如果妳只是壹個普通的安利、DD或者翡翠的經銷商，現在開始安利能成功嗎？
2004年安利(安利母公司)全球營業額62億美元，其中中國市場占20億美元，也就是國外市場做了42億美元，業績還不錯，但是當妳翻到1997的數據，妳會震驚，因為安利從1997的全球營業額是70億美元，而中國市場只占65438。
從1997的69億美元到2004年的42億美元，想想看:這整整27億美元的縮水，讓很多曾經是翡翠、鉆石、鉆石、鉆石的海外朋友失去了原來的收入、自由和安全感。因為任何職位和收入都是靠營業額支撐的，整個公司的業績都在下滑，團隊的業績自然也會下滑，因為我們不是超人，不可能淩駕於市場之上。並不是安利業績不佳導致衰落，而是安利47年的歷史已經到了企業發展的第四個階段:衰退。這是任何企業必然的發展過程。企業發展第四階段:高風險階段、高速增長階段、穩定發展階段、衰退階段。)
安利已經打開了全球90多個國家和地區，沒有大的空白市場。因為全球有200多個國家和地區，除了非洲那些小國，值錢的基本都發達了。為什麽美國早期安利的皇冠大使擁有遊艇和私人飛機？因為他們做的早，在美國市場飽和的時候，就帶著團隊去開發日本市場。日本市場飽和了，就去發展臺灣省和馬來西亞，臺灣省和馬來西亞飽和了，就來發展大陸。今天中國安利開業11周年，已經成為縣鎮，年營業額6543.8+07億人民幣。妳的市場發展空間在哪裏？
我們再算壹筆賬。如果妳已經是安利公司的高級銷售總監(DD)，妳的最低年營業額要求是60萬元(六個月銀牌)，妳正雄心勃勃地為皇冠大使的目標奮鬥，而皇冠大使的最低業績要求是654.38+02萬元/年(20個DD部門)，比妳現在的業績增長200%。
也就是說妳的營業額至少要增長166倍，才能達到60萬元×166=1億元/年)！直銷是壹個團隊，所以妳的業績增速基本和公司同步。就算妳的團隊真的很獨特，妳的業績增速比公司快三倍，已經很厲害了。妳的營業額增長了166倍，而公司的營業額只增長了50倍。
6543.8+07億的50倍是多少？8500億元/年(折算成美元是1000億美元以上)。只有這樣妳才能成為皇冠大使。妳認為可能嗎？
全球所有的皇冠大使基本都是在安利進入國內前後壹兩年入職的。安利臺灣省公司1982開業，1995 * *產生四位皇冠大使。從1995到2003年，只出過壹位皇冠大使，雷先生。妳翻翻他的簡歷就會發現，臺灣省1995之後，那麽多人加入安利，難道不比這五位皇冠大使更優秀更努力嗎？為什麽他們做不到？唯壹的原因是他們做得晚了。只有公司剛落地壹個國家，妳才能參與，妳才能做到最高境界。
失敗不是成功之母，總結才是成功之母！俗話說:前事不忘，臺灣省的今天就是中國的明天。難道非要用自己的十年二十年來證明顯而易見的事情嗎？
我們再想想另壹個問題:無懈可擊的安利體系從創立到現在都沒有改變過，也就是說今天做壹顆鉆石的收入和七八十年代做壹顆鉆石的收入是壹樣的。80年代初，幾萬戶人家都很不錯，幾萬塊鉆石的收入就跟天文數字壹樣。如今，普通工薪階層月收入幾千元，高薪白領月入數萬元並不稀奇。幾萬塊鉆石的收入還這麽有吸引力嗎？最重要的是，做壹顆鉆石真的不容易。
還有安利的養兒育女不養兒的制度，所以妳去DD之前是賺不到錢的(這個DD是做出來的，不是買出來的)。在這之前，每個人都要花很多錢去學習，上課，買資料，試用產品。
