根據單位領導的通知，我們需要開始撰寫本月的崗位工作總結。寫好月度總結，可以幫助我們建立全局思維，把握工作中的每壹步。寫月度工作總結的格式妳了解多少？下面的《化學工作月度總結範文》是我收集整理的，以後會繼續提供這個內容。
歲末年初，現將去年個人工作情況匯報如下:
第壹，安全方面
我們的儀器維修人員在易燃、易爆、高溫的地方工作，所以無時無刻不存在危險。作為壹名維修人員，我不僅嚴格遵守公司的規章制度，認真學習公司的安全教育，始終堅持“安全第壹，預防為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓，嚴格認真對待各期的安全練習本，在安全生產方面也從思想上做到。提高維修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程和車間流程；發揚團結協作、互相監督的良好精神。糾正了自己的思想作風，樹立了“安全重於泰山”的責任意識，掌握了安全專業知識，真正響應了公司實現安全生產的號召，做好了各方面的安全防範工作。
第二，生產方面
巡回檢查:xx年，車間領導為我們制定了嚴格的巡回檢查制度，做到了預防為主，維護結合的方針，對各車間的設備分片負責，設備到人，責任到人。在巡檢過程中，及時發現裝置內儀表的問題，提前處理，及時維護。
日常維護:
1.在檢修改造方面，我的日常工作是對二期和加氫裂化裝置進行維護和檢修，保證各裝置的平穩正常運行。入冬前，提前檢查各裝置的伴熱情況，維修更換損壞的伴熱管道，冬季保持儀表溫暖，消除導壓管泄漏點，維修並做好現場變送器防凍防凝工作，清除控制閥閥門定位器氣路積水。在業余時間，他還幫助同事在第二階段改造期間鋪設和穿線電纜並安裝儀器。協助監督調試，發現設備和儀表安裝中的問題和不足，並向團隊匯報。該小組將收集所有問題，並與施工單位協商解決，以確保所有環節的安全、穩定和有效。DCS組態整改後，將進行測試，找出存在的問題，及時向領導匯報。
2.在節能和現場衛生管理方面，我們深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約壹顆螺栓、壹顆螺母、壹個墊片”入手，為公司降低成本、降低能耗、節約材料。我們樂器班加強了隊伍管理，提倡節約不鋪張浪費的方針。在滿足生產和安全要求的前提下，利用廢舊銅管、閥門等。為公司節約材料，提高公司能源利用率，降低企業運營成本。現場工作完成後，達到了“工完、料盡、場地清”的要求，及時清理現場，使其看起來幹凈美觀。在儀器隊，我給自己定下了高標準，堅持每天打掃衛生，不亂丟垃圾，做好各種資料的整理，方便查找和使用，讓我們的儀器值班室時刻保持在幹凈溫馨的環境中。
當然，人無完人，金無足赤。我也有很多缺點。工作經驗有待提高，對相關專業知識的了解不夠詳細和充實。需要繼續學習提高自己的專業水平，加強自己分析和解決實際問題的實踐能力。對於這些不足，我會虛心向身邊的同事學習，不懂就問，做好筆記，努力充實自己，充實自己，不斷培養和提高自己的工作能力。同時也接受領導和同事的建議和批評，更好的提升自己，更好的滿足工作的需要。以後我會更全面更慎重的考慮這個問題，更嚴謹的對待。
展望xx年，我信心滿滿，但又深感責任重大。隨著公司規模的不斷擴大，儀器的種類也日益多樣，這就要求我重新定位自己，廣泛吸收各方面的專業知識。只有不斷充實自己，充實自己，才能在新的壹年裏把工作做得更好，為車間貢獻自己的微薄之力，做出自己的努力。
9月份的生產工作已經結束，這也是第三季度工作的結束。整體來看，本月乃至本季度的生產工作都相當不理想，9月份的生產任務完成情況是第三季度最差的壹個月。在之前的問題沒有得到很好解決的情況下，新的更麻煩的問題又出現了。以設備為例:9月份發生的設備故障，很多是全年生產都沒有遇到過的，嚴重耽誤了生產進度，各級管理人員和維修人員不堪重負，暴露出之前工作中隱藏的巨大缺陷。痛定思痛，從以下幾個方面綜合分析和加強9月份的生產形勢:
壹、本月生產情況:
