產業布局可以通俗地理解為產業規劃。
產業規劃是產業發展布局和產業結構調整的總體布局和規劃，產業結構是指三大產業結構。
我區產業規劃的現狀與思考
落實科學發展觀，實現我區經濟又好又快發展，離不開產業規劃的重要導向作用。“十壹五”期間，我區經濟開始進入工業化中期階段，也是新壹輪快速發展期。然而，當前產業規劃的滯後制約了我國國民經濟的快速健康發展，突破規劃瓶頸已成為我國經濟社會發展的重要課題。
壹、我區產業規劃的現狀和問題
近年來，我區制定了“十五”產業規劃、《夷陵區新型工業化規劃綱要》、《夷陵區三峽庫區經濟社會發展規劃》、《夷陵經濟技術開發區發展戰略》、《夷陵區綠色資源產業化發展規劃》等壹系列產業發展規劃，對我區經濟發展起到了重要的指導作用。但與此同時，我區產業規劃中還存在壹些突出問題，影響和制約著我區的經濟發展。
1，策劃工作沒有得到足夠的重視。從近幾年整個地區的發展來看，我區的產業規劃並沒有得到應有的重視。大多數人認為規劃是可有可無的，有些產業規劃是為了滿足上級要求而制定的，並沒有認真組織實施。
2.整個國民經濟和工業計劃體系不完善。由於種種原因，我區很多產業規劃還是空白，各行業主管部門習慣用年度工作計劃和文件指導產業發展，尚未建立起適合全區市場經濟和國民經濟發展的產業規劃體系。
3.產業規劃之間的聯系不緊密。從“十五”以來我區經濟發展來看，經過短暫的調整，我區經濟發展進入新壹輪快速發展期，同時也是困難和挑戰加劇期。加快發展的“四大瓶頸”日益明顯，迫切需要加快制定和完善該地區的產業發展規劃。目前，我區產業規劃、土地利用規劃、城市建設規劃和基礎設施建設規劃之間缺乏銜接和統壹，有的還存在壹些矛盾。比如農業產業結構調整與糧食生產之間、開發區與土地利用之間、我區產業發展方向與全市產業布局之間都存在壹些矛盾和沖突。
二、對策建議
1，提高對產業規劃重要性的認識。在我國市場經濟體制逐步建立和完善的過程中，市場對產業發展起決定性作用，但* * *的宏觀調控不能放棄。制定產業發展規劃是* * * *的基本職能，也是* * * *各種經濟和行為的前提和基礎。區委二屆三次全會提出，要著力突破“四個瓶頸”，消除加快發展的制約因素。區* * *安排編制了農業、工業、旅遊、物流、信息等產業發展“十壹五”規劃。各部門正在制定相關行業的“十壹五”發展規劃，各行業主管部門要進壹步樹立科學規劃的現代管理理念，指導行業發展。
2.建立和完善我區產業發展規劃體系。鑒於當前我區產業規劃嚴重滯後於經濟社會發展形勢，體系尚未建立，應重點抓好以下幾個方面。壹是結合本地區“十壹五”規劃編制，抓緊制定和完善國民經濟各行業發展規劃，重點是制定本地區農業發展規劃、工業發展規劃、現代流通發展規劃、房地產發展規劃等專項規劃，形成比較完整的國民經濟“十壹五”規劃。二是完善重點行業發展規劃。根據區委、區* * *確定的產業發展重點和我區國民經濟實際情況，完成了柑橘、茶葉、畜牧業三大農業產業發展規劃和磷礦資源綜合利用規劃；完成全區旅遊總體規劃修編。制定全區國民經濟發展重點行業的詳細發展目標、措施和政策保障，引導行業快速健康發展。三是迅速啟動夷陵經濟開發區發展規劃。為了使開發區成為名副其實的省級開發區，成為全區最具潛力的產業發展平臺和經濟龍頭，必須用科學的規劃來引導其發展。要圍繞發展目標、基礎設施建設和產業布局，制定科學的“壹區五園”發展規劃。在接下來的五年裏，......
