後勤部年度工作總結1 20xx快過去了，20xx轉眼就到了。歲末回首壹整年，無論是工作還是生活，都有進步與挫折，有得有失。壹起工作過的同事離職了，從外地調過來了，有了新的進展。年終盤點壹下自己的工作，看看自己學到了多少，總結了經驗。
在整個工作中，我從壹個剛進公司，在公司的培養下接手計劃與後勤部門的小男孩身上學到了很多東西，接觸到了從未有過的經歷和生活方式，從內向到能夠與各個部門溝通，從懶惰到能夠端正工作態度，把握公司給予的機會充實自己， 感受自己離開學校以來的成長，從很多日常工作中發現自己的錯誤和不足，發現自己需要加強和提高。 在計劃後勤部門的日常工作中，有許多問題需要改進和完善:
1.部門內員工職責不清，員工對自己的工作認識片面，對整個部門的工作沒有整體概念。
原因:由於入職時培訓不到位，日常工作態度不端正，沒有主動學習和加強自己，對部門負責人監管不到位，沒有及時糾正和加強自己的職責範圍。新的壹年，要明確規範新員工的職責，加強對相關工作步驟和報表的審核。
2.部門制度執行不到位，員工日常工作行為沒有按照制度進行約束和規範。
員工責任心不強，工作態度不端正。在今後的工作中，要加強辦公室工作行為規範的執行，懲罰和糾正工作中的懶惰行為。
3.部門之間的對接和溝通不暢。
工作流程的標準化和對接程序的規範化和嚴謹性不夠。作為壹個連接外部和內部的部門，工作流程和程序的嚴謹才能保證工作的順利和順暢。在新的壹年裏，我們將懲罰和糾正不按時和不按規則工作的行為，加強計劃後勤部門報告的準確性和及時性，為需要的部門提供準確和及時的數據，以積極應對市場需求。
4.員工自身修養不高，對工作的態度和責任心不強。
要組織和加強員工對工作事項的學習和理解，加強對公司結構、產品結構、客戶結構的學習，強化員工的工作技能和工作能力。
新的壹年，公司進入高速發展期，對員工的工作素質也會有新的考驗。在新的壹年裏，他們必須取得更大的進步，有更好的工作經驗和更熱情的工作情緒，才能勝任更多的工作，有更好的工作效率。有很多地方需要加強:
1，學習管理方法，做好部門負責人，指導監督部門工作，做好與其他部門的溝通，加強自身管理能力，多問多做多想，做事有計劃有原則。
2.以身作則，嚴格遵守公司的制度和流程，做好自己的工作，樹立管理威信，能夠靈活快速的處理各種工作事項，加強自己的溝通能力，對內溝通，對外指導，提高部門效率。
3，學以致用，在處理工作中的各種突發事件上有所進步。自己的用詞和表達要有意義，對事件的評論要有理有據，有說服力。
新的壹年，新氣象，公司部門個人* * *有進步，* * *有收獲。
物流部年度工作總結2年是物流公司行業最輝煌的壹年。物流公司財務勞資部與時俱進，抓住機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支持下，以“資金回收、煤炭貨款結算、資金控制”為重點，發揚“嚴謹、努力、敬業”的工作作風，充分利用會計的反映和監督職能，開源節流，較好地完成了公司領導交給的任務。
壹、財務工作回顧
在良好的宏觀經濟背景下，物流公司行業走上了壹條輝煌之路。物流公司的價格壹路上漲，物流公司的銷售也壹直供不應求。面對這壹千載難逢的機遇，財務勞動部門認真落實公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力工作。1-11當月實現銷售收入35.44億元，比去年同期多1.56億元。汽車運輸量705.44萬噸，陸地銷量482.55萬噸，累計銷量754.37萬噸。面對蓬勃發展的銷售和生產，財政部和勞工部想方設法降低各種費用，實現集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面:
1.認真細致做好煤炭回收工作，確保資金安全，加快資金回收速度，提高資金回收效率和質量。
