內部培訓信息
企業內訓是根據自身行業特點和發展狀況量身定制的專項培訓。課程可以針對企業中的中高層管理人員，也可以針對基層員工的精神面貌、工作精神、心態進行培訓。
授課老師、課程內容、教學方式都是根據企業的培訓需求靈活設置的。
目標是改善和提升員工的知識、技能、工作方法、工作態度和工作價值觀，從而發揮最大潛力提升個人和組織的績效，促進組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
內部培訓對象:生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客戶服務部、招商部、高級管理部、董事會成員及其他科研機構。
內部培訓分類
主要分類
人力資源、物流采購、市場營銷、銷售管理、企業管理、生產管理等內部培訓。
客服培訓、禮儀培訓、物業培訓、TTT培訓、沙盤培訓、管理技能培訓、財務采購培訓等。
內部培訓的類型
1.根據培訓的基本形式，它可以分為:關閉JT，OJT和自我啟發。
二、根據培訓需求，可分為:班級培訓、功能培訓、學科培訓等。
班級培訓----根據企業中組織職位的級別進行跨職能的培訓。所以，這種培訓要由各個組織的各個崗位班系統化，再由集體培訓來實施；由於各級能力發展的側重點不同，各級教練培訓的內容和技術也有所不同。比如:班組長培訓，班組長培訓等。
職能培訓——關註具有相同專業職能的人的培訓需求，按崗位進行縱向培訓。這種培訓是根據各個組織的職能來區分和系統化的。比如:服務業培訓、制造業人員專業培訓、制造業幹部質量管理等。
特定主題培訓——是以組織所面臨的特定主題的解決方案作為培訓需求而實施的培訓。比如:OA推動幹部培訓，派幹部開展培訓。
焦點
1，戰略與事業
2.結構、程序和系統
3.文化、態度和士氣
4、能力的有與無
企業內部培訓是長期培訓的結果，不是補針的效果。只有持續提供有影響力的後續課程，才能保證效果真實持久。
內部培訓特點
第壹，內訓課程課前調研充分，針對壹家公司，所以針對性特別強；有些課程案例來自學生，非常生動，易學易懂。這種形式更適合企業普遍提高管理技能、執行力、溝通能力、銷售等能力課程。
第二，單日整體培訓費在萬元以上，對於派人參加公開課來說是比較高的。但是人均會計成本很低，不到參加公開課人均成本的1/3！甚至更低。
三、內訓形式對企業的附加值高，主要表現在培訓:1。結合企業實際情況討論課程內容，解決實際問題。2.中高層管理者要統壹管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。3.加強企業管理的銜接、溝通和協調。
每次送個別學員參加公開課的整體成本相對於內部培訓壹天的成本來說是比較低的。但是人均留學費用高。人均800元。
內部培訓優勢
與員工培訓和繼續教育等其他人員培訓方式相比，企業內部培訓有其獨特的優勢:
(1)量身定制
員工的繼續教育或深造，有時會體現出其他的功利性，比如學歷教育、取得資格證書等。培訓學習的內容與工作需要不完全相關，對員工的重要性大於對企業的重要性。但是，企業內部培訓的目的和方向是非常明確的。從企業內部培訓的整體流程來看，內部培訓需求調查、內部培訓機構或培訓師選擇、內部培訓課程開發、內部培訓對象確定等流程保證了企業內部培訓的針對性很強，相當於量身定制。
(2)人均成本低，總體效果高。
在企業內部培訓中，如果指定內訓師講課，成本主要是時間成本和支付給內訓師的少量補貼，培訓成本會大大降低；即使聘請了外部培訓師，參加企業內部培訓的人數也不壹定是事先確定的，往往是企業自己決定的，所以人均成本壹般不會太高。另壹方面，因為參加內訓的人多，可以討論壹些具體問題，達到真正解決企業關鍵問題的目的，進而體現內訓的規模經濟性。
(3)靈活的安排
既然是內部培訓，培訓地點主要在企業的辦公室，培訓時間和培訓對象主要由企業決定。這樣企業可以根據自己的工作實際靈活安排培訓時間。比如他們可以利用淡季進行內部培訓，既保證了參加培訓的人數，又不影響正常工作。相反，壹些其他形式的培訓項目的時間和地點往往不是由企業自己決定的。
(4)易於質量控制
對於企業來說，培訓的質量很重要，但也是很難控制的環節。培訓內容、培訓者、受訓者和培訓評估都是影響最終培訓質量的重要因素。壹般的外部培訓，單個企業往往很難掌控這麽多環節，進而影響培訓質量。在企業內部培訓中，幾乎所有這些環節都可以由企業自行選擇和決定。換句話說，保證內訓質量相對容易。