本月三機組壹車間產量249.55噸，較上月292.1噸減少42.55噸。收益率為77.49%，較上月的78.01%下降0.52個百分點。優品率較上月也有所下降；成本為10832.81元/噸，較上月10430.05438+0元/噸上漲402.8元/噸。
本月三機組、二機組* * *車間產量329.475噸，較上月262.87噸增加66.605噸；收益率為79.53%，較上月的76.98%上升2.55個百分點；優品率較上月大幅上升；成本10239.76元/噸，較上月下降389.7元/噸。
甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸，比上個月的82.43噸增加23.42噸。總的來說，三單體二車間在起步階段的設備短缺後，已經逐漸進入達產增效的良性發展階段，但仍需進壹步鞏固和加強，以保持這種良好的發展態勢；雖然甲醇精餾崗位的產量較上月有所增加，但
尚未實現應有的能力，該崗位的系統改造方案已經確定並實施。預計65438+10月8日前完成，甲醇回收量估計還會繼續增加。“三單體壹車間”生產形勢下滑較大，其中影響因素較多，生產進度延遲的嚴重程度也較上月有所上升。其中壹個車間的情況具體分析如下:
二、生產影響因素分析:
影響本月生產進度的主要因素仍然集中在兩個方面:設備故障率高和員工熟練程度不夠。
1.設備故障分析:本月發生多起重大設備事故，主要包括三天燒壞四臺烘幹振動篩電機；壹車間南線初濾濾板損壞報廢，無備件，被迫停止使用。管道更換後，北線生產過程因經常堵塞而嚴重受阻。同時吸收泵的電機燒壞；發煙硫酸泵在啟動和備用時同時泄漏；平均每天更換四臺過濾泵；北線酯化釜兩臺電機連續燒壞，沒有備件需要更換。這樣的設備問題壹度讓我們不知所措，剩下的零星設備故障更是數不勝數。維修車間和外圍施工隊的日常工作就是“搶險”，那麽維修呢？這就形成了壹個惡性循環，沒有喘息的時間。但從整體來看，這壹切都是前期工作要求不夠造成的。根本原因是各類設備維修質量差，備件維修速度慢，生產調度員經驗不足，員工操作能力低。以上因素雖然不是不可克服的困難，但如果結合在壹起，後果就不是那麽簡單可以承擔和彌補的了。
2.人員影響分析:隨著秋收接近尾聲，9月份招聘工作開始顯現出較大成效，大量新員工湧入車間。但是到了8月份和9月初，人手嚴重不足，老員工加班太累，開始頻繁休息，導致新員工。
員工沒有經過系統的正規培訓就貿然上崗，甚至很多新員工壹個星期都沒有固定的師傅幫忙。第壹，他們依靠自己的探索；二是組長或老員工隨機教幾招；三是通過自己造成的頻繁操作事故長經驗。這樣，產量、產量、質量當然差得更遠、更遠，實現高產穩產是無望的。可以說我們在9月份的新員工身上付出了巨大的代價，但是這些員工還不知道能工作多久。要從公司的福利政策、車間工作環境、生活環境等方面進行深入細致的反思和進步。熟練工人對任何生產企業來說都是絕對珍貴的。目前通過壹段時間的強化培訓，包括操作規程的背誦，新員工已經基本掌握了崗位操作的要領，壹些悟性高的已經可以非常熟練的獨立操作了，但我們要做的關鍵是後期如何留住他們，這個要作為專題討論。
另外，07年9月17新的生產體系團隊的建立並沒有全部發揮積極作用，優秀人才的缺乏讓我們在生產管理人員的晉升和任用上深受掣肘。新提拔任用的員工在車間人員管理、生產調度、流程管理等方面都或多或少存在不足，這也是我們迫切需要對各級車間經理進行專項培訓的出發點。優秀的基層管理者是我們生產工作中最有影響力的。
3.其他影響因素:本月不可抗力外部影響因素未出現，主要影響秋收、外購維修時間長、備品備件供應時間長三個方面的生產工作。秋收的影響是老員工放太多長假，直接導致人手不足，其中壹部分是反應流程員工，使得車間在人員安排和調度上有很大的約束，在崗的員工往往因為操作不熟練導致很多。
大型公益事故的發生；其次，外圍施工隊伍人員不足，導致很多技改項目壹再推遲，進壹步擴大了對生產的負面影響。包括外包維修時間長，備件供應周期長等因素，都進壹步擴大了生產工作的延遲。
二、對癥下藥采取的措施:
1.首先，加強設備管理，對全廠的備用設備進行盤點，密切關註短缺情況，優先安排故障維修並使其備用，在最短的時間內建立設備臺帳。制造部和各個生產部門，尤其是維修車間，必須對廠區的備用設備了如指掌。
