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誰是團控第壹人?

應該是白萬綱先生。我在SASAC黨校聽過他的課。他應該是團體管理和控制的第壹權威。其實百度百科都有他的資料,不用來這裏問。我給妳抄壹下:

白萬綱:蔡華咨詢集團董事。歷任國際咨詢公司及多家集團企業高管,擁有十余年咨詢經驗。現為清華、北大、復旦、上海交大、浙江大學等高校總裁班客座教授,多個省市國資委、經貿委管理顧問。同時也是多個超大型企業集團的獨立董事。蔡華咨詢公司已成功舉辦了首屆中國母子公司管理高峰論壇,並將於2007年在北京和上海分別舉辦第二屆和第三屆論壇,並發布中國母子公司百強名單。他帶領蔡華研究院,專註於母子公司管理體系的研究,創造性地創造了母子公司管理、國家管理、四級戰略、組織智商、管理型企業文化等管理體系。

他所帶領的咨詢團隊已為中國石油、中糧集團、CSSC、東方汽車、寶鋼集團、CIMC、沙鋼集團、華力集團、廣廈控股、紫江集團等近300家集團企業提供了母子公司管控方面的咨詢服務。

個人專著:

咨詢的權力,總裁制造,組織智商,關於母子公司109的控制問題,國家控制。管理學系列視聽教材:母子公司管控體系、母子公司管控職能、總裁培養、組織智商、國家管控等。

——上海蔡華管理咨詢有限公司執行董事、總裁白萬綱

中國,母子公司首席控制專家。

他還是中國石油天然氣集團公司、中糧集團、中國移動集團、CIMC、華潤集團、沙鋼集團、華力集團、廣廈控股和紫江集團的戰略顧問。

以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學和中歐商學院總裁班的客座教授。

從65438到0996,白萬綱先生開始致力於管理咨詢。他帶領團隊制定了母子公司管理、四級戰略、組織智商、成長管理等管理方案。

白萬綱老師曾為200多家企業提供過母子公司管控、集團公司戰略等專業管理咨詢服務。其中60%以上是有上市公司的集團企業。

驅散迷霧

從谷殼中吹出大米

收集十壹年潛心研究的經驗

收集幾百個客戶的實踐經驗。

中國集團第壹負責人白萬綱博士詳細講解了實現利潤飆升的途徑

通用電氣、沃爾瑪、西門子、三星、柯達、豐田、達能...

世界500強巨頭的利潤內幕

復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科...

中國民族企業贏得競爭的“利”劍

中國首席母子公司管控專家敬業。

超越產品利潤,控制公司利潤,融合集團利潤!

有的企業在狂奔,盤子越做越大,利潤率越來越低,回報率越來越低。已經成為阻礙我國企業發展的“魔咒”。集團公司如何擺脫魔咒,深挖集團利潤?

本課程將分為六個階段,壹步步揭開集團利潤的神秘面紗,揭示集團公司如何挖掘集團利潤,鎖定利潤,實現集團利潤價值最大化。

集團管控的十大問題

母子公司的管控是公司集團化的必由之路。這張光盤的主要思想是闡述母子公司集團公司管控運營模式,通過這種有效成熟的管控機制解決企業集團運營面臨的問題。根據母子公司控制的運作和核心問題的分類,可以分為十大問題。

[教學大綱]

突破企業發展瓶頸的關鍵是什麽?

第二集:為什麽要建立完善的集團戰略控制?

集團公司盈利的秘訣是什麽?

東芝集團為什麽退出家電,GE為什麽退出家電?

第五集如何打造強勢總部,實現集團增值?

加強價值管理對實現信息暢通的重要性

第七集為什麽要建立可復制的管理模式?

如何搭建接口管理平臺,拒絕財務漏洞

如何加強績效管理以確保戰略目標的實現

德龍集團給我們留下了哪些啟示?

第十壹集加強各部門整合,提高集團戰鬥力

第十二集集團公司打造母子管控解決方案

培訓主題

1,會長的修煉——涅槃重生的光明之路;

2、商場決戰戰略管理版——在激烈的競爭模擬中發展系統思維;

3.核心價值群體的定向積累——領導者重塑企業文化的操作;

4.我做主——企業管理控制系統的設計;

5、以變應變——實施整個供應鏈管理的管理變革;

6.使用進攻性防禦-成功的變革管理;

7.破壞與重建的平衡藝術——變革管理模式:

8.精英教師——高層管理的領導力建設;

9、策劃如神決策訓練營;

10,精準決策——決策質量管理;

11,決戰永遠在戰前——企業發展戰略的規劃;

12,戰略家的思維——企業管理系統更新設計;

13,咨詢式管理-系列培訓;

14,控制之道——企業領導者的商業邏輯;

15,商業假設的整合——商業系統論與商業博弈論;

16,超關聯思維——管理者的戰略思維;

17,自我突破——新領導的心理障礙;

18,頓悟的喜悅——決策能力和頓悟訓練;

19,以奇制勝——管理團隊集體洞察訓練。