項目計劃格式第1條項目計劃應包括以下幾個方面:
1，封面
這是壹個容易被忽視的部分。很多機構認為內容比形式更重要。其實形式更能表達內容。另外，項目計劃書也是資助機構認識和了解我們的壹個非常重要的窗口。專業嚴謹肯定能加分。
封面可以只寫項目名稱和日期，也可以包括以下信息:項目名稱；申請(執行)機構；郵寄地址；電話、傳真、電子郵件；聯系人(負責人)；
還可以在封面上列出銀行賬戶、律師、審計機構等信息。
此外，如果妳是從壹個機構籌集資金，最好在前面加上壹封簡單的求職信。由於壹個項目計劃可以提交給多個資助機構，所以它需要壹封個性化的求職信，以“來自某個組織的某人”開頭，以顯示您對該組織的關註和尊重。
2.項目摘要(常規)
這是最重要的部分，也是讀者首先閱讀和瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理每天都會收到大量的申請請求，他們可能沒有足夠的時間去“閱讀”所有的項目計劃書。因此，項目總結將是影響“初選”結果的決定性因素；在摘要部分，收集所有妳認為重要的信息。概要壹般包括:組織的背景信息、使命和宗旨；項目需要解決的問題及解決方案；項目申請人的能力和以往的成功經驗等。
需要特別指出的是，雖然項目總結部分排在計劃的前半部分，但實際上這部分是在所有計劃都寫完之後才寫的。
3.項目背景、存在的問題和要求
這部分妳需要詳細介紹存在的問題，以及為什麽要設計這個項目來解決這些問題。要充分說明問題的嚴重性和緊迫性，最好能提供壹些數據，這樣不僅能充分說明問題，還能表明妳對項目的了解。除此之外，還可以用壹些真實、典型的案例，從情感上打動讀者，進而喚起他們的* * *。需要說明項目的起因、邏輯因果關系、受益群體及其與其他社會問題的關系。
壹般來說，本部分包括以下主要信息:
*項目範圍(問題和事件、受益群體)；
*導致項目的宏觀和社會環境；
*提出本項目的理由和理由；
*其他長期和戰略意義；
4.目標和產出
在說服資助機構“問題”的存在後，明確提出妳的解決方案。鼓勵機構間合作。如果有其他機構合作夥伴，也要說清楚。
在這壹部分，妳要詳細介紹妳的項目計劃，項目的總體目標，階段性目標和任務，以及每個目標的評價標準。總體目標是壹個長期的、宏觀的、概念性的、抽象的描述。總體目標可以分解為壹系列具體的、可衡量的、可實現的、有明確時間標誌的階段性目標。例如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年6月使200名農村婦女認識1000個單詞”是具體目標。目標的陳述必須非常清楚。最重要的是設定現實的目標。不要承諾妳做不到的事。請記住，資助者希望在項目完成報告中看到的是項目實際上實現了這些既定目標。
5.受益群體
在這壹部分，妳要對項目的受益群體做更詳細的描述。如有必要，還可以將收入群體分為直接收入群體和間接收入群體。例如，非營利組織信息咨詢中心能力建設項目的直接受益者是國內的非政府組織和非政府組織員工，但間接受益者是非政府組織的服務對象。因為通過能力建設，非政府組織的服務能力和效率得到了提高，從而能夠為服務對象提供更好、更多、更完善的服務。再比如壹個殘疾人服務機構，它的直接受益群體是殘疾人群體，間接受益群體是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助者希望受益群體能夠自始至終參與項目。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更為重要。您可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括研討會、會議主題、時間、參與者等。由受益群體組織；同時，要讓資助者知道，妳的項目不僅是為受益者設計的，而且得到了他們的廣泛支持和認可。
6.解決方案和實施方法
通過以上部分，妳已經很清楚的說明了存在的問題和妳希望完成的目標。現在，妳需要介紹如何實現妳的目標，也就是用什麽方法和活動來實現這些目標。
在介紹方法時，妳要特別說明這種方法的優越特點。可以列舉其他相關方法同時對比，也可以引用專家意見和其他失敗或成功的案例，等等。總之，充分說明妳選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時也要說明，妳的組織采用這種方式是有壹定風險和挑戰的。
