任全家福
1992年，華為員工超過200人。今年冬天，公司去深圳特區外的西鄉開會。在從會議回來的路上，汽車陷入泥中。任二話沒說，先下了車，脫了鞋襪，跳進泥坑裏推車。於是公司其他人也下車，壹起把車推出了泥坑。1987華為成立時，任43歲。
任鄭飛對華為意味著什麽？
每個企業都需要“壹個真正的領導者”，華為也不例外。任作為傳播界的霸主，壹直被外界稱贊與眾不同，狼性十足。雖然他不是名義上的董事長，但實際上是單壹最大股東。雖然他自稱“裁裁掌櫃”，但他真的主宰著這個帝國的每壹次攻伐；雖然他幾乎完全不在公眾視野之內，但他的壹舉壹動總會引起外界的極大關註。
任鄭飛否認“子承父業”
任已經70多歲了，接班人的選擇常常讓他不知所措。他試圖“去家族化”，實行CEO輪換制，但接班人的傳聞從未停止。然而，內地的電訊業正經歷壹場激烈的惡性競爭。壹旦他真的徹底放手，隱藏的勢力必然會崛起。華為能否走上預定的軌道，還存在很大的變數。無論未來華為有什麽變化，“華為接班人”依然懸而未決。有人引用IBM沃森家族的例子說，任是在“等待他的兒子長大”。
雖然華為的業務是以運營商的通信業務起家的，但現在看來已經是運營商網絡業務、企業業務、終端業務、其他業務四大業務板塊的通信it運營帝國。顯然，與之前的20年相比，今天的華為在業務層面已經發生了巨大的變化。
未來，如果任鄭飛真的離任，他的繼任者應該可以繼續履行CEO的職能。然而，誰能取代任鄭飛，成為華為帝國的真正權威？當華為需要做出新的戰略選擇時，誰能擺脫華為的慣性？
那麽，中國為什麽認為會繼續？
據相關資料顯示，華為的EMT管理團隊(輪值總裁制)明年將會有很大的變動。主要信息包括:任將於2018 12 31退休，屆時不參與公司管理，不再享有壹票否決權。
在接班人問題上，任首先舉了兩個朋友的例子，壹個是88歲的AIG創始人伯恩伯格，另壹個是74歲的馬世民(英國商人)，曾任香港和記黃埔董事總經理。這兩位老人壹直精力充沛，幹勁十足。“在國外，很多人都在為生活奮鬥。”然而，任接著補充道:“我來自中國，我不會像他們壹樣老。
傳言華為的接班人就“藏”在這張圖裏。
早在華為2015年報中，就有壹張董事會成員的合影，壹度在微信朋友圈流傳。
(前排左起:、、、、任、胡、何廷博、李潔。
後排左起:陳麗芳、萬彪、張平安、孫亞芳、徐文偉、余承東、丁雲、李英濤、王勝利)
列出了六個主要的熱門候選人:
前三位分別是、和胡，現任華為輪值CEO和副董事長，他們都很年輕。
徐文偉是戰略總裁；大家對余承東都很了解，他被稱為余大嘴。最近他手機很火，經常出現。現任本公司財務總監，任之女。江湖上盛傳她可能接班。
同時，最近網上有兩篇文章，都是關於華為接班人的人氣問題。
壹個是任的兒子孟平，另壹個是他的女兒。摘錄如下。我只關心處理，不做評判。大家可以各抒己見。
任之女:華為已經蟄伏了20年，並不是華為唯壹的接班人。
正文二:少年班畢業的孟平已經悄悄接手了任。
任的女兒:蟄伏20年並不是華為唯壹的接班人。
2016年底，國內著名企業文化與戰略專家與任交流，解密華為事業根基時，任回復。
人們普遍認為，日益嚴格和規範的財務管理促成了華為的成功。華為強大的財務系統背後的領導者是華為董事總經理兼首席財務官孟晚舟，她的父親是任。
出生於1972的孟晚舟回憶說，他上高中時，經常來華為的辦公室，用那裏的復印機。“我父親創業的時候，我還在上高中。他辦公室裏有壹臺復印機，我總是去那裏復印試卷。”
1993年，21歲的孟晚舟開始在華為做基層接待員。當時，孟晚舟的父親任告訴她，社會經驗的第壹件事是認識人，這份工作將有助於她發展人際交往能力和積累工作經驗。
孟晚舟曾在壹篇名為《海納百川，氣度不凡》的內部文章中回憶道，1993剛進華為的頭幾年，她和另外三個女生壹起承擔了總機轉接和文件打印的工作，瑣碎而辛苦。
然而，由於任女兒的特殊身份，孟晚舟的工作和與同事的相處並沒有受到任何負面影響。“現在我的很多同事，我習慣叫他們叔叔。這不會成為我們現在相處的障礙，會很久見不到人。時間長了，大家都知道我是誰，也更願意跟我多多交流。”
在華為人眼裏，孟晚舟隨和，沒有老板女兒的架子。接近過的人回憶:孟喜歡穿花花綠綠的衣服，很在意妝容，與壹般職業女性的氣質大相徑庭，但她的思維方式卻相當國際化。但對外界來說，和任壹樣，低調而神秘，關於她的壹切都被外界不斷揣測。
當作為任女兒的身份被正式公開時，她已經在華為潛伏了20年。2013 65438+10月21日，華為首席財務官孟晚舟首次亮相。她在華為2012業績預告媒體見面會上辟謠，給外界壹份關於自己的真實“簡歷”。
“我在華為最早的工作是接電話。”
孟晚舟，1992，大學畢業，最初在中國建設銀行工作。壹年後，由於銀行整合，撤銷了壹個支行，我就來了華為。"
進入華為後，孟晚舟的工作主要是做壹些類似於“接電話”的“打雜”工作。“那時候公司很小，做文秘，輔助銷售和服務部門，負責打字，做產品目錄，安排展會和會議。我是華為早年僅有的三個秘書之壹。傳言我是華為第壹個接電話的。”
“1997，去華中科技大學讀會計碩士。壹年半後，我回到了華為的財務部，真正開始了我在華為的職業生涯。”在進入華為的前幾個月，只要總賬和明細賬中的數據不壹致，她的會計憑證壹定是重點檢查對象。“2007年，該公司聘請IBM作為綜合金融改革的顧問。由於顧問們的寬容和鼓勵，幾年後，IFS(互聯網金融服務)項目組的許多員工不僅在專業上取得了進步，英語水平也提高了很多。”孟晚舟回憶道。
此後，孟晚舟先後擔任公司銷售融資與資金管理部總裁、會計管理部總裁、華為香港公司財務總監、國際會計部總監。2011年4月7日，華為在其官網首次公布了董事會和監事會成員名單，顯示孟晚舟為公司董事總經理兼首席財務官。時至今日，她壹直是華為的CFO。
“華為接班人”猜想
在首次高調公開亮相後，除了宣布華為2012的業績，孟晚舟還為媒體制造了另壹個焦點，那就是她的身份引發了壹場關於“華為接班人”的討論和猜測。
壹些在華為工作過的人出來解密華為的舉動，認為站在公眾面前比任站出來更難。這壹次，她不僅站了出來，還高調辟謠，表達了對行業的判斷。第壹站高調不是壹些會議或者論壇，而是直接接受媒體采訪。這表明，任鄭飛可能會逐漸退出華為，並將下放更多權力。
此外，在華為“內部反腐”的問題上，孟晚舟當時在發布會上的強勢加劇了人們對華為接班人的猜測。“唯壹能打敗華為的風險來自華為內部的腐敗。”她認為這是華為危機意識的體現。華為過去每天都在討論華為會不會倒。她說話的語氣和她出生在部隊的父親是壹樣的。
蟄伏20年後，她終於站在了媒體面前。她迫不及待地告訴外界，我這樣管理華為。據當時的媒體報道，孟晚舟說話很快。
“在內部，華為正在推動組織變革，激活組織，增加對壹線的授權，讓能聽到炮火聲的組織更有責任感，更有權力；內部管理運作從關註職能部門轉向關註項目。並通過簡化管理，有效降低了內部運營成本，在增加R&D投資的同時提高了運營利潤率。”
