1996 1995年，吳教授赴美國洛伊洛大