工廠布局規劃的優勢和發展步驟是什麽？如何進行？
壹、工廠布局規劃的優勢:
1，對產品品種的變化有很強的適應性；
2.由於同類設備集中，便於充分利用生產設備和生產區域；
3、減少重復購買設備，設備成本和維護成本更低；
4.在設備故障或材料或人員短缺的情況下，生產不會中斷；
5.便於流程管理，有利於員工技術水平的提高；
6.可以縮短產品的加工路線，節省收發時間和人力；
7.可以減少產品的運輸和停放時間，縮短生產周期，減少在制品和流動資金的占用。
二、工廠布局規劃的步驟
1.掌握基本情況:了解企業發展的基本情況，預測分析行業市場。
2.解讀企業文化:解讀企業文化，獲取企業視覺識別文件等文件。
3.價值流分析:分析工廠價值流(信息流、物流、工藝流)。
4.繪制工藝資源關系矩陣:確定工藝與資源匹配的關鍵點，重點控制。
5.產能規劃:了解產能需求和客戶需求的節奏，平衡設備和人員的產能。
6、確定主要布局規劃。
7.規劃設計說明:提供並說明工廠規劃布局的總平面圖、設備統計、面積、人員編制、夾具等資料。
8.模擬和改進:利用三維軟件或模型和沙盤進行物流和搬運測試，不斷完善布局規劃和設計內容。
9.計劃與實施培訓:新工廠搬遷，根據計劃實施培訓和指導，確保計劃的實施和執行。
10.搬遷後的跟進:新工廠順利投產後，跟進回訪計劃，了解不完善之處，提出改進建議。
面試時，考官提問:工廠布局規劃的重要性應該從哪個方面來回答？
這個問題的背後是對求職者專業知識的了解和對其長期職業發展的思考。田行健建議妳可以回答這個問題:
1.工廠布局規劃是制造企業面臨的重要課題。設備布局是否合理，工作場所布局是否科學，搬運路線是否經濟順暢，都是影響企業生產經營的重要因素。隨著經濟的發展，市場前端的變化速度不斷加快，以大規模生產為主的離散制造業面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現快速低成本交付將是未來制造企業發展和轉型的主要方向。
2.產品更新換代的加速導致根據特定產品的要求而布置的車間的制造性能逐漸下降。因為車間的布局不容易改變，所以調整布局的時間比較長，消耗的資源也比較多。因此，對於采用傳統布局模式的制造企業，決策者寧願接受生產效率低下的現狀，也不願重新設計布局。對於企業來說，在當代市場需求頻繁變化的環境下，車間布局能否更好地適應產品類別的變化，同時保證較高的生產率，將具有重要的意義。
3.精益生產是為制造企業快速響應市場變化而提出的壹種生產模式。制造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性生產的特點。按照精益生產的理念進行布局，稱為精益生產布局。其布局具有靈活性高、響應速度快、生產轉換損失小的特點，是針對當代制造業形勢提出的全新布局理念。
工廠的個人容量怎麽算，是什麽工作？
要計算生產能力，首先要計算1人，1小時的產量，1200÷28=42。用42乘以總出勤時間來計算生產能力。
問如何布局才能最大化生產力，做東西太慢。
姆本巴恩津加-剛果UA:精神實體1。剛果城存放的每壹件雕塑傑作、聖物、文物，為剛果提供2粒、2產能、4錢。2.偉大的作家、藝術家、音樂家和商人的產量翻了壹番。3.宮殿獲得了四個額外的通用插槽UU:翁貝姆巴取代劍士。忍受遠程攻擊時，戰鬥力提升10，不考慮森林和雨林的視線遮擋和移動懲罰。UB:姆班贊取代鄰裏社區。由中世紀人文項目“公會”解鎖。需求能力減半。不考慮地形吸引力的影響，提供固定人口容量5，產出2粒4錢。只能建在森林和雨林裏，但地貌不會被移除。領導能力:宗教皈依不能建造聖地、相關建築和相關奇觀，不能招募大先知和創造宗教。當這座城市被建成姆班贊或劇院廣場時，它被授予了壹個在這座城市裏信仰宗教的使徒。解讀壹下這個大非酋長國的能力，就是壹個DEBUFF，他自己玩不了宗教，只能等別人來傳播，但是傳播完了之後，妳也建不了各種宗教建築，更別說拿下宗教了，所以就無視吧。事實上，這種能力是平衡剛果的非常OP UA。精神實體" 1)每壹件存放在剛果城的雕塑傑作、遺物、文物，為剛果提供2粒、2產能、4錢。”