煤炭回收是財工部工作的重中之重，直接關系到集團公司的生存和發展。1-165438+10月* * *收回現金22.56億元，銀行承兌6.78億元。其中，現金匯兌比去年同期多收回6543.8+0.368億元；銀行承兌匯票較去年同期減少0.89億元；1-11月，銀行承兌匯票貼現3566萬元，利息80萬元。銀行承兌匯票回收率17.5%，比去年同期下降16個百分點，提高了資金回收質量，實現了集團公司利益最大化。
另外，特別是賣地收錢比較難，業務量大。每筆業務金額不大，增加了7840多用戶。財務和勞動部門的工作人員要認真核對每壹筆業務。多年未出現差錯，確保資金安全完整。
2、提高服務質量，滿足用戶要求，並做好煤炭貨款結算工作。
煤炭貨款結算是財工部的壹項基礎工作，程序多，工作量大。無論哪個工作環節出了問題，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失。他們努力工作，但從不說累，為煤炭貨款回收做出巨大貢獻。
3.嚴格遵守財務制度，加強財務監督。
財務勞動部門人員少，業務復雜，尤其在賬務處理上。必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，不符合程序的不報銷，嚴格控制支出，做好會計信息匯總上報工作，確保各種會計報表的及時準確編制和上報，為領導進行銷售決策提供準確依據。今年10月，我們還組織人員對廣東、浙江等地的主要用戶單位的賬目進行了核對，以便及時發現和糾正錯誤，確保公司賬目與客戶賬面壹致，降低經營風險。
二、財務工作中的不足和問題
雖然財政部和勞工部在加強財務管理和內部控制方面取得了壹些成績，但離領導的要求還有壹定差距。今後應提高從業人員的素質，增強他們的法律意識和責任感。此外，應加強財務檔案的管理，使其更加科學和先進。
三、未來工作計劃
首先，提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟的進壹步發展，企業會計也在發展，對會計人員的政治素質和業務技能的要求越來越高。任何自滿和缺乏進取心都會被淘汰。所以，今後要利用壹切可能的時間組織員工學習培訓。
其次，要在財務管理上下功夫，嚴格控制支出，提高資金回收質量，加強資金安全各方面的管理，為集團公司的發展和騰飛而努力。
後勤部年度工作總結三年過去了，2xxx年過去了。回顧過去壹年的工作，在公司的有效領導和各部門的配合下，物流部各項工作有條不紊的進行，完成了去年的工作計劃。但是，該部門在日常管理中仍存在許多問題，需要不斷改進和完善。現將本部門的崗位職責、2xxx年本部門主要工作完成情況、存在的問題及2xxx年工作計劃匯報如下:
壹、工作內容:
1，負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的崗位職責及相關管理規定。
2.管理物流配送、倉儲、粉碎等各個環節，確保整個團隊組織動員，全面執行任務。
3.控制物流配送和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。
4.做好各崗位的人員管理和工作安排，積極協助處理各種異常情況。
5.做好部門的日常管理和績效數據的收集統計工作。
6.接受並完成上級交辦的其他任務。
二、物流部2xxx主要工作完成情況總結:
1.通過流程優化，合理精簡了倉庫的人力，原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的工作人員由兩個減少到壹個，提高了部門的工作效率，節約了公司的成本。
2.部門的主要日常工作是通過數據管理的(如及時發貨率統計、部門加班統計、延鋒系統料箱回收統計、租車及車輛油耗統計等。)，以便部門和公司及時了解相關情況，便於及時糾正和改進相關管理。
3.完善了物料出入庫的系統管理，建立了退貨倉庫，對客戶退換的物料進行了分類，便於數據的統計分析。建立原材料和半成品的先進先出庫存控制，以方便材料的先進先出和可追溯性。
