信息中心大樓施工進度計劃
壹、施工進度計劃
(壹)建設規劃思路
在每個施工階段，項目部將協調各班組的施工，統壹安排施工進度，為組織交叉施工創造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼全局，註重整體效果，統籌安排土建、安裝等分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業主對工期和質量的要求，盡快發揮投資效益。
(二)施工進度計劃
在安排施工總進度計劃時，我司考慮了本工程的特點，結合以往的施工經驗和我司的實力，同時考慮到建設單位的工期要求，本工程總工期確定為300天。
(3)施工進度管理
1.項目施工進度管理主要包括:施工總進度計劃、主要分部工程進度計劃和月進度計劃。項目部根據月進度計劃制定詳細的周作業計劃，確定材料需求計劃、材料和機械設備的周轉時間。各班組應根據項目部的月、周進度計劃，編制各分項工程的施工進度計劃。
2、定期召開由發包人、承包人、監理等單位參加的協調會，確定下壹步工作要點和施工進度，解決工程中存在的問題，更好地開展工作。
3.施工進度計劃是否完成是我公司評價項目的重要指標。公司對月度計劃進行全面檢查，並與項目部團隊的經濟收入掛鉤，以提高項目管理團隊的工作積極性，確保項目進度如期或提前完成。
二、施工進度保證措施
工期控制和質量控制壹樣，是項目建設中的關鍵控制之壹。工期控制的總體目標是在保證施工質量的前提下，實現既定的目標工期。
1，組織保證
本工程將沿用我公司成熟的項目管理體系，實行項目經理負責制，實施項目施工，行使本工程的計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，在公司系統內選擇有組織、能打硬仗、有大型施工業績的施工隊伍組成作業層承擔本工程施工任務。
根據業主的使用要求和各工序的施工工期，科學合理地組織施工，充分利用各分項工程的時間和空間，緊密搭接，打好交叉作業戰，從而縮短工程工期。
成立工期全面質量管理領導小組，對主要影響工期的工序進行管理，實施P、D、C、A循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快施工進度。
2.制度保障
建立生產會議制度，利用計算機動態管理，實行三周滾動計劃，每周至少召開兩次工程會議，檢查上次會議以來計劃的執行情況，安排下次會議的計劃，對拖延今年年度計劃要求的工作，找出原因，及時采取有效措施，保證計劃的完成。與建設、設計、監理、質監等部門召開聯席辦公會議，及時解決施工中的問題。
3.計劃保證
施工進度計劃的控制和管理采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃。在施工生產中，抓住主導工序，找到關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動力組織動員和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現，確保各控制點工期的實現，從而通過各控制點工期目標的實現，進壹步確保工期控制進度的實現。
倒排施工進度計劃，編制網絡進度計劃及各分項網絡進度計劃、月滾動計劃、日工作計劃，月工作計劃必須在28天內完成，確保計劃的實施。
編制更詳細的層段施工進度計劃，將每個小層段組織為壹個單元，確保按計劃完成，以層段小單元計劃的實施，形成整體項目計劃的順利完成。
4、經濟手段保證
實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采用壹天兩班制，即12小時連續工作如澆築混凝土。
在整個工程中，工程承包，合同簽訂，引入競爭機制，實行內部獎罰制度，嚴格執行獎罰兌現，用經濟手段保證工期。對於單項和分部施工作業計劃，將進行獎勵和重罰。
5、風格保證
做好施工配合和準備工作，根據工程復雜程度建立完整的工程檔案，及時驗收，隨時檢查歸檔。制定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織、動態調配，後勤保障優質高效。
發揚我公司的企業精神，高度的集體榮譽感和責任感，充分發揮員工的最大潛能。無論節假日周日，必要時24小時連續施工，以優良的工作作風保證工期，加強員工的質量意識。將嚴格控制所有檢驗程序，做到壹次檢驗質量優良，減少返工造成的工期損失。
6、新技術保證
采用成熟的科技成果，從科技上要求速度和質量，通過新技術的推廣應用，縮短各工序的工期，從而縮短工程的建設周期。
7.設備保證
最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保證工期，並配備壹臺塔吊和壹臺施工電梯。
8.部署保證
采用步步緊逼的方法進行施工，做到無工作面停工，工期最短。
在土建基礎上，主體施工階段按主樓和裙房劃分為兩個施工段，每個施工段實行分工序流水作業，裝修階段實行各專業項目主體交叉作業。土建與安裝工程統壹部署，協調主體交叉作業。
以上信息中心建設進度計劃由仲達咨詢公司收集整理。更多“信息中心建設進度計劃”等建築知識，請關註仲達咨詢行業專欄。“稍微施工壹下就很容易中標。”有關建築企業的信息，請訪問仲達咨詢、建築鏈接或關註仲達咨詢微信官方賬號獲取信息。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd