施工企業的成本管理包括任務獲取、施工組織、施工模式、資產結構、資金運用和運營管理等。，主要是通過有效的管理，從整體戰略的角度可以把各個環節的成本降到最低。本文主要從任務獲取，即投標，結合當前建築企業市場發展的電子商務趨勢來論述觀點。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業面臨著殘酷的國內外市場競爭，其發展和生存的重心正逐步由產品質量競爭向價格競爭轉變，這直接導致了任務獲取、施工組織、施工方法、資產結構、資金運用和管理等壹系列變化，也帶來了許多成本管理亟待解決的新問題。以往的成本管理模式和經驗難以適應新形勢下市場網絡化和信息化的發展需要。當前形勢下，需要財務部門與業務拓展、工程規劃、施工、生產等部門密切配合，結合生產經營活動實際，抓住影響成本發生的各個環節，運用電子商務信息化手段，充分有效地利用和配置企業的各項資源，采取責任分解、目標控制、會計考核等壹系列措施，真正落實成本管理。在追求高效率、低消耗的市場環境下，如何利用電子商務手段實現企業的全面信息化也成為其必須面對的課題。從施工企業的工作流程來看，筆者認為電子商務招投標模式對施工企業前期造價管理的影響應從以下幾個方面來理解。第壹，拓寬信息交流面，提高管理水平。項目前期施工階段的主要工作是投標。由於建築市場不規範，為了中標，施工企業往往壓低投標價格。這樣就對企業的管理提出了更高的要求。如果管理層不重視，就會出現虧損，否則只能采取惡性循環，降低管理層對低價的要求。因此，科學合理地計算投標價格就顯得尤為重要。投標價格的降低應在不損失的限度內確定。投標有很多費用，包括投標費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率，節約投標費用成為降低成本的重要內容。筆者在此建議，隨著電子商務的發展，企業可以通過電子商務技術進行網上投標，電子商務的關鍵是信息管理。企業電子商務的發展將企業信息化從內部延伸到外部。信息技術的應用已經從單壹環節、單壹功能發展到集成化、網絡化、綜合化。在招投標中采用電子商務技術，可以促進招投標的規範化管理，提高招投標的專業化水平。例如，目前廣泛使用的交互技術可用於招標程序和供應商及投標人資格預審中的問答，數據存儲和數據共享技術使招標部門的內部管理和部門間的合作更加方便。第二，增加招投標的透明度，避免過程中的暗箱操作。施工企業采用電子商務招標模式，不僅可以節省傳統招標方式衍生的招標費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費，還可以減少人為因素對招標結果的影響。這樣可以壹舉兩得，既保證了招投標的公平性，又提高了招投標過程的公開性，增強了整個招投標活動的公平性。為此，施工企業應建立專門的招標機構，不斷提高投標人的素質和責任心。公開招標文件多，程序復雜，耗時長。如果妳不能及時獲得信息，妳可能會失去好機會。利用電子商務可以更好地克服這些缺點，促進招標投標的健康發展。電子招投標網絡系統可以避免招投標中人為的暗箱操作，遏制不公平交易、虛假招標、私下泄露標底、投標人串通投標、行賄招標等腐敗現象。第三，提高建築企業的管理能力和國內外市場的競爭力。與傳統的商務交易相比，電子商務具有極大的優勢，如擴大交易的市場參與面，增加參與人數，增加貿易機會，降低成本，提高效率，使企業能夠為用戶提供全天候的產品信息和服務，從而大大提高建築企業在市場中的競爭力。通過網絡系統可以查詢企業的相關信息，如資質、信譽、業績等，可以直接進行網上資格預審，可以督促企業加強內部信息管理，提高可信度，提高企業內部信息化水平參與網絡投標工作，最終提高競爭力。隨著中國加入世貿組織，網絡技術的發展為中國建築業的招投標進入國際市場創造了條件，促進了國際交流與合作，使國內企業更多地了解國際建築領域的先進市場、技術水平和參與方式，提高中國民族建築企業在國際市場的競爭力，促進國民經濟的整體發展。第四，降低施工企業的管理成本，提高執行效率。通過電子商務招投標，減輕了施工企業在招投標過程中信息發布和信息交流的工作壓力，節約了資源，提高了工作效率，降低了施工企業在這壹環節的成本。施工企業可以利用現代網絡通訊手段加強招投標企業之間的溝通，從而有效降低招投標過程的管理成本。通過電子網絡技術，可以對招標文件進行電子化審核，提高了工作效率，節約了人力資源和辦公成本。建築企業在投標過程中的電子商務順應了市場發展的趨勢和信息社會的環境。要生存、發展、壯大，就要做好企業的信息化建設水平。但是，我們也可以看到，建築企業整體信息化水平較低，企業整體信息化水平的提高不能只靠某壹個環節，而必須有壹個系統的信息化建設目標，這樣才能提高建築企業的整體信息化水平。同時，在網絡的介入下，建築企業從業人員素質要不斷提高，企業信息化建設要不斷加大，網絡安全防範意識和水平要不斷提高。只有這樣，才能通過信息化和電子商務提升施工企業的成本管理水平，降低企業的運營成本。
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