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世界四大時尚巨頭是誰?

ZARA、H & ampm、C & amp壹、差距

英國《衛報》憑空造了壹個詞:“McFashion”,前綴取自“麥當勞”,意為麥當勞那樣的快餐時尚。美國著名出版機構WGSN提出的同義概念“FastFashion”影響更廣,他們也預測這將是未來10年的消費趨勢。ZARA,H & amp,全球四大時尚巨頭;m、C & ampA. GAP無疑是這個概念的引領者。

H & ampM入港,穿著前衛的潮人淩晨就開始排隊。上海的ZARA店排隊試穿衣服往往要等30分鐘;ZARA在上海的單店銷售額據說是壹天80萬,而H & amp;M的H&數據號稱200萬...反正ZARA和H &;m將在深圳上演《窄路漫漫》,8月底在益田假日廣場開業。如果妳對FastFashion的概念還略知壹二,不妨親自去參觀研究壹下。

低價:便宜中發揚。

還記得《普拉達的魔鬼》中那句經典的長臺詞嗎?“妳身上那件臟兮兮的麻花線衫是藍色的。它叫天藍色。有壹次《Runway》雜誌拍封面,找這個顏色的裙子,於是OscardelaRenta做了壹批天藍色的晚禮服,然後YSL也推出了天藍色的大衣...然後,就導致了每壹家百貨公司、連鎖零售店、街頭攤販的抄襲,在低價市場發揚光大。然後,有壹天,妳在壹家連鎖店買了它。”

或許我們可以把這段話看作是奢侈品牌對fastform快時尚消費品牌的壹次“控訴”。FastFashion品牌確實完美詮釋了上述過程,尤其是核心:“在低價市場發展”。

艾希爾品牌董事長兼總經理王勇在多次演講中都談到了快時尚消費的概念。他認為“小數量、多品種、價格公道”是fastform不可動搖的六字方針。ZARA和H & amp在時尚中;m無疑是最典型的代表,宜家是家居行業的代表。

當然是“平價”,比如H & ampm店衣服平均售價只有18美元;在歐洲打折的時候,甚至1歐元可以買壹條褲子,8歐元可以買壹套西裝!

快速:以貨架速度與時尚賽跑。

在FastFashion的基本元素中,最核心的概念當然是“快”。郭毅時尚管理咨詢(北京)有限公司總裁閆軍解釋,從各大時裝周的走秀發布的服裝品牌趨勢延續,產品到專賣店、專櫃通常需要幾個月,高端品牌甚至需要半年;還有ZARA和h &;m這個過程往往在幾周內完成,最短的甚至是2-3周!

ZARA和H & amp;m在物流和配送方面采用中央控制系統。來自世界各地的新產品將首先在物流中心收集,然後分配到不同國家的分公司。也就是說,即使壹件服裝明顯產自中國,也會先運回歐洲總部集中,然後再送回中國。即便如此,在ZARA的歐洲門店,從配送中心收到訂單到貨物送達門店的平均時間是24小時,在美洲和亞洲,不會超過48小時。

因此,著名經濟學家郎鹹平深有感觸地指出:“2000年以後成功的企業不是靠創新,而是靠快速反應。”

錢多:壹件衣服的壽命最多不超過3周。

嚴軍介紹了ZARA和H & amp我都堅持壹點:他們不是潮流的創造者,而是跟隨者。ZARA H & amp;200多名設計師;據說m有80多名設計師。這些年輕人不停地穿梭於時裝周秀場和世界各地時尚城市的壹些角落,試圖把捕捉到的時尚信息全部收集起來,進行整合設計,然後制作上架。他們不預測未來的趨勢是什麽,而是與消費者保持同步。

不管是ZARA還是H &;m,貨架上的商品會根據市場反應和當地消費者的喜好隨時調整。閆軍介紹,在FastFashion體系中,零售店的管理者處於壹線,直接代表潮流意見,掌握消費者的反饋,擁有訂單決定權。在ZARA,每周固定兩次新機型,2-3周後沒有賣出去的產品將全部下架。

根據ZARA的統計,2006年推出了12000款產品,2007年更是超過了這個數字,足以讓很多大品牌自嘆不如。

FastFashion領先品牌

GAP美國

1969年,老費舍爾在加州創立GAP時,將品牌重心轉移到年輕人身上。t恤,短而瘦的棉上衣和牛仔褲是主要產品,很快占領了美國市場。現在,GAP是全球四大快時尚巨頭之壹。價格合理,款式簡約,深受美國大眾追捧。店裏總是人流不斷。而且經常打折,褲子壹般20塊錢左右,t恤壹般10塊錢左右。但是Gap在美國以外的銷售情況卻不如在中國。它曾經駐紮在上海,現在已經撤出。