2.繼續加大維修車間的力量，招聘優秀的電氣、設備維修人才，同時加強人事管理，將維修車間的工資待遇與生產車間直接掛鉤，對各級維修人員進行技能考核，劃分工資級別，解決目前拖延、推諉的現象，特別是維修質量差的問題。
3.加強車間各級管理人員的培訓。目前車間各級管理人員普遍缺乏專業素質，對公司生產資源的掌握，對員工思想狀態的掌握，與各部門的協調。壹旦發生生產事故，他們就會不知所措或顧不上壹件事。同時，新團隊的建立基本上是職務晉升，有些人容易產生優越感，在管理方式上會有很多不恰當的言行，容易造成員工的心理排斥。
4、註意加強員工的思想教育。目前我們車間管理人員普遍存在壹個誤區，就是都把精力放在事故應急處理或者設備維護上，忽視了對員工的思想教育。這種現象可能有兩個原因:
壹是工作太忙導致疏忽；
二是對此感到尷尬，沒有能力做思想工作。
但是，不管什麽原因，這都是壹個非常嚴重的誤解。如果長期疏於了解和控制員工的心態，壹旦出現碎片化的情況，收拾起來會很麻煩。
5、技術改造措施項目盡快實施。目前，經認定的技改項目能極大地促進生產工作的發展，提高各項考核指標的完成率。首先要縮短所需材料的供應周期，杜絕因材料不足導致工期延誤的低級錯誤；其次，積極做好生產調度，為各項工程的實施提供施工條件；最重要的是加強對施工隊伍的管理，從施工進度、施工質量等方面提高要求，在入冬前完成所有整改項目。
總之，第三季度的工作反映了我們這壹年以來的最低點，但是還沒有看到結果，壹、二季度的優勢我們都有。第四季度的工作可以說不僅要從零開始，還要彌補第三季度的空缺。但無論如何，壹定要采取積極的工作態度，集中力量，團結壹心，堅決完成全年生產任務。
3 20xx年化工行業月度工作總結生產部以安全生產為主線，以節前全面安全檢查為契機，認真開展隱患排查，開展柴油質量監控，精心組織各項生產管理活動，圓滿完成各項生產任務。5438+10月份主要工作總結如下:
壹、精心組織，確保業務執行力強。
20xx年，產量累計四次，計7312.956噸；該船三次出航，共計5423.768噸；汽車進3次，88.66噸；166車次，占3568.78噸；48桶，9.1噸。
二、嚴格落實質量管理措施，確保商品質量安全。
(1)繼續加強庫存物資的質量監控。監督化學師管理倉庫中的材料質量，並對進出船的材料進行取樣和分析。在收貨、發貨、儲存過程中無質量不良反應；
(2)組織隊伍處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02線。
(3)定期刷新基礎油外輸管道臺帳，確保基礎油外輸質量受控；(4)核對中控管線臺帳記錄和現場設備運行記錄，確保記錄真實，減少管線處理次數，提高運行效率，降低能耗；
(5)定期取樣分析柴油樣品，定期發布柴油色度趨勢報告，編寫質量月報。
三、嚴格執行數量控制措施，確保貨物收發存數量安全。
(1)編制生產運營計劃，實施客戶業務執行。
根據業務計劃，“舷側結合力”基礎油遠洋運輸、“金銘油36”基礎油、“安潤1#”汽油、“杜甫”基礎油的生產作業計劃由OA編制、審核、發布，並強調汽油裝卸過程和罐附件檢查，確保船舶轉船過程、掃艙和管道通球作業的安全。
(2)牽頭召開東北業務執行協調會，安全接卸汽油入庫。
6月5日438+08，生產部組織值班經理、計量員參加東北業務執行專題會議。會上，業務部向與會人員介紹了東北商業模式，HSE部對當前碼頭安全管理、罐頂水等環保工作提出了具體要求。生產部提出東北地區物料入庫前檢驗、入庫驗收、日常監控、安全發貨的工作步驟。6月21日，第壹船“安潤1#”汽油卸船成功，目前庫存數量正常。
四、團隊建設等工作
1.開展員工培訓，組織員工學習生產調度會紀要中“安全時刻”的內容。本月* * *隊組織了12次內訓和4次隊內消防訓練；
2.配合公司安委會組織春節前安全大檢查，* * *發現生產相關安全隱患1處，部門督促班組按時整改，及時整改率100%；3.繼續優化ABC作業成本統計和檢查，編制ABC精益項目總結並發送給財務部；
4.積極開展“6S”管理，組織班組對固體廢棄物堆放場進行整改、清掃和清掃；繼續清掃橫兒溝衛生，並實施日常治理效果的監督檢查。
