根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織人力資源的現狀和發展趨勢，收集和分析人力資源供求的信息和數據，預測人力資源供求的發展趨勢，制定人力資源的招聘、調配、培訓、開發和發展計劃等政策措施。
2.人力資源成本會計。
人力資源管理部門應配合財務部門建立人力資源會計制度，對人力資源的投入成本和產出效益進行核算。人力資源會計不僅可以改善人力資源管理本身，還可以為決策部門提供準確、量化的依據。
3.工作分析和工作設計
分析組織中的每個工作和崗位，確定每個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術和類型、範圍和熟悉程度；學習、工作、生活經歷；身體健康狀況；工作責任、權利和義務等。這個具體要求壹定要寫，就是崗位說明書。本手冊不僅是招聘的依據，也是評估員工績效的標準，是員工培訓、調配和晉升的依據。
4.人力資源的招聘和甄選
根據組織中的職位要求和職位描述，我們使用各種方法和手段，如接受推薦、廣告、舉辦人才交流會、在職業介紹所註冊等，來吸引組織內部或外部的候選人。並經過資格審查，如學歷水平、工作經歷、年齡、健康狀況等方面，從候選人中初步選出壹定數量的候選人，再通過嚴格的考試，如筆試、面試、測評中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最終候選人。人力資源的選拔應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用的原則。
5.就業管理和勞動關系
員工壹旦被組織錄用，就與組織形成了相互依存的勞資關系。為了保障雙方的合法權益，需要對員工的工資、福利、工作條件、環境等達成壹定的約定，簽訂勞動合同。
6.現場教育、培訓和發展
任何申請加入組織(主要指企業)的新員工都必須接受工廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識及要求、崗位職責、員工權益、工資福利等。
為了提高員工的工作能力和技能，有必要進行有針對性的崗位技能培訓。對管理人員，尤其是即將晉升的管理人員，有必要進行改進的培訓和教育，目的是促進他們盡快具備全面的知識、熟練的技能、管理技能和應變能力，以勝任更高層次的崗位工作。
7.工作績效評估
工作績效考核是根據崗位說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作業績和工作態度進行評價，並給予量化處理的過程。這個評價可以是自我總結，也可以是其他評價，也可以是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資和接受培訓的有效依據，有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理。
8.幫助員工發展職業生涯。
人力資源管理部門和管理者有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助他們制定個人發展計劃，並及時進行監督和檢查。這樣做有利於促進組織的發展，給員工壹種歸屬感，從而激發他們的工作熱情和創造力，提高組織效率。人力資源管理部門在幫助員工制定個人發展計劃時，需要考慮其與組織發展計劃的協調性或壹致性。只有這樣，人力資源管理部門才能為員工提供有效的幫助和指導，促進個人發展計劃的順利實施並取得成效。
9.員工薪酬福利保障設計
壹個合理科學的薪酬福利體系關系到員工在組織中的穩定性。人力資源管理部門應根據員工的資格、級別、崗位、實際表現和工作成果，為員工制定相應的、有吸引力的薪酬福利標準和制度。工資報酬要隨著員工工作崗位的升降、工作的變動、工作表現的好壞、工作業績的好壞而相應調整，不能只升不降。
員工福利是社會和組織保障的壹部分，是工資的補充或延續。主要包括養老金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和政府規定的假期，並提供必要的安全培訓和教育、良好的工作條件等，以保證員工在工作中的安全和健康。
10.保存員工檔案
人力資源管理部有責任保存員工進廠時的簡歷和進廠後的工作主動性、工作表現、工作業績、工資、職務升降、獎懲、培訓教育等書面記錄。