4.在產成品的出入庫方面，對相關操作流程進行了改進和優化(如產成品庫管員根據訂單備貨，裝車時發貨人員根據供貨明細檢查物料的裝車情況，及時發現錯裝漏裝)。通過日常部門會議宣傳和相關人員的崗位管理，有效遏制了產成品錯送現象，客戶投訴明顯減少。
5.通過與延鋒貝利和臨港工廠訂貨人員的協調，適當調整了收貨的穿越時間，使我司送貨車輛的使用效率明顯提高，保證了泰昌部分訂單的及時送達。
6.對存放在破碎房外的2xxx上下蓋廢料及時進行破碎再利用，並清理相關場地堆放半成品廢料，緩解半成品倉庫不足。
7.通過部門例會和日常運作中的問題教育，本部門員工的團隊意識得到了明顯的提高，在人員不足的情況下，日常工作也能正常運作。
三、後勤部門2xxx工作中存在的問題:
1.隨著倉庫呆滯物料的增加和新項目的引進，原料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的空間嚴重不足，物料的定置管理存在很大困難(如泰昌、菲兒產成品、原料等。)，不方便倉庫盤點和物料先進先出。
2.有些人員責任心不夠，工作現場6S很差(比如送貨員漏了送貨單，輔料倉庫和粉房現場很差)。在管理上，由於人員工資待遇，流失人員招聘困難，工作執行力很差，不利於部門健康發展。
3.延鋒系統中投遞箱的不可控回收。雖然在集裝箱回收方面已經建立了雙方的簽收程序，但是無法追究客戶處的損失責任，只能對我司的物流環節起到監督作用，無法從根本上解決問題。
4.車輛管理存在不足。未能很好地監督落實車輛日常維護保養管理，存在車輛維護保養不及時現象，對駕駛人安全教育缺失，導致車輛事故發生。
四、後勤部2xxx年工作計劃:
針對上述問題和管理中的薄弱環節，在新的壹年裏，我們將努力紮實推進我部各項工作，計劃開展以下工作:
1，加強部門團隊意識建設，提高部門凝聚力，努力營造良好的工作氛圍。通過會議宣傳、工作激勵和淘汰機制，增強員工主動關心部門工作並提出自己的建議，從而提高員工的組織和溝通能力。
2.加強部門人員的安全教育，尤其是司機的安全教育，定期學習宣傳安全知識和相關案例，提高部門人員的安全意識，防患於未然。
3、制定相關考核制度，提高本部門的服務意識和服務水平。希望在公司允許的範圍內，調整相關人員的薪酬結構，針對部門不同崗位實施適當的考核制度，提高員工的積極性，抑制不良現象的發生。
4.加強成品發貨和物流發貨管理，嚴格要求司機在交叉時間發貨，實現成品發貨準確率和物流成品準時發貨率達到100%，加強對集裝箱回收的管控，力爭集裝箱月均總回收率達到95%以上。
5.加強車輛維修保養管理，制定車輛保養規範，要求駕駛員填寫車輛維修保養記錄，對車輛進行清潔和保護。
6.提高倉庫管理水平，加強6S管理、物料定點、先進先出、物料可追溯、賬目準確、呆滯物料處理、粉場管理。
物流部年度工作總結4年是物流公司行業最輝煌的壹年。物流公司財務勞資部與時俱進，抓住機遇，加強財務管理。在公司的關心和支持下，以“資金收付、煤款結算、資金控制”為工作重點，發揚“嚴謹、努力、敬業”的工作作風，豐富經營會計的反映和托管本能功能，開源節流，圓滿完成。
壹、財務工作回顧。
在輝煌的宏觀不堪入目的經濟背景下，物流公司這個行業走上了壹條輝煌的道路，物流公司的價格壹路上漲，物流公司的配送也呈現出供不應求的局面。面對這個千載難逢的機遇，財務勞動部門認真落實公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力奮鬥。1-11實現銷售收入35。44億元，比去年同期多10。56億元；車輛交通量完成705。44萬噸，賣地482。55萬噸，共754張開票銷售。37萬噸。面對銷售生產蒸蒸日上的排場大處，財工部千方百計降低各項費用，實現集團公司銷售利潤最大化，主要隱含在以下幾個方面:
