裝修房子最重要的有四個方面:質量、成本、範圍、時間。對於大多數人來說，這四個方面都很重要。既要保證裝修質量，又要控制預算，讓裝修工作盡快完成，早日搬進新房。這四個方面哪個更重要，要看個人的不同情況。第壹，要根據自己的實際情況明確自己的確切要求。比如有的朋友資金充裕，基本上對成本沒有控制，對買什麽買什麽也沒有太多要求。但是需要的是最高品質的裝修。聽說有的藝術家裝修房子花了1年。對自己的主要方針是在保證房屋裝修質量的前提下，2個月內完成預算內的全部工程。
為了順利完成整個家裝工程，有必要對以下幾個主要方面進行監督和控制:
1.範圍控制
範圍的控制就是控制家庭裝修中範圍的變化。為了防止這種變化，首先要明確我們要裝修什麽，主要風格是什麽，什麽部位用什麽材料。明確自己的裝修風格是第壹步，中式還是西式，北歐還是美式，等等。這種風格取決於整個房間的色彩搭配、布局和家具，所以最重要。明確風格後，可以考慮每個房間用什麽材料，哪裏需要買現成的，哪裏讓裝修公司做。
壹定要清楚自己在做什麽，並嚴格執行。否則，範圍可能會改變。
造成這種變化的原因有很多:被裝修公司遊說後，做了壹些不必要的造型；隨著家裝的進步，觀念發生了變化；看到親戚朋友的裝修受到了啟發；裝修建材市場發現了新產品。。。其實說實話，沒有哪個房子可以完全按照當初的想法裝修。即使這個改動是必須的，也不能頻繁改動，否則100%會超出預算，延長進度。
我們如何控制這種變化？
評估變更，明確此變更是否必要，如果必要，是否會影響預算和其他流程變更。比如裝修公司的設計師建議我在電視背景墻上做很多藝術造型。考慮到這種設計的成本和後期維護的難度，我堅決否定了這種‘錦上添花’的改變；並且同意了客廳吊頂的提議，因為這個改動是為了讓客廳的光線更加充足，這是非常必要的。並且造價在可控範圍內，不會影響其他裝修工作。
考慮裝修中的壹些隱蔽工程，比如水電改造。所以從裝修開始就要明確家具家電的擺放。並且考慮妳需要在哪裏設置額外的插座和電源開關。
2.進行成本控制。
成本控制就是把家裝的費用控制在預算之內。我們需要首先確定預算。知道自己兜裏有多少錢，能花多少錢裝修，買新家具新家電。項目管理培訓
項目管理論壇制定詳細的預算表，並在此基礎上嚴格執行。否則最後肯定會超支。這個預算必須分解成各種要購買的物品，包括家具、家用電器和廁所水龍頭。。。粗略的預算是絕對不能接受的。對每周已經發生的費用進行匯總分析，調整超額預算。我有壹個朋友，沒有做好預算，最後嚴重超支，導致工期停滯。
當然，這個費用預算是和個人的經濟能力緊密相連的。同時也和裝修的內容密切相關。
控制進度
很多人都有這樣的感覺，越到家裝的後面，越覺得筋疲力盡，恨不得自己不能馬上完成。裝修背後暴露的問題越多，就越是要草草完工。
進度控制主要考慮兩個方面:
1 >協調各工序。
裝修的主要流程是:1。水電改造二。木匠進行墻壁天花板3。泥瓦匠處理墻磚和地磚。石油工人處理墻壁。這些都是裝修公司可以做的。考慮到家裏裝修越來越成品化，很多裝修項目，比如吊頂、門、浴室櫃、家具、廚櫃，都可以由專業公司為妳定制，不需要裝修公司手工制作。所以這些完工的項目和家裝公司的工作之間的銜接非常重要。什麽時候采購，什麽時候安排專業公司上門測量尺寸，什麽時候發貨，如何與其他流程銜接。。。
比如購買整體廚櫃，就要考慮是否有必要單獨購買面盆、廚寶、油煙機竈具。這些項目何時可以交付，誰將負責安裝？與櫥櫃相匹配的尺寸；購買成品門時，考慮是否單獨購買合頁和鎖具；廚衛吊頂安裝時是否提前購買排氣扇和燈具。。。從
2 >控制裝修公司的施工人員。
在裝修合同中明確何時可以完工；逾期完工的補償措施等。項目經理圈
4.質量控制裝修質量是最重要的問題。因為裝修好的房子不能輕易返工。控制家裝質量，要註意以下幾個方面:項目經理圈
轉自1 >不要靠裝修公司所謂的監督來檢查工程質量。
2 >提前和裝修公司協商好哪些裝修材料由他們采購，在哪裏采購。檢驗後是假貨怎麽辦。(現在家裝市場對名牌產品的模仿太泛濫了)
3 >檢查采購的成品。
除了作為業主，在家裝中要註意對工作進度的監督檢查，註意及時與施工人員和設計師溝通，確定並糾正裝修過程中的偏差，進行必要的調整。最後，家裝工作完美完成。協調統壹各方面工作，做到有條不紊，循序漸進。