為什麽那麽多優秀的安利夥伴紛紛跳槽到其他直銷公司？因為現在是265，438+0世紀，安利依然用50年代末根據人的需求水平設計的獎金制度支付現代人，而其他任何行業的收入水平都增長了幾十倍。正是因為分給經銷商的錢少，留給老板的錢多，兩位偉大的安利老板才有幸躋身世界富豪之列。但是親愛的朋友們，範·羅安和迪米特不是我們家的親戚。我們以他們為榮的是什麽？
安利的營銷策略是壹個國家不開放直銷市場。安利老板以美國商會會長的身份跟國家談，然後自己第壹個進去，賺第壹桶金。當這個國家的直銷市場規範了，這個國家的業績就會下滑，安利就會去開拓另壹個新的市場，全球90多個國家和地區都是如此。
不是安利不好，只是我們知道的太晚，做的太晚。同時，安利的獎金制度太老，有點過時。如果妳做直銷的目的真的是努力之後給家庭帶來財富、自由和安全感，安利今天是給不了妳的。當然，如果妳只是消費安利的優質產品，有錢找個環境打發業余時間，或者想在安利堂學習，提高自己的素質，被別人誇獎和贊美。
但如果妳真的想賺錢，想創業成功，想帶來自由和安全感，想真正負責任，想幫助那些壹直和妳壹起努力的夥伴審時度勢，抓住機遇，快速成功，改變命運，妳真的需要重新審視，做出認真的選擇！
直銷是第壹種營銷模式，必須是生意。我們是經銷商，也是商人。無論和哪家公司合作，都要利用這家公司提供的產品和獎金制度，在妳認可的時間介入，吸引人才合作，組建團隊和分發產品獲得回報，占領現在和未來的市場空間。而不是因為妳對公司或任何領導表現出忠誠就給妳發獎金，絕不！
我們忠於自己的事業和夢想。我們要懷著感恩的心感謝曾經的公司給我們提供了壹個學習、鍛煉、成長的機會，感謝推薦人和領導壹直以來的關心和支持。
安利的機遇是歷史性的，是階段性的。這個機會壹旦過去，就再也不會有了。錯過了就是錯過了。作為壹個安利人，妳不可能是第壹個安利人！
每壹個進入新市場的公司都要經歷四個階段:導入期——激增期——穩定期——衰退期。不同時間切入決定了妳的成功速度和發展空間！
2007年是直銷市場重新洗牌的壹年，也是人才重新集結的重要壹年。今年，借助新公司開拓中國市場，吸引這些人才，成為您的合作夥伴。
安利的案例已經證明了壹切。前期能持續的年收入幾百萬。以後再怎麽努力也很難成功，因為安利在中國做了14年，人才都被過濾掉了。爭奪更多的對手；市場發展空間小；公司發展正處於穩定期到衰退期！
時代不同了，所以我們不應該為劍而刻舟，我們不應該期望在錯誤的地方找到正確的答案！
時代不同了，我們不要在錯誤的地方停留太久，更不要以為站在前人的榮耀裏就能得到妳的未來！
歷史不會重演，但會驚人的相似！
2007年，中國開放了直銷行業，許多大公司將進入直銷行業。誰能在這個時期找到產品好，制度人性化的公司，提前切入，誰就被這個機會創造了！
安利有很多人才，但是他們的表現和我們沒有關系，因為他們和別人合作過。
2007年是直銷市場重新洗牌的壹年，也是人才重新集結的重要壹年。今年，借助新公司開拓中國市場，吸引這些人才，成為您的合作夥伴。
21世紀的今天是信息、知識和智慧的時代。如果沒有未來，就要敢於從頭再來！重新選擇不是放棄，而是變得更好！
而不是明知是彎路甚至是死路壹條，還要壹路走下去，這樣不僅錯過了事業和家人享受幸福的權利，還會害了自己的親朋好友！害人害己，誤導他人！！
壹個人成功的四個必備因素:品德、天賦、機遇、實力！所以，時機對於壹個成功的人來說是非常非常重要的。
做安利的很多人性格都很好；天賦技能也不錯；人脈廣，經濟實力強，但安利就是賺不到錢，甚至虧很多錢。原因是選擇的市場分銷體系和進入時機都不是最好的！
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