及的重點不應該是繁瑣的理論、概念和程序，而是簡潔、適用、有效的方法。無論經濟結構如何變化，工程建設仍然是中國經濟發展的主要載體。在全面建設小康社會、開發西北、振興東北的大背景下，項目建設已成為許多地區經濟振興的重要手段。壹些城市甚至提出了“項目興市”的口號。依靠新的科技成果的應用和內涵式的項目建設來推動經濟進步是不合適的，而中國壹直在為投資決策的失誤付出巨大的代價，因此使用科學的方法是工程建設項目能否達到預期目的的重要條件。項目管理方法不僅是壹種具體的方法，也是壹種思想。黨的十六屆三中全會提出了以人為本、可持續的科學發展觀。“以人為本”和“可持續發展”的根本內容之壹是科技、經濟、環境和社會的協調發展。工程項目建設作為發展經濟的重要手段，不僅成本巨大，而且對周圍環境的影響也很大，因此必須符合可持續協調發展的要求，這也是工程項目管理的重要指導思想之壹。方法論是對方法的研究。全面建設小康社會、開發西北、振興東北的現實背景，可能會掀起新壹輪的工程建設熱潮。科學發展觀的可持續協調發展對工程項目建設提出了壹定的限制性宏觀調控，這種宏觀調控落實在建設項目管理的方法上。工程項目管理的目的不僅僅是實現特定的目標(工期、質量、成本)，還要實現環境與社會的協調，否則就可能重復以前的投資錯誤和失策。這也是項目管理方法上升為“方法論”的意義之壹。到目前為止，項目管理的管理可以說是非常完備的，這不僅表現在各種項目管理書籍(包括翻譯)等各種理論成果的出版，還表現在該領域有自己的“知識體系”的存在，如美國項目管理學會(PMI)在1987年提出並在1996年和2000年修訂的“項目管理知識體系”。在項目管理學院，1997推出了“項目經理勝任力標桿”，中國雙法研究院項目管理研究委員會也在2001推出了“中國項目管理知識體系”。上述知識體系將項目管理知識分為幾個領域、要素和模塊。中國的知識體系在方法上沒有獨立的論題，而是貫穿於項目管理的所有階段、過程和領域。各種項目管理著作也側重於項目管理內容、階段、程序、組織的討論，方法的專題討論並不多見。當然，這並不意味著忽視方法，但是對方法的總結、集中研究和完善，有助於充分發揮項目管理在項目管理推廣應用中的作用。二、分層次狹義的項目管理是在有限的工期、質量、成本目標內對項目進行全面管理，以達到項目的預定目標，但這只是對項目施工的管理。隨著投資規模和領域的擴大、投資來源的多元化以及項目對環境和經濟影響的增強，項目管理已不局限於施工過程，而是擴展到從項目立項到交付使用和維護的全過程管理，項目的實施也從施工承包發展到項目管理。對於壹個具體的項目，其目標不僅僅是質量、工期和成本的控制，還與資金籌措、風險分析、使用和維護、當地經濟和環境等有關。項目的目標和管理應從廣義上考慮。工程項目管理的方法提出了具體的技術方法，應擴展到前後期的評價，中央提出的可持續協調發展應考慮體現這些思想。綜上所述，本文將項目管理方法分為兩個層次:思想方法和技術方法。
第三，項目管理的思想方法。項目管理的思想方法也可以稱為思想。之所以把項目管理思想作為壹種方法來分析，是因為項目管理的背景和環境日益復雜，涉及的環節和因素更多，項目對環境和經濟的影響更大，受到人文和社會關系的影響。資金來源和建設形式也日益多樣化。如果只著眼於具體的技術方法，無法從戰略的角度對項目進行全面的分析。項目管理體現的思想很多，其中最基本的應該是系統思想。系統思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成和發展的基礎之壹。身體思想的科學基礎是系統論，哲學基礎是事物的整體觀。項目管理的系統思想包含兩層含義。壹種是把項目本身作為壹個系統來管理，即運用系統的科學方法，通過信息反饋和調節，對項目進行綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調和控制，以實現項目目標。項目管理系統思想的第二層含義是，項目是壹個系統，是壹個大系統的子系統。“大系統”包括項目所在行業、當地經濟、社會環境乃至區域、國內外市場等。要把項目納入社會經濟系統，作為社會大系統的壹個子系統來對待，特別註意項目建設與環境、資源、文化區域發展規劃的協調，以滿足可持續發展的要求。十六屆三中全會提出，在項目建設中要體現以人為本、可持續的科學發展觀，不能為了經濟振興而犧牲資源、環境和人的全面發展。在這方面，我們付出了沈重的代價。考慮到預小康階段片面追求投資規模的時尚有其歷史原因，全面建設小康社會時應盡量減少項目的負面效應。項目本身就是壹個系統，壹個社會環境，壹個目標。在這壹理念的指導下，項目建設才能實現自身的發展。這壹指導思想應體現在項目的規劃、評估和決策階段。工程項目管理還有壹些其他的理念，比如可控性、客觀性、靈活性、團隊合作等。，但都是系統思想的延伸和基於系統思想的，所以不討論。四。項目管理的技術方法技術方法是項目實施過程中的具體方法或工具，不同的環節有不同的方法。1.項目評價方法項目評價主要是指經濟評價，包括財務評價和國民經濟評價。思路基本壹致，只是角度不同。前者只考慮項目本身，後者考慮國民經濟整體，采用影子價格作為數據基礎。2.項目直接目標管理法對於壹個建設項目，有三個直接控制目標，即時間、質量、成本，即按照計劃的時間、成本、質量完成項目。這三個目標是相互排斥的，很難同時做到最好。其實施應以項目的整體優化為目標。3.項目過程管理方法項目實施過程中需要管理的內容和環節很多，其中合同管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理和風險管理影響較大。4.綜合項目管理。項目集成管理實際上就是對項目的目標、環節、要素、過程進行綜合協調，以保證項目的整體效果最佳，這也是系統思維在項目實施中的表現。集成項目管理是針對項目系統的，是現代項目管理的主要特征。五、結論項目管理的思維方法包括思想和技術兩個層面。思想是系統的思想，技術是各種具體的工具性方法。項目管理的研究、推廣和應用的重點應該是方法。
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