德國C & ampA

世界四大fastform時尚巨頭之壹。它還以適合許多場合和為全家人壹起準備衣服而聞名。據說在歐洲,C & amp壹家商店每天吸引200萬消費者。到2007年底,C & ampa的零售業務橫跨歐洲、拉丁美洲和中國,在20個國家擁有超過65,438+0,400家門店。目前上海有壹家專賣店,但有消費者反映感覺像“大賣場”。

英國Topshop

也是世界著名的FastFashion品牌。1964起源於英國壹家百貨公司的小店,10年後成為獨立品牌零售商。現在在英國有300多家分店,每周有65438+萬款新品上架。Topshop是英國時尚藝術設計研究生展和倫敦時裝周“新生代”大獎的獨家贊助商,因此可以與服裝設計師、配飾設計師、面料及平面設計師、櫥窗展示、時尚買手等壹大批優秀人員長期合作。據說麥當娜、格溫妮絲·帕特洛、歌手碧昂斯、超模凱特·莫斯都是Topshop的粉絲。

西班牙MNG

1984年,MNG(芒果)在西班牙開設了第壹家店鋪。1992,正式進入國際市場,2002年進入中國。每壹季,MNG都會推出四個系列:盛裝上班系列、休閑休閑系列、運動運動系列和晚宴系列。MNG全球門店櫥窗根據節日調整,每周補貨,隔周上架新品。MNG采用的是特許經營模式,嚴格來說並不是FastFashion的概念。

僅丹麥

和VEROMODA壹樣,是丹麥著名時裝公司BEST-SELLER旗下的品牌。只成立於1995。目前已遍布全球至少15個國家和地區,專賣店超過500家。品牌設計師遍布歐洲各大城市,從米蘭、巴黎等地捕捉時尚潮流信息,匯總到總部,分析後再進行設計。這款類似於FastFashion品牌。但也采用加盟模式,嚴格來說並不是FastFashion的概念。

ZARA將於9月推出秋冬新品。不對稱大衣搭配斜裙,大衣和針織毛衣的分層搭配,充滿街頭風的長項鏈和寬手鐲...種種跡象表明,今年秋冬的ZARA將擺脫春夏的粉紅與甜美,綻放的花朵或輕盈與優雅,重新成為壹個主題。這些在即將開業的ZARA深圳店都可以看到。

營銷手段

H & ampm偶像營銷

H & ampm的技術看起來更像是“偶像派”。除了大量的廣告,他還經常邀請明星、著名設計師、各行各業的名人為他代言,甚至自己設計時裝。

上海第壹家店開業時,凱莉·米洛的作品得到推廣,她本人也專程到上海造勢。造成了極大的明星效應。

ZARA實力派營銷

相比之下,ZARA可能更像壹個“實力派”,從不做任何廣告,也不玩明星設計的“把戲”,只靠門店傳播聚集人氣。所以我們發現ZARA總是位於人流量最大的市中心,比如紐約第五大道,巴黎在老佛爺百貨旁邊,上海在南京西路,周邊都是頂級品牌。而且ZARA特別註重店面設計、櫥窗設計、室內裝修、商品的色彩展示,他們認為這是最好的營銷方式。

另外,顏軍覺得ZARA的藍色購物袋是壹個很好的傳播方式。不像LV這種購物袋那麽招搖,質量也不錯。人們願意使用它。地鐵、商場、小區裏經常可以看到,無疑擴大了影響力。

發展歷程

H & amp瑞典-歐洲-中國和香港-通過上海進入中國大陸。

相比之下,H &;m起步較早,但全球擴張似乎較慢。H & ampM1947創立於瑞典,目前在全球28個國家擁有1400家零售店。2007年2月,香港開設了第壹家H & ampm,然後在上海開了兩家。8月底,深圳還將迎來首個H & ampm .難怪日本人酸溜溜的說“連我們都沒開H &;m!”

ZARA西班牙-歐洲-東京-中國香港-通過上海進入中國內地。

以ZARA為例。1975始於西班牙拉科魯尼亞,如今在70個國家擁有超過1400家門店。亞洲第壹家店開在東京澀谷1998;2004年5月,ZARA在香港國際金融中心開設了第壹家銷售店。目前在香港已經開了6家店。中國大陸的第壹家店於2006年2月在南京西路開業。現在,包括北京、天津、杭州和澳門,加上本月將開業的哈爾濱、南京和深圳三家門店,ZARA在中國的門店將達到20家。據知情人士透露,大連和上海今年將再開兩家分店。

快時尚在深圳

他們失去了在中國的低價優勢。