此外，實施該解決方案需要哪些條件和資源，包括:誰？什麽時候？用的是什麽設備？做什麽樣的事情？做這些事情的人應該具備什麽樣的能力和技能。最好在附件中詳細描述主要崗位的工作要求。
項目計劃2-1的格式:公司總結
公司名稱:中文grace，英文Grace。
主營業務:旅行社
成立地點:天津XXX
計劃成立時間:20XX年9月11。
有員工:正好6個員工，還有壹些兼職導遊。
註冊資產:50萬元
目的:讓每個遊客都有不壹樣的感受。
二、競爭態勢及市場分析
1.優勢
團隊構成年輕化、專業化。
格雷斯旅行社的管理團隊由專業人士組成。他們從事旅遊管理研究多年，有很多實踐經驗。熟悉現在旅行社的運作和管理。
隊伍比較年輕，平均年齡24歲。能積極吸收國內外先進的管理經驗並加以應用。
2.不足之處
在企業內部知識結構過於單壹，全部從事旅遊管理，缺乏財務、市場營銷方面的專業人才。
3.機會
中國旅遊業正面臨這壹重大機遇，中國現已成為亞洲最大的客源國，也是全球出境旅遊市場增長最快、潛力最大、影響最廣泛的國家之壹。
與此同時，中國入境旅遊繼續呈現上升趨勢，主要客源國是俄羅斯、蒙古、韓國和馬來西亞。而日本在這些國家和地區中壹直高居榜首。
威脅
旅行社的主要威脅是旅行社企業的壟斷競爭。天津雖然有三類旅行社，但只是市場法規不健全的特殊時期。壹旦市場監管和法規完善，旅行社企業將面臨重要的壟斷。現在中小企業面臨著壹個即將滅亡的時期，也是中小旅行社企業廣闊發展的時期。
綜合分析企業面臨的優勢、劣勢、機遇和威脅，我認為現在是旅行社發展的黃金時代，也是中小旅行社發展的最後機會。
三。公司的組織結構
公司的組織結構在公司中起著至關重要的作用。我們旅行社定位於中小型旅行社。
我們實行總經理負責制。總經理直接管理各部門經理和公司副總裁。同時，副總裁對公司所有部門負有監督責任，副總裁對總經理負責。
四:產品開發
格雷斯旅行社自始至終致力於旅遊產品的開發。旅遊產品開發是旅行社的核心和靈魂。"旅行社不僅是旅遊產品的購買者，也是旅遊產品的開發者."——魏小安“旅行社雖然是批量向有關部門購買各種旅遊服務，但必須根據市場需求進行組裝加工，整合到自己的服務中，從而形成自己的最終產品。旅行社最終賣的是完整的旅遊產品，而不是旅遊產品的碎片化部分。旅行社的核心職能是生產而不是中介”(杜江和代斌，2000)。
1.產品開發
在旅遊產品的開發中，我們主要設計三種產品。我們盡量避免同質化的產品，創造獨特風格的旅行社。
第壹，瞄準市場空白，創新、設計、開發特色產品。
“現代文化遊”的開發主要包括四個要素:聯系生活；體驗文化；感受休閑；表示尊重。它不僅使遊客在休閑和體驗中從社會結構和自然環境的知識中獲益，而且其特點是增強了他們的環境意識和社會責任感，特別強調遊客對外國文化的尊重和微妙的交流。此外，“城市之光”系列產品，專為6 ~ 14歲兒童隨父母出遊設計的“家庭文化遊”系列產品，“文化期”特色產品包括流行或古典音樂會、歌劇演出、各種節慶及餐廳，以及專為學生及成人設計的高品質“語言學習遊”。
第二，由於現代社會，“男性主導的消費主義正在轉變為以女性為中心的消費主義。”
這是中國國際廣告協會主席卡·波爾在中國講學時闡述的觀點。女性旅遊市場不僅是壹個現實的市場，而且是壹個巨大的潛在市場。所以針對這個細分市場，旅遊專業人士，我深感旅行社提供的旅遊產品的不足。產品的單調和同壹性無法激起女性消費者的即時消費欲望。因此，從性別市場細分的角度探討現代女性旅遊市場的開發，設計出更多適合現代女性旅遊的產品。
向中國的鄰國日本學習，研究女性市場。“母女消費”這種新的消費趨勢也是日本商家首先提出的。母女壹起旅遊購物的生活方式，在商業領域被稱為“母女消費”。2000年前後，日本旅遊業註意到了50 -60歲母親和25 -30歲女兒的母女組合消費趨勢。日本通信公司的遊客市場調查顯示，家庭旅行占國內旅行市場的43%，占海外旅行市場的26.3%。其中，親子組合占國內遊的10.4%，占境外遊的10.8%。在父母與子女的結合中，大多數是母女。於是，日本通信公司開發了很多迎合母女消費口味的旅遊項目。根據日本的發展模式，我們推出了“母女交心遊”和“母女休閑小鎮遊”。
三、草原之旅
草原，有自己的文化，壹直是人們向往的地方，草原遊也是我們的主打品牌。雖然2008年，內蒙古旅遊總收入468.85億元，同比增長65.438+09.98%；2009年，內蒙古旅遊業克服了國際金融危機和甲流疫情的影響。盡管入境旅遊大幅下滑，但旅遊業繼續快速發展，全區實現旅遊總收入611.35億元，同比增長30.39%。然而，由於內蒙古草原生態環境破壞嚴重，旅遊專業人才缺乏高素質人才，發展旅遊業的指導思想不成熟，內蒙古旅遊市場供需矛盾日益突出，遊客對內蒙古旅遊的滿意度持續下降，停留時間短，個人消費低，重遊率低。我們草原遊的設計路線主要是針對內蒙古旅遊市場的規劃、分析、設計路線。
旅行社傳統草原旅遊存在的主要問題；企業用重復的產品在重復的市場上爭奪重復的客源，幾乎所有的旅行社都在經營“草原-沙漠-寺廟或陵墓”的常規路線。被業內人士戲稱為“壹首歌、壹碗酒、壹條哈達、壹堆石頭”的旅遊產品組合，遍布內蒙古各地。根本原因是旅行社企業沒有形成壹套完善的產品創新機制。這不僅意味著旅行社缺乏產品創新的意識，更重要的是企業缺乏產品創新的能力。旅行社企業提供的旅遊服務是壹種準公共產品，產品創新缺乏專利、商標等知識產權的法律保護，容易被其他旅遊企業模仿，而之前的市場調研、產品設計、市場開發成本都要由創新企業獨自承擔，客觀上降低了旅行社進行產品創新的積極性。另壹方面，旅遊產品創新要求企業及時了解和把握遊客需求的變化趨勢，建立壹套市場快速反應機制。
目前，大多數外國遊客首先想到的是內蒙古的草原，而對內蒙古東部三個民族的森林、溫泉、民俗，中部的歷史文化、宗教文化、蒙元文化、成吉思汗文化、蒙古族民俗，西部的沙漠、胡楊林等卻知之甚少。對內蒙古的經濟發展和市政建設知之甚少。
為解決上述問題，應開發深度體驗、休閑旅遊產品和特色旅遊產品，設計和推廣體驗旅遊產品，如沙漠探險旅遊、徒步旅遊、騎馬旅遊、生態旅遊、田園旅遊、蒙古美食旅遊等旅遊產品。美食旅遊除了美食品嘗，還可以發展美食制作、美食展示等活動，提升遊客的體驗和參與度。開發田園旅遊活動，開發田園旅遊產品，讓遊客走進牧民家中，住上蒙古包，從事適當的放牧活動，如制作酸奶、奶酒、肉幹等。這些活動使遊客在放松的同時對壹些畜牧業和傳統手工藝技能有了感性的認識，可以提高對遊客的吸引力。
第四，初高中生大學體驗遊的開發。
為希望孩子成功、女兒成功的父母設計壹個中國大學校園遊。設計中國大學校園遊。如北大-清華-南開-天大-南大-交大-復旦。
五:營銷
1.產品策略
營銷組合在現代營銷中起著重要的作用，產品戰略是營銷組合的戰略選擇。
壹、產品戰略主要包括產品定位、產品差異化、品牌管理和新產品開發。格雷斯旅行社的產品定位主要集中在個人文化休閑上。
在產品差異化方面，針對不同的遊客進行不同的旅遊產品。如針對女性的“母女談心遊”、“母女休閑小鎮遊”等。對內蒙古來說，傳統的“三重”戰略發展特色旅遊。
著眼於產品的整體概念，著眼於旅遊產品的核心產品、有形產品和附加產品。註重產品的品牌設計，註重產品的形象。隨著旅遊經濟的發展，市場由賣方市場向買方市場轉變，產品供大於求；消費心理日趨成熟，逐漸形成了理性購物和品牌認同購物的消費傾向。在這樣的市場背景下，重視旅行社的品牌是必然的選擇。
2.價格策略
定價在企業的市場競爭中起著重要的作用，良好的定價策略直接決定著企業的發展壯大。目前旅遊市場的情況定位為完全競爭市場，市場價格由買賣雙方決定。在營銷前期，我們采用滲透定價法，將價格定位在略高於成本或接近成本的水平，從而在短時間內擴大市場或最大化市場份額。當獲得壹定市場時，采用謹慎定價法。適中的價格保證了企業占領市場，同時也獲得了利潤。
3.渠道策略
有兩種渠道策略:零售和批發。分銷渠道采用壹級渠道——旅行社——零售商——消費者。同時也采用零級渠道。旅行社-消費者。
4.促銷策略
在Ctrip.com、Tripadvisor.com、驢媽媽、新浪旅遊等主要旅遊網站上投放自己的廣告。向公眾傳播產品，吸引消費者。同時在天津渤海早報和今日晚報上刊登了旅行社的相關信息。
在廣告策略的同時，進行必要的人員推銷、上門推銷和壹些旅遊銷售會。進行必要的獎勵銷售、會員資格和購買折扣。