5.貫徹調度會精神，加強值班經理交接班管理，落實關鍵崗位正式交接，有效控制交接班過程中存在的風險；
6、春節期間，根據業務計劃，合理安排崗位人員；節日期間強調勞動紀律，嚴禁酒後和疲勞工作。五.不足和改進:
本月外輪靠泊靠泊過程中，碼頭發生了護弦損壞事件，說明碼頭儲運工人在船舶作業過程中檢查力度不夠，風險管理意識不強。生產部已通知責任人並制定預防措施，以提高碼頭儲運工人的責任心。
我在天辰化工電氣工作壹年多了。雖然獲得了工作經驗，但還是有遺憾……對於我來說，選擇電氣工程可以說是從零開始，因為我學的是計算機信息管理專業。剛開始從了解電氣元件，學習電路圖，到排除電氣設備故障，壓力很大。有時候我想知道我能堅持多久。後來通過和作坊裏的老師傅們交談，我逐漸下定了決心。我不相信我做不好電氣工作，更不相信我是逃兵。
俗話說:興趣是老師。通過調整心態，晚上不斷反思，並為自己采取了壹系列措施，逐漸培養了自己對電氣工作的興趣，從而投身於電氣工作。
第壹，思想上:
剛開始的時候，我很長壹段時間都沒有把全部心思放在工作上，但是經常被工作的不如意所困擾，總認為在這裏無法實現自己的人生價值。來天業的前兩個月也偷偷找了幾份工作，結果都不樂觀，社會很現實，沒有我想象的那麽完美。那段時間，我長期處於矛盾選擇的狀態。我甚至失眠了好幾天，所以壹開始也沒把這份工作當回事。後來通過調整和反思，我終於明白了壹個道理:有時候，人是無法選擇自己的工作的；然而，有辦法改變妳的命運。我清醒過來已經半年了。當時我以為給自己留下了很多遺憾。可惜沒有把全部心思放在現在的工作上，失去了很多學習機會，也沒有在領導眼裏留下好的影響。今年下半年以來，我壹直從零開始，改變原有的觀念，從思想上完全接受現實，做好思想工作，從心底裏做好電氣工作。電氣工作無論在哪，心態決定壹切。只有從我的思想出發，我才能做好我的工作。
第二，在學習上:
第三，在工作中:
有時候，工作也需要心情。我壹直堅持踏踏實實做事，認真做人。從xx年7月31，我來40萬噸參與籌備工作。在籌備工作期間，我壹直參與臨時用電。因為前期準備工作有很多化工施工公司參與，臨時用電的工作比較瑣碎，安全非常重要。我和周師傅也認真做好了每壹項工作，沒有發生壹起電氣事故。有時我也參與鋪設電纜，安裝電力供應設備等。雖然有時候加班很累，但是苦中有樂。因為忙的人會過得很充實，況且自己也是個大忙人。
我廠正常生產後，我開始參加電氣高低壓操作班的工作。在工作中，我始終服從車間領導和班長的安排，從小事做起，始終保持學習工作經驗，耐心聽取老師傅們的指導和教導，不斷積累自己的工作經驗。只有這樣，我才能在工作中得心應手。
現在做長期電工，還負責部門通訊員。長日班主要負責新的電氣供電設備的安裝和預調試，從鋪設新電纜、改裝橋梁、架設燈具到調試變頻器。有時候會覺得很累，但是閑下來的時候，看到安裝好的供電設備，安裝好的照明亮起來，就覺得很有成就感，因為自己付出了，證明沒有白費，取得了實效。
時間就像棉花裏的水，總會有擠壓的時候。雖然長日班很忙，但還是會抽時間做好部門宣傳。有時候為了寫壹篇短報道，經常因為文章修改而修改到深夜。
隨著對公司和電氣工作的進壹步熟悉，也希望以後領導多分配工作。我覺得多幹點活更能體現我的人生價值。
第四，在風格方面:
能自覺遵守規章制度，團結同事，樂觀向上。同時，我要主動處理好與同事的關系，時刻牢記黨員的責任和義務，維護黨的形象。
總之，我以後會再接再厲，壹如既往地創造性地做好自己的工作，努力讓自己的電氣工作整體水平更上壹層樓。
值此新春佳節之際，我謹代表公司向榮獲年度大獎的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向所有為公司三個文明建設做出積極貢獻的員工致以新年的祝福和衷心的感謝，並致以崇高的敬意！
我們主要做了以下工作。
1，狠抓安全，註重環保，謀求發展。
安全生產和環境保護是公司生存和發展的基礎。在全年的工作中，要落實人員、制度、機構、責任和資金。堅持加強現場安全管理，及時發現和消除隱患；堅持制止各種違規行為；堅持加強員工安全消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和“事故應急救援預案”演練，提高員工安全意識；堅持每周五和節假日前的普檢和日檢工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施和特種作業人員培訓取證投入，提高安全員待遇。全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
今年，該公司在環境管理方面取得了重大突破。根據ISO14001環境管理體系要求，公司加大環保投入，環境糾紛賠償金額較上年下降25%。同時，為實現工業廢水“三年零排放”的目標，在相關部門的全力配合下，已完成“工業廢水及循環水綜合治理工程”項目可行性研究報告。
2.整合“兩制”提升企業形象。
“質量是生命線，環境是健康之源”，這壹理念深入每壹位員工的心中。今年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色管理之路，建設優質環保化工企業，促進企業可持續發展”的理念。在通過ISO9001—2000-2000質量管理體系和ISO 14001-1996環境管理體系認證後，公司從年初開始了兩個體系的整合工作。《質量與環境管理手冊》編制完成，並於7月開始實施。運行壹段時間後，於6月5438+10月進行了壹次內部審核，對18項不符合項和30項觀察項進行了審查和整改。北京中國質量協會於6月下旬對公司質量和環境管理體系進行監督審核後，11，推薦公司繼續使用兩個管理體系認證證書，進壹步提升了公司形象。
3、堅持技術改造，擴大生產，創造效益。
為了降低能耗，擴大生產規模，促進生產的長周期運行，公司堅持不懈地進行技術改造，向技術改造要效益。今年，該公司投資600多萬元，采用新技術、新設備、新材料、新工藝，對壹、四車間的制冰機、尿素合成塔、循環機等8個項目進行了技術改造，不僅降低了能耗，還達到了增產環保的目的，確保了生產的長周期安全運行。技改後可增加年產值14萬元，利潤400萬元。尿素日產量從上壹年的320噸增加到345噸。通過技術改造，降耗增產效果非常明顯。今年5次打破日產量紀錄，3次打破月產量紀錄。
4.強化內部管理，夯實發展基礎。
(1)節能降耗降本，狠抓提質。
今年，面對原材料、燃料、材料價格上漲、設備老化嚴重的挑戰，公司以節能降耗、降低成本為重點，尋求新的經濟增長點。並從節約壹滴油、氣、電入手，加強現場管理的監督，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在抓好節能降耗的同時，嚴格按照制度要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這壹主題，堅持每天抽查產品質量和包裝重量，絕不讓不合格產品流入市場。經過壹年的努力，公司尿素產品壹等品率達到了，優品率達到了，合格率為100%。
(2)完善制度建設，強化執行。
制度建設是企業發展的重要保障。到目前為止，公司抓住了機會，依靠靈活的生產和管理戰術，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。今年，公司根據經營管理實際，新制定了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工工資福利管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月底的辦公會議上對公司的經營、管理、制度等提出意見和建議。充分發揮管理者和全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過動員全體管理者修改完善制度，使公司的制度建設更加合理可行。在執行制度上，人人平等，賞罰分明，同時結合“動之以情，曉之以理”的人性化管理機制，將情緒管理融入管理的全過程，不斷提升管理質量，真正把約束機制變成員工的自覺行動。
(3)加強金融監管，保證資金需求。