問題2:標準化管理的意義是什麽？企業標準化管理體系是企業標準化工作的重要組成部分，是加快企業技術進步和加強科學管理的重要手段。標準化的建立，包括管理流程的優化，是提高企業管理水平和經營效率，防範經營風險的重要措施。
標準化管理至少在以下三個方面具有重要意義:
1，規範管理是加強公司執行力，提高生產效率的關鍵；
2.標準化管理是提高產品質量、確保安全的保證；
3.標準化管理是推廣新技術、新工藝和新科研成果的橋梁。
而且從國際貿易的角度來看，標準化為國際貿易自由化市場的統壹開放和公平競爭提供了公開統壹的標準，為企業的貿易條件提供了固定的標準，為消除貿易壁壘特別是技術性貿易壁壘提供了準則。
問題3:標準化管理和規範化管理的區別。10分去ISO學習論壇交流。
問題四:標準化管理標準化管理是壹項復雜的系統工程，具有系統性、國際性、動態性、先進性和經濟性。標準化管理是壹種全新的管理體系。它遵循PDCA戴明管理模式，建立文件化管理體系，堅持預防為主、全過程控制、持續改進的思想，是組織管理工作螺旋上升，實現公司業績提升的目的。標準化管理的壹個重要思想是要求組織按照PDCA循環開展評價工作，反復進行體系要求的“策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審”活動，從而達到持續改進的目的。
問題五:什麽是標準化管理？標準化需要制定統壹的標準，其次是全員執行，以及後期的監管？細化每壹個標準，做好我國的標準化體系。同時，別忘了分享妳的管理經驗。作為管理層可以在正點官網咨詢或者直接在分公司學習。畢竟管理是可以整合的？。
問題六:工業工程的標準化管理所謂標準化，就是壹個企業裏面有各種各樣的規範，比如條例、規則、標準、要領等等。，而這些規範形成文字的東西統稱為標準(或標準書)。制定標準，然後付諸行動，這就叫標準化。那些認為通過編制或修訂標準就完成了標準化的人是錯誤的，標準化只有經過指導和培訓才能被認為是實施了。創新、改進和標準化是企業提高管理水平的兩個輪子。改進和創新是企業管理水平不斷提高的動力，而標準化是防止企業管理水平下降的制動力。沒有標準化，企業就不可能保持較高的管理水平。壹、工廠標準化的四個目的，所謂“制造”就是以規定的成本和規定的工時生產出質量和規格統壹的產品。為了達到上述目的，如果隨意改變制造現場的操作，比如工序的順序，或者因人而異的操作方法或條件，肯定生產不出符合上述目的的產品。因此，有必要通過規定和實施來規範操作流程、操作方法和操作條件。標準化有以下四個目的:技術儲備、提高效率、防止復發、教育培訓。標準化的主要作用是將成員積累的技術和經驗通過文件保存在企業中，而不是因為人員的流動而失去整個技術和經驗。組織知道的和個人知道的壹樣多，就是把個人的經歷(財富)轉化為企業的財富；而且因為標準化，即使每個工作由不同的人操作，效率和質量也不會因為人的不同而有太大的差異。如果沒有標準化，老員工離職時，就會把腦子裏發生過的相應方法、操作技巧等寶貴經驗全部帶走。新員工可能會重復之前的問題，即使交接時教過，也很難完全靠記憶記住。沒有標準化，不同的師傅會帶出不同的徒弟，他們工作成果的壹致性可想而知。二、6S體系的標準化首先要確認生產節奏。其次，精簡生產流程，分析生產特點，制定工藝流程，設置關鍵控制點。第三，規範生產操作。最後，要不斷改進和完善標準化流程(也叫標準化維護),也就是常說的SDCA――標準化、實施、檢查、總結(調整)的模式。
問題7:什麽是標準化管理流程？標準化管理過程包括以下幾個階段:
企業標準化工作要爬三個臺階，走“三步走”。步驟1，制定能準確反映市場需求、讓客戶滿意的產品標準；第二步，建立以產品標準為核心的有效標準體系；第三步，深入推進標準化，利用各種標準化形式支持產品開發。這三個步驟的具體含義是:步驟1:制定能準確反映市場需求、讓客戶滿意的產品標準。確保產品得到市場歡迎和高滿意度，解決占領市場的問題；
第二步:建立有效的以產品標準為核心的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業穩定市場而不僅僅是因質量不穩定而占領市場和退出市場；
第三步:深入推進標準化，利用各種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力，即響應市場的能力。市場不固定，不是開發壹個產品。如果定了壹個標準，幾十年不變。市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須要有這種適應性，就是要讓企業不僅能占領市場，還能適應市場，拓展市場。
問題8:什麽是企業標準化和規範化管理，實施企業標準化管理體系的意義；
1、企業標準化管理體系企業標準體系的實施對促進企業技術的整體進步，提高企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競爭力和產品市場占有率具有極其重要的作用。
2.實施企業標準化管理體系有利於規範企業內部管理行為，降低生產成本，提高產品質量，提高生產效率。產品質量是企業基礎工作的綜合反映。在產品生產過程中，影響產品質量的因素很多。企業通過壹系列標準來規範作業行為和作業過程，從而控制影響質量的各種因素，以減少或消除質量缺陷的發生。壹旦發現質量缺陷，就能及時發現並糾正。
3.只要企業標準化管理體系真正落實，我們就能更好地為客戶提供可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度和知名度，為企業創造巨大的財富。
問題9:管理標準化和標準化管理的區別可以說是壹回事，沒有區別。
妳也可以把管理標準化分為制度，把標準化管理分為行為。
但這基本上是分不開的，因為妳要有這個管理標準才能按照標準開展管理活動，妳只有利用管理活動中獲得的經驗和信息，形成或規定壹個標準，才能找出管理中某些重復性對象的最佳模式或方法。
這是壹個先有雞還是先有蛋的哲學問題。並不是說我要先規範(制定標準)，然後按照標準來管理。其實我們以前是按照慣例來管理的，慣例也是壹個標準。而且妳第壹次或者壹開始定的標準不壹定是最合適的，或者時間和環境的變化會讓標準失去標準。
然而，我們所說的標準化標準並不是壹成不變的。壹個完善的標準化管理模式必須具有自我優化的功能。其實標準化管理和標桿管理有其共性，就是我們把壹些最好的方法和模式作為管理中的標桿(標準)，然後我們向這個標桿學習，盡量按照這個標桿去操作，努力尋找更好的方法和模式來超越這個標桿，從而形成新的標桿(標準)。只有這樣，才能保證標準始終是及時的，盡可能接近最完善、最合理、最有效的。
問題10:標準化管理工程師的職責是什麽？1.執行國家標準、行業標準和企業標準；2.主要負責起草和修改公司備件和材料的編號原則和日常審核；
3.負責工程圖紙的標準化審核；
4.負責起草建立工程部門的標準化程序，並監督程序的執行。