1，詳細做好煤款的接收和接管工作，確保資金安全，加快資金接收和接管速度，提高資金再生效率和質量。
接收和接管煤炭貨款是財工部工作中的重中之重，直接關系到集團公司的保留和壯大。1—165438+10月* * *接收和接管現金22。56億元，銀行承兌匯票6張。78億元。其中，現金匯兌比去年同期多收多支13。68億元；銀行承兌匯票減少0。89億元；1—11月，銀行承兌匯票貼現3566萬元，利息80萬元。銀行承兌匯票承兌率為17。5%，較去年同期下降65，438+06個百分點，提高了資金收付質量，實現了集團公司效益最大化。
另外賣地收錢特別難，業務量大。每筆業務量都不大，加起來7840多用戶。財務和勞動部門的工作人員應該仔細檢查每壹筆業務。我們多年來沒有出過任何差錯，保證了資金的安全和完整。
2、提高辦事質量，滿足用戶要求，做好煤炭貨款結算工作。
煤炭貨款結算是財工部的壹項基礎工作，規則多，工作量大。無論哪個工作環節出了問題，城市都給公司帶來不可挽回的經濟損失。他們對待工作很努力，但從來不說累，為煤款立下了汗馬功勞。
3.嚴格遵守財務制度，加強財務監督。
財務部人員少，業務復雜，尤其是賬目的處理。要嚴格遵守財務制度，加強內部控制，嚴格控制支出，做好會計信息的匯總和列報工作，確保各類會計報表的實時、準確編制和列報，為領導作出開售選擇提供準確依據。今年10月，我們還組織人員在廣東、浙江等地的主要用戶單位進行賬務核對，實時發現並糾正錯誤，確保公司賬目與客戶賬面壹致，降低經營風險。
二、財務工作中的不足和問題
雖然財政部和勞工部在加強財務管理和內部控制方面取得了壹定的成績，但離領導的要求還有壹定的差距。從那時起，它應該提高員工的素質，增強他們的法律意識和責任。此外，還要加強財務檔案的管理，使財務檔案的管理更加科學和先進。
三、後續工作計劃
首先，提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟的進壹步發展，企業會計也在不斷發展壯大，對會計人員的政治素質和業務技能的要求越來越高，任何驕傲和缺乏進取心的人都會被削去。因此，從現在開始，有必要隨時組織員工進行進壹步的培訓。
其次，要在財務管理上下功夫，嚴格控制支出，提高資金接收和接管質量，加強各方面的資金管理，為集團公司的成長和騰飛而努力。
後勤部年度工作總結5 xx年，是公司領導克服各種困難，帶領大家增收節支，盡力擴大業務收入，穩步發展的壹年；也是我們後勤部門根據公司領導的指示，通過精益管理，嚴格控制成本，取得突破的壹年；同時也是在同事們的關心和支持下不斷進步和成長的壹年。為了征求公司領導和在座各位的寶貴意見，現將我和我部門的具體工作匯報如下:
第壹，嚴控各項費用，開源為副，節流為主。
根據我們後勤部門的情況，開源的可能性比較小，節流確實是這個部門的重中之重，這壹點在今年的財務費用明細中可以看出來。
1.物流部門費用的現狀
這個部門今年發生的費用占公司費用的比例有上升的趨勢，現在解釋壹下。物流成本可以分為固定成本和可變成本。固定成本不隨公司業務變化，可變部分隨公司業務增加。當可變部分隨著公司其他部門成本的降低而變小時，固定部分就會變大，物流部門短期內只能減少可變部分，導致整個物流成本占公司費用的比重呈上升趨勢。
2.成本控制是非正式的。
嚴格控制必須發生的費用，杜絕不必要的開支。對於配送成本，我們物流部門嚴格按照路線走，差旅費和停車費最少。羅軒主動省停車費已經成了大家的* * *常識。從公明拉設備到十堰，貨運公司報價5000元，實際為我們節省了80%。對於各種設備的維護，我們也比較價格。比如羅xx咨詢了幾家公司關於廣東bxxxx機油泵，費用在1000元左右，而我們實際只花了300多元，節省了60%以上。對於壹些小事情，我們也盡量省錢，比如給十堰倉庫的窗戶刷漆。我們都是自己買油漆，不叫物業經理給我們刷。這些都不勝枚舉，可變成本節省60%以上。雖然沒有為公司做出突出貢獻，但也做出了自己的努力。
3.固定成本控制
根據公司領導對後勤部下屬倉庫的指示，珠海倉庫原來的倉儲龍骨壹次性轉移到十堰，為公司節省了壹部分倉儲費用。此外，我們與龐大合作出租銀湖倉庫，進壹步降低部門管理的固定成本。
二是以學習科學發展觀為契機，進壹步加強部門管理。
1.完善部門管理體系
根據領導的意見，修改管理制度。在保持原有流程不變的基礎上，增加了財務監管等條款，進壹步規範入庫流程。
2.提高部門人員的服務意識和安全意識。
在強調創造更多效益的同時，這個部門必須保證服務質量和安全運行，要求其人員不僅要節約成本，還要為業務部門和客戶提供服務和保障，支持業務部門創造更多效益。認真貫徹安全第壹、預防為主、綜合治理的方針。壹年來，本部門無投訴，無安全事故。
3.加強部門人員知識和技能的自我培訓。
由於公司的業務並未飽和，這個部門的員工經常利用業余時間進行自我訓練和自我提升，為公司未來的發展儲備力量。
第三，減少呆滯庫存，運回礦盤區
壹年來，在領導的支持和相關部門的配合下，福林木地板、瓷磚被清理，部分精品、墻布樣品在銀湖倉庫加工。此外，中建投南頭倉庫註銷時，部分礦盤仍確定為廢品處理。我的部門羅xx告訴我後，決定暫時運回十堰倉庫，準備以後公司用。
第四，提高入庫數據的準確性
保證原始財務數據的可靠性，以保證各項財務工作的及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。進出倉庫時，部門全體人員親自上陣。比如卸巖棉的時候，我在數據上爬上爬下，然後脖子胳膊癢了好幾天。另外，為了及時準確的給財務部門提供各種報表的數據，部門或者我自己連續工作十幾個小時都是常有的事。比如最新的數據整理，近1000項數據，要壹個壹個註明原始文件，時間緊，任務重。在犧牲午餐的前提下，花了十幾個小時才搞定。
動詞 （verb的縮寫）支持其他部門的工作，處理相關業務。
為了保證公司其他部門的正常運轉，這個部門或者我盡力完成其他部門沒有或者不能完成的各種工作。比如去年，我為公司組裝維修電腦30多次，也維修過很多次打印機。此外，我還參與了黨委和工會的事務，起草了壹定數量的文件，並參與組織了壹些活動。因為這些都不是本部門的業務，這裏就不細說了。
限於篇幅，不再描述該部門的其他業務。希望領導和同事指出以上優缺點，只要大家不說我敷衍了事，我就心滿意足了。當然，過去壹年取得的成績並不歸功於壹個人。這是在公司領導的大力支持和同事們的通力合作下，全體後勤員工共同努力的結果。我要特別感謝龔先生和所有後勤人員。沒有妳們的支持，就沒有後勤部以上的成就。
還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至於我們沒有什麽亮點，但是過去的壹年在公司領導的關懷下，是紮實而溫暖的壹年。我們沒有收獲的激動，但我們還有奮鬥的激情；我們沒有可喜的成績，但我們還有美好的夢想；我們沒有過人的能力，但我們做到了別人做不到或不願做的事。Xx年過去了，我們沒有實現年初的目標，請各位領導見諒。為了在xx有所作為，我們後勤部門會嚴格按照公司領導的指示，把公司的利益放在第壹位。
xx年本部工作展望:
1.繼續開源節流。
為了降低成本，本部門計劃年內與龐大合作出租銀湖，以彌補十堰倉庫的固定支出。進壹步降低車輛成本和管理成本。對於十堰倉庫現有的報廢設備，本部門計劃配合剛哥在春節前後進行處理。
2.加強部門管理，優化倉儲配送流程。
確保出入庫準確率達到100%，進壹步減少庫存積壓，加快資金周轉。杜絕部門資源不必要的閑置，通過郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識，加強產品培訓。
3.進壹步提高服務水平，營造和諧的同事關系。
在新的壹年裏，這個部門或者我將壹如既往地為同事們服務，保證每個人都能全身心投入到主業中去。只要妳說壹句話，我們就把疲勞帶走，把滿足感留在身後。