而孟晚舟對於提高內部運營的效率和效益也有自己的思考和分享——糾正“錯配”是她在這方面的智慧總結。她從管理的角度提出，“我們在抱怨項目運營不佳的時候，有沒有認真思考過:從激勵、任用、考核的角度，是否真的能有效支撐基層業務單元的需求？少將連長機制怎麽落實？板凳要涼十年。我們的利益分配不僅要關註技術創新和浮在水面上的崗位，也要關註那些沈入水底從事基礎工作十年的崗位。”
根據華為微信的微信官方賬號“語音社區”，2003年，孟晚舟負責建立全球統壹的華為財務組織。這壹系列改革包括組織結構、業務流程、財務系統和信息技術平臺，使全球金融組織以更高的效率和更低的成本運作。2005年至2009年，在華為全球會計系統統壹和標準化期間，孟晚舟牽頭建立了五個會計中心，以覆蓋和支持全球會計工作，並推動華為全球集中支付中心在深圳建成。
自2007年以來，孟晚舟壹直負責華為綜合金融服務的改革項目。該項目的實施可以為各級業務機構提供更加完善、準確、有價值的財務數據，促使華為不斷為客戶提供高質量的綜合解決方案。
相信和任有著相同的國際化視野和多年的從業經驗。在壹些項目上，她堅持拒絕像IBM這樣的咨詢公司像為其他本土公司壹樣為華為提供中國顧問，而是請專業的外國顧問直接指導華為員工。孟晚舟的觀點是，華為需要跨國公司的“原創”經驗，而不是本土化調整後的方法。
就連外媒也把目光聚焦到了新亮相的華為CFO的影響上。英國《金融時報》評論稱，“如果她想扭轉華為在美國的負面形象，可能要做很多事情。這種負面形象正在阻礙公司的進壹步發展。”
華為自1996開啟全球化征程以來，壹直在為自己的國際化進程進行嘗試和努力。華為是除美國以外所有市場的重要參與者。根據華為發布的《可持續發展報告2013》，華為的產品和解決方案已經服務了全球170多個國家和地區的近30億人口。2013年，華為營業收入達到2390億元，其中65%來自國外。
然而，華為在美國的收購卻因為“國家安全風險”而受阻，屢遭拒絕，這關系到政治、法律、文化甚至商業規則。特別是美國在國防、航空、通信、信息技術等敏感商業領域壹直奉行的保守封閉政策，是華為開拓北美市場的極大障礙。
孟晚舟的出現當時被外媒解讀為給華為帶來新希望的高調亮相，尤其是在海外市場。《經濟學人》曾指出，華為需要進壹步開放，而實現這壹目標的壹個方法就是密切推動公司的全球上市——如果不在美國，至少在香港。
當時華為並沒有很強的上市動力。有人問孟晚舟，“華為三大業務集團有沒有可能分拆上市？”初生牛犢的孟晚舟直接回答了媒體拋出的問題“暫時不考慮”。給出的理由是:壹是華為目前不缺錢，二是沒必要。
然而，深知華為所處環境的孟晚舟也做出了謹慎的承諾:華為最終將透露更多有關其所有者的信息。並聲稱對最終上市持開放態度。在媒體的聚光燈下，她不停地重復著這句話，“我們會履行公開透明的承諾。”她表示，華為會越來越對外開放，包括股權結構。
對於以“狼性文化”起家的華為來說，孟晚舟無疑為華為註入了新鮮的活力。此前，壹向低調的任多次強調“開放”這個關鍵詞。任鄭飛後來多次在公開場合表示，華為能有今天的進步，確實與華為自身的“開放”有關。
華為員工對此高度認可，孟晚舟獨特的國際化思維和華為20年的工作經驗。似乎壹切都暗合了華為基本法第102條“華為公司的接班人是通過集體鬥爭從員工和各級幹部中產生的天然領導者”。
但是孟晚舟不是唯壹的接班人候選人。中國自古就有“子承父業”的思想，任之子任平自然被推上了“華為接班人”的輿論風口浪尖。原華為副總裁劉平介紹任平在華為的過去:任平成績差，貪玩，性格更像父親任。每次考試及格，我都要給爸爸報喜。有壹次，他聽到任平在辦公室裏叫他爸爸，“爸爸，我有好消息告訴妳。這次考試我有壹門課考了60分。”後來，任平考上了中國科學技術大學。這與低調的孟晚舟真的不同。
此外，華為開始實行“輪值CEO”制度。隨後，任回應道:“華為全體員工將集體決定公司的命運。壹個人怎麽能決定怎麽做這件事？華為從成立那天起，就確立了任人唯賢的路線，而不是任人唯親！”
或許，正如華為前副總裁劉平在《華為往事》中所說，非常推崇IBM管理理念的任，只是在等待“小沃爾森”的成長。這些都讓“華為接班人”和“小沃爾森”壹直像個謎壹樣存在。直到他們正式接班的那壹刻，外界總是有各種猜測。
從少年班畢業的孟萍，已經悄然接手了任。
任的第壹任妻子是，她有壹兒壹女，女兒是，兒子是孟平。
1994任把他送到中國科學技術大學，和少年班的學生壹起學習。
1997，任得知任平經常借用華為合肥辦事處的車輛後，立即打電話給時任市場部副總裁的和合肥辦事處主任劉，對他們進行了嚴厲的訓斥，稱這種現象絕不會再發生。
此外，任在華為合肥辦事處考察期間，幾乎每年都要來和少年班的老師們交流，了解兒子的學習和生活情況，並要求所有老師像其他同學壹樣嚴格要求任平。
負責華為物流公司
據華為內部人員透露，任平從中科大畢業後並沒有進入華為，而是在廣州開了壹家工程公司，專門負責華為基站和機房的安裝。按照規定，工程承包本應經過招投標環節，但華為廣州分公司的人都知道這層關系，所以跳過了這個環節，直接把工程交給了任平。
孟平先後在華為市場部、采購部、試運營部等部門工作。現在掌管華為旗下的匯通公司。
孟平第壹次入世失敗。
“2007年，任鄭飛提出讓任平進入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT(華為特有的最高決策機構)四人的抵制。任鄭飛當時就放棄了，但是現在看來，華為的EMT裏的老將基本都走了，架空了。”
知情人透露，任當時在EMT遭到費敏的反對，、胡、張翠萍也附和費敏的反對意見。這個計劃被暫時擱置了。冀平後來被迫交出了他的財務工作。費敏雖然得到重用，但因為壓力過大，工作停滯不前。這樣，當時反對任平繼位的人就不再反對了。
任終於下定決心了？
據內部人員說，任平不如她姐姐勤奮，但她很霸道，就像任壹樣。原華為副總裁劉平，摘自《華為往事》:我聽見他在辦公室裏大聲叫著父親說:“爸爸，我有好消息告訴妳。我這次壹門課考了60分。”。還有壹次，他推薦壹個朋友到我們項目組工作，但是李壹男拒絕了。他拍著桌子，詛咒李壹男。
不過，任鄭飛可能更希望華為效仿其“老師”IBM，完成“小沃森”接班。
據內部消息(未經證實)，華為的EMT管理團隊(輪值總裁制)將在明年進行重大變動。其中壹個主要消息如下:孟平(任之子)進入EMT，將接任消費者BG CEO；鄭保用跟隨，萬彪留守，兩將輔佐孟平。
畢竟華為已經成為公器，接受監督；還是尊重創始人的意願，不讓外人靠近？
據相關資料顯示，華為的EMT管理團隊(輪值總裁制)明年將會有很大的變動。主要信息包括:任將於2018 12 31退休，屆時不參與公司管理，不再享有壹票否決權。
在接班人問題上，任首先舉了兩個朋友的例子，壹個是88歲的AIG創始人伯恩伯格，另壹個是74歲的馬世民(英國商人)，曾任香港和記黃埔董事總經理。這兩位老人壹直精力充沛，幹勁十足。“在國外，很多人都在為生活奮鬥。”然而，任接著補充道:“我來自中國，我不會像他們壹樣老。