白萬綱:蔡華咨詢集團董事。歷任國際咨詢公司及多家集團企業高管,擁有十余年咨詢經驗。現為清華、北大、復旦、上海交大、浙江大學等高校總裁班客座教授,多個省市國資委、經貿委管理顧問。同時也是多個超大型企業集團的獨立董事。蔡華咨詢公司已成功舉辦了首屆中國母子公司管理高峰論壇,並將於2007年在北京和上海分別舉辦第二屆和第三屆論壇,並發布中國母子公司百強名單。他帶領蔡華研究院,專註於母子公司管理體系的研究,創造性地創造了母子公司管理、國家管理、四級戰略、組織智商、管理型企業文化等管理體系。
他所帶領的咨詢團隊已為中國石油、中糧集團、CSSC、東方汽車、寶鋼集團、CIMC、沙鋼集團、華力集團、廣廈控股、紫江集團等近300家集團企業提供了母子公司管控方面的咨詢服務。
個人專著:
咨詢的權力,總裁制造,組織智商,關於母子公司109的控制問題,國家控制。管理學系列視聽教材:母子公司管控體系、母子公司管控職能、總裁培養、組織智商、國家管控等。
——上海蔡華管理咨詢有限公司執行董事、總裁白萬綱
中國,母子公司首席控制專家。
他還是中國石油天然氣集團公司、中糧集團、中國移動集團、CIMC、華潤集團、沙鋼集團、華力集團、廣廈控股和紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學和中歐商學院總裁班的客座教授。
從65438到0996,白萬綱先生開始致力於管理咨詢。他帶領團隊制定了母子公司管理、四級戰略、組織智商、成長管理等管理方案。
白萬綱老師曾為200多家企業提供過母子公司管控、集團公司戰略等專業管理咨詢服務。其中60%以上是有上市公司的集團企業。
驅散迷霧
從谷殼中吹出大米
收集十壹年潛心研究的經驗
收集幾百個客戶的實踐經驗。
中國集團第壹負責人白萬綱博士詳細講解了實現利潤飆升的途徑
通用電氣、沃爾瑪、西門子、三星、柯達、豐田、達能...
世界500強巨頭的利潤內幕
復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科...
中國民族企業贏得競爭的“利”劍
中國首席母子公司管控專家敬業。
超越產品利潤,控制公司利潤,融合集團利潤!
有的企業在狂奔,盤子越做越大,利潤率越來越低,回報率越來越低。已經成為阻礙我國企業發展的“魔咒”。集團公司如何擺脫魔咒,深挖集團利潤?
本課程將分為六個階段,壹步步揭開集團利潤的神秘面紗,揭示集團公司如何挖掘集團利潤,鎖定利潤,實現集團利潤價值最大化。
集團管控的十大問題
母子公司的管控是公司集團化的必由之路。這張光盤的主要思想是闡述母子公司集團公司管控運營模式,通過這種有效成熟的管控機制解決企業集團運營面臨的問題。根據母子公司控制的運作和核心問題的分類,可以分為十大問題。
[教學大綱]
突破企業發展瓶頸的關鍵是什麽?
第二集:為什麽要建立完善的集團戰略控制?
集團公司盈利的秘訣是什麽?
東芝集團為什麽退出家電,GE為什麽退出家電?
第五集如何打造強勢總部,實現集團增值?
加強價值管理對實現信息暢通的重要性
第七集為什麽要建立可復制的管理模式?
如何搭建接口管理平臺,拒絕財務漏洞
如何加強績效管理以確保戰略目標的實現
德龍集團給我們留下了哪些啟示?
第十壹集加強各部門整合,提高集團戰鬥力
第十二集集團公司打造母子管控解決方案
培訓主題
1,會長的修煉——涅槃重生的光明之路;
2、商場決戰戰略管理版——在激烈的競爭模擬中發展系統思維;
3.核心價值群體的定向積累——領導者重塑企業文化的操作;
4.我做主——企業管理控制系統的設計;
5、以變應變——實施整個供應鏈管理的管理變革;
6.使用進攻性防禦-成功的變革管理;
7.破壞與重建的平衡藝術——變革管理模式:
8.精英教師——高層管理的領導力建設;
9、策劃如神決策訓練營;
10,精準決策——決策質量管理;
11,決戰永遠在戰前——企業發展戰略的規劃;
12,戰略家的思維——企業管理系統更新設計;
13,咨詢式管理-系列培訓;
14,控制之道——企業領導者的商業邏輯;
15,商業假設的整合——商業系統論與商業博弈論;
16,超關聯思維——管理者的戰略思維;
17,自我突破——新領導的心理障礙;
18,頓悟的喜悅——決策能力和頓悟訓練;
19,以奇制勝——管理團隊集體洞察訓練。