——簡單來說，除了文學作品和繪畫，其他文學的每壹筆存款都可以給對應的城市+2粒+2錘+4錢。當然，這還沒有結束。文化作品也有自己附加的文化和盒子(旅遊價值)，很厲害。通常我們玩文化勝利的時候是有斷層的，因為文化價值並不能直接體現在文明的數值增長上，盒子只是勝利的壹個指標，所以大家不會壹上手就去文化，而是依然努力研發生產。文化勝利更多的是壹種應運而生，難以強求的勝利方法。而剛果的UA直接把糧食錘錢附加在文化產品上，簡單粗暴，讓我們可以直接沿著文化路線發展而不耽誤發展“2)大作家、藝術家、音樂家、商人的產量翻倍”——此條循序漸進，同時強化文化作品能力，降低獲取難度，從文化技術、政策入手，快速給大作家發放+2分的文化建築、政策牌，翻倍後可以讓玩家早起。“3)皇宮額外獲得4個萬能槽”——該特性與第壹個緊密相關，即玩家在首都壹上手就可以保存5個作品，最多獲得+10粒+10錘+40錢的能力。文明5有西班牙開找奇觀的遊戲，文明6有老非酋長國開村踩5遺跡的反擊，開首都+10糧+10錘+40錢，讓歐洲皇帝去死！這裏我想強調壹下，大溫的作品沒有+2粒+2錘+4錢的獎金。解決辦法就是給它找AI。如果妳在得到大文之前把7個AI都找到了，用它們換遺物基本不成問題，但是如果妳打開壹個海島地圖，或者地圖小AI少，那就沒辦法了。請盡量在標準盤古地模式下玩，註意前期調查。姆班贊:“取代鄰裏社區。由中世紀人文項目“公會”解鎖。需求能力減半。不考慮地形吸引力的影響，提供固定人口容量5，產出2粒4錢。它只能建在森林和雨林裏，但它並不去除地貌。”-這個UB還簡化了玩家難度，減少了壹半錘子，取消了復雜的魅惑因素，生產食物和金錢。降低了剛果鋪設時的區域規劃難度，也保證了人口不會卡在剛果中部，子宮是第壹生產力！至於UU，強不強我們不知道，只知道不需要造那個東西。接下來是常規教學。在此之前，我們必須給妳打壹針強心劑:首先，我們必須明白，這太過分了！雖然這個版本難度比以前小很多，但是TJ還是可以的！！！那就說說TJ的兩點，別問我怎麽處理，我處理不了！遇到就回來。1，周圍沒有海:我們的標準還是神級，8個玩家，盤古地，所以遇到周圍沒有海很正常。這個“包圍”的標準是什麽？-在首都的6個廣場內。如果前六格沒有海，那就重新開。至於為什麽非要下海，只能說遊泳。......
目前中國鋼鐵行業的產能、產品、布局主要存在哪些問題？
中國傳統的主要鋼鐵公司都建在壹條河邊，靠近鐵礦，這是由鋼鐵工業必須依賴的水資源和鐵礦石供應決定的，如鞍山、石景山、唐山、馬鞍山、包頭、太原、本溪、武漢、南京、濟南等。近幾十年來，隨著國內鐵礦石資源的短缺和國外廉價鐵礦石資源的大量供應，以及我國對外貿易和安全形勢的改善，隨著世界航運技術的進步，新建鋼鐵廠都依靠建設大型專用碼頭進行鐵礦石裝卸，水資源和電力資源都靠長途運輸技術解決，如曹妃甸、鮁魚圈、寶山、日照、京唐港、張家港、北侖等。
精益工廠布局設計的主要內容是什麽？企業壹定要做工廠布局嗎？
傳統的工廠布局方法是從設備和工裝入手，再考慮工序的流程。與傳統的工廠布局不同，精益工廠設計布局從客戶開始，然後圍繞員工設計工藝流程。
精益工廠設計要綜合運用精益生產思想、系統工程、企業管理等學科的知識，借助並行技術和信息技術，確定符合精益生產理念要求的工廠設計方案。主要設計內容如下:
基於精益思想的(1)生產線布局
最佳生產線的設計壹定不能受當前工作流程的限制，要減少或消除產品和材料的大量移動時間。根據裝配需求，將裝配流程放在生產線物料消耗的裝配點，會減少搬運和等待時間。
(2)精益物流系統的設計
按照精益生產的觀點，物流不是增值環節，所以精益物流系統設計的目標是在滿足生產要求的同時，使物流努力最小化，物流過程中的浪費最小化。要打破學科之間的限制，盡量少設置中間存儲區，完全按照工藝流程進行布局。所有可以最小化移動量和優化產品流動的想法都應該被測試。最後，生產線的最終設計將會以壹種實用而恰當的方式進行，從而最大限度地發揮生產理念的作用。
(3)設備的精益選擇和配置
要充分考慮各生產環節之間的關系，在實現產能要求的基礎上，盡量做到設備產能的平衡，體現精益壹流的思想。同時，設備的選擇並不以最先進為標準，而是把體積小、投資低、靈活放在首位，以適應未來柔性生產的需要。
(4)精益人員配置
傳統工廠多采用“定額制”進行人員配備，但這種方式在多品種小批量的生產模式下，增加了企業的成本，降低了企業的反應速度。在精益工廠設計中，建議用最少的員工數量達到同樣的生產需求。通過培訓員工，讓他們擁有多種技能，從而可以隨著產能的變化靈活安排工人。
(5)輔助設備的精益選擇
雖然生產輔助所需的夾具和工具不是資源和設備，但在精益生產中也要考慮它們的選擇。在設計的時候，壹定要給需要的物料留出移動的空間，比如自動裝卸車和大型物料容器的通道。工作站應設計緊湊，但同時應考慮操作者，並盡可能滿足人機工程學的要求。
此外，精益工廠的設計還應包括設施規劃和信息系統設計，應根據工廠的具體需求和企業的實際情況有選擇地進行。
精益工廠設計的目標是最大限度地減少運營過程中的浪費和超載，同時增強現場的視覺傳達。
評估精益工廠設計的常用工具如下:
1.價值流圖分析:觀察整體的物質和信息流，了解其內在聯系。
2.辦公室布局“意大利面圖”:畫出員工運動的路線，識別無效運動。
3.關系矩陣:確定流程和資源之間的內部客戶和供應商關系，以確定適當的位置。
4.物流評估:了解不同客戶需求下，工廠內物料和人力的交通繁忙程度。
沒有精益布局規劃的企業工廠布局會存在哪些問題，是否應該進行工廠布局？
1，嚴重損失浪費
據不完全統計，90%以上的企業在新工廠建設過程中，由於對自身發展戰略和產能規劃的預判不足，沒有充分考慮整體物流規劃、設備調試安裝、周轉期周轉、生產線布局和工藝設計。新工廠由於設計不合理，投產後生產距離長，設備不足或利用率低，工藝不均衡等浪費，企業就在這種消耗中年復壹年，日復壹日地生產。這種慢性損耗比八大浪費中的任何壹種都更令人震驚。
2.新工廠沒有新面貌。
在新工廠裏，設計師只關註性能是否符合要求，而不考慮和關註設備環境的色彩搭配和搭配。建成後是壹片灰暗，毫無生氣，裏面的員工也沒有朝氣蓬勃，簡直讓人壓抑。有的工廠就是偏愛藍色，企業LOGO是藍色的，設備是藍色的，貨架和工具櫃也是藍色的，所以很難畫出壹段話，因為只畫藍色的漆，也是畫藍色的！整個公司壹片藍灰色，壹片荒蕪。怎樣才能有溫馨明朗的氛圍？
很多新工廠只是舊工廠的翻版，沒有考慮到舊工廠的不合理性，采用新技術或新設備來解決問題，效率和效益並沒有得到提高。
工廠布局規劃對企業的重要性？請教大家。
1.工廠布局規劃是制造企業面臨的重要課題。設備布局是否合理，工作場所布局是否科學，搬運路線是否經濟順暢，都是影響企業生產經營的重要因素。
隨著經濟的發展，市場前端的變化速度不斷加快，以大規模生產為主的離散制造業面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現快速低成本交付將是未來制造企業發展和轉型的主要方向。
2.產品更新換代的加速導致根據特定產品的要求而布置的車間的制造性能逐漸下降。
因為車間的布局不容易改變，所以調整布局的時間比較長，消耗的資源也比較多。因此，對於采用傳統布局模式的制造企業，決策者寧願接受生產效率低下的現狀，也不願重新設計布局。對於企業來說，在當代市場需求頻繁變化的環境下，車間布局能否更好地適應產品類別的變化，同時保證較高的生產率，將具有重要的意義。
3.精益生產是為制造企業快速響應市場變化而提出的壹種生產模式。制造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性生產的特點。
按照精益生產的理念進行布局，稱為精益生產布局。其布局具有靈活性高、響應速度快、生產轉換損失小的特點，是針對當代制造業形勢提出的全新布局理念。
容量計算中“DPV”的定義是什麽？5分。
數字工藝規劃驗證(DPV)。對整個工區進行三維仿真和優化布局，驗證工位之間沒有相互牽連，生產線的布局設計能夠保證邏輯和連續工作；生產線動態模擬、生產能力評估、瓶頸檢查、生產資源利用率評估；向管理人員和車間人員提供當前的工藝計劃，並聽取反饋。