壹位優化後的網易員工表示:“據不完全統計，網易YEATION將裁員500人，杭州研究院將裁員500人，網易雲音樂將裁員300人，其他部門可能也會裁員壹部分人。預計1500到2000人下崗。”
網易YEATION的優化引起的最大爭議是，原來20工資的年終獎，年前通知裁員時沒有發，變成了N+1補償。
在網易2017的財報會議上，丁磊給網易定了壹個小目標:2018年平臺總銷量200億。當時的網易YEATION看起來意氣風發，信心滿滿。當時丁磊根據網易YEATION耀眼的數據定了壹個小目標。2016年4月，網易YEATION成立。下半年，YEATION僅用了半年時間就收獲了3000萬用戶，月均流量6000萬。2017年8月發布的財務報表中，網易郵箱、電商等業務帶來的收入為33.5億元，較2016年增長68%。
YEATION的商業邏輯:蹭大牌熱點，抄襲大牌設計，odm放手代工，專註營銷，利用平臺優勢和信息差距獲取暴利。
至於同壹個工廠在營銷，同樣的技術，同樣的材料，同樣的工藝...只能說行業有門檻，商業有競爭。誰也拿不走全部。YEATION沒有能力或力量完全實現承諾。真假，只能靠用戶自己去實踐。
YEATION裏的商品總給人壹種似曾相識的感覺，甚至千篇壹律，其中對風格獨特、辨識度極高的Muji的感知更為直接。但在這似曾相識的背後，卻是兩種完全對立、完全相反的產品理念。
無印良品的產品理念:定義壹種商品，綜合考慮功能、審美、材質、工藝、成本等因素，權衡利弊，平衡各方，產生產品形態。換句話說，產品形態只是產品價值的外在自然表現。
網易YEATION的產品理念:與無印良品同款產品的外在形態保持高度壹致是核心價值，功能、審美、材質、工藝、成本等因素都可以妥協。換句話說，產品形式可以超越產品價值。
由於這種先天缺陷，YEATION中的很多商品看起來總是很美，使用起來總有壹種掉鏈子的感覺。
實際使用發酵商品的壹些個人經驗:
實木皂盒:實木質感，日式風格，簡約大方。由於設計缺陷，新用的帶水潔面皂放在皂盒裏會直接滑出掉在地上。
太空鋁衣架:無印良品同型號，太空鋁管壹體成型。由於工藝缺陷，金屬鋁切斷部分沒有打磨，壹次粘在手上，幾次刺破衣服；購買的時候買了幾組，十組發貨。每個單獨的架子都有壹個單獨的塑料袋盒。
YEATION羊絨衫:純羊絨質地，基本百搭，基本海藍色。版型不過關，不合身，穿上後搖擺不定；面料太薄太稀疏，達不到基本的保溫效果。
保溫杯:時尚的隨行杯設計，外部日式印刷，容量大。印刷工藝不合格。不是直接印在不銹鋼杯體上，而是在杯體上覆蓋了壹層有圖案的薄膜，對接處嚴重錯位，透露出濃濃的山寨味道。接頭工藝不合格，保溫效果極差。
東西不好用，甚至有質量問題，會降低生活質量，危及人身安全；要麽再買，要麽活著用，這又是壹個感情成本和金錢成本。
我們想用不太貴的代價換來相對美好的生活，但YEATION卻用不太貴的代價換來了不太美好的生活。
如何做到總成交額200億？網易YEATION做了兩件事。首先，他探索新的領域。網易YEATION不斷探索新的領域，嘗試在平臺上推出新的品類，不註重效果，而是在嘗試。第二，要繼續擴大網易YEATION平臺上現有產品的不同屬性分類，壹個包裝要有盡可能多的顏色和尺寸，以滿足不同用戶的需求，從而吸引更多的客戶。
多年前vancl的悲劇正在重演，sku瘋狂擴張，品類急劇膨脹，供應鏈管控缺失(或者來不及復制，原來畫虎不成反類犬，現在都是蟲)，品控失控，品質崩塌，口碑崩塌，用戶投訴增加，滯銷商品成為沈重的庫存負擔。
當網易開始賣類似戴森的無線吸塵器，類似toto的智能馬桶蓋，還有B&；o的藍牙音箱，我就知道完全歪了。
1.忽視用戶的增長
這個社會是壹個不斷變化和叠代優化的社會，用戶要求保持質量。其實潛臺詞就是妳必須最低限度保證微優化，才能基本符合他的底線。
2.忽略客戶體驗
沒有電話客服，在線客服永遠排隊100多人。
3.搜尋競爭產品
當網易YEATION bdm的商業模式首次被證明是成功的時候，北京-東京、蘇寧-機械、淘寶-心心、各大平臺不願喝湯的bdm廠商自主品牌紛紛出招，四處狩獵。而且在商業上，八仙漂洋過海，各顯神通，或價格戰，或捆綁銷售，或聯合設計師，與YEATION形成差異化競爭。
4.混亂的價格體系
YEATION裏的原價並不便宜，有壹個極其復雜混亂的價格體系。
來自用戶:有用戶價格、內部員工價格、業務夥伴價格等等；從渠道來說:有自有渠道價格、第三方電商平臺價格、銀行app平臺價格、第三方理財平臺價格，等等；來自優惠券:有外部優惠券，員工優惠券，等等。
高價購買的用戶被羞辱；低價購買的用戶絞盡腦汁追求更低的價格。
顏宣宣揚簡單、高效、高品質的生活品質；但其混亂的價格體系與此背道而馳。