應用:本商業理論旨在幫助企業高層從管理科學的行為層面、管理層面、戰略層面逐步培養和強化領導力，並提供理念、方法、運營等方面的實踐指導。
？內容:
在企業的組織管理中，領導是企業的生命力。企業必須用有限的資源實現無限的計劃，而這些計劃依賴於不同層次的人。所以如何有效的督促壹個團隊完成計劃是領導力的體現。筆者認為，企業高層管理者領導力的形成和培養應遵循以下三個實踐層面的強化。
那麽提高高管領導力的三個層面的實踐分別是:壹是行為層面的管理實踐；二是管理層面的管理實踐；第三是戰略管理的實踐。
解釋:
在企業組織管理中，高管的領導力是實施企業管理的核心要素，那麽哪些因素影響高管的努力呢？主要是下屬的意誌和能力。當下屬意誌不足時，主管會很費力，當下屬能力不足時，執行效果不好，最後主管還得努力收拾殘局；只有下屬的意願和能力比較高，主管領導才能得心應手。所以，領導力的關鍵在於如何提高下屬的意願和能力。相關下屬的意願和能力受到許多因素的制約，包括:
1.信任主管。
2.主管對下屬的影響(包括性格模式、專長、管理技巧、知識和技能等。)
日歷知識，職位權利等。).
3.崗位安排是否合理。
4.心理感覺是否舒服。
5.妳覺得妳的努力和回報公平嗎？
6.組織是否對他進行了充分的培訓等。
關鍵不是主管做了什麽，而是下屬感受到了什麽。不是高級經理告訴他做什麽，而是他被教導和訓練去做什麽。這壹切都歸功於高管領導力的提升，下面將討論如何培養勝任型領導者的三級實踐。
壹個。行為層級管理實踐
行為級管理實踐是指日常工作中的行為對下屬的影響，是最直接有效的方法。作為壹名高級主管，不僅要在工作管理上為員工做出表率，還要采取不同的方式關心下屬的工作進度、生活狀況、困難和解決方法。要記住，平時的點點滴滴積累，都會成為高管的影響力資產。幫助下屬成功是最有效的激勵。
兩個。管理層管理實踐
雖然行為領導極其有效，但隨著企業組織規模的擴大和人數的增加，高管或老板很難完全運用這種方法進行領導。這種行為領導只用於資本和組織規模較小的企業或家族企業。這時候就需要管理層面的方法來配合，有幾個基本原則要掌握:
1.讓下屬知道公司對他的期望:用職位描述、工作說明、管理制度、培訓指導來實現這個目標。
2.讓下屬知道公司對他的看法:采用定期的績效評估、結果面試、合理的獎懲方式會更有效。
3.讓下屬對組織有歸屬感:讓他們認識重要的人物，與不同部門的員工交流，了解公司的相關信息，在不熟悉的部門受到熱情接待，在其他部門受到禮貌親切的對待，這些都會加強他的歸屬感。
4.讓下屬受到鼓舞。當下屬覺得自己有進步的時候，會有很高的滿意度。在工作中得到高層管理者在與人打交道、績效和管理知識技能方面的幫助、指導和啟發，是壹種非常重要的無形軟激勵和軟管理。
5.讓下屬的努力得到應有的回報:物質上的，心理上的，名譽上的，或者是培訓學習的機會，升職等。
什麽樣的環境塑造什麽樣的人，這才是環境塑造人的真正聯系。壹個領導和管理者必須能夠建立以上的環境和機制，讓下屬在大環境中得到滋養，提高向心力和工作能力。
三個。戰略級管理實踐
戰略領導是企業管理中的壹個層次，要求高級決策者具有較高的綜合素質、理論指導水平和能力。這需要掌握幾點:
1.營造良好的企業文化，對下屬產生長遠而深遠的影響。良好的企業文化是卓越最重要的部分。
2.戰略規劃，將軍無能，疲憊不堪。有效可行的策略可以讓下屬產生高度的信任，進而產生追隨的意願。
3.設計壹個合理高效的組織結構，下屬對不合理的組織結構和制度很反感，但又無能為力。所以企業高層決策者為了保證下屬的士氣，不能忽視這項工作。
總結:從不同層次、不同側面、不同高度，分析了現代企業中高層管理人員在企業組織管理中的行為和技能特征，由淺入深、通俗至極地闡釋了不同管理層次必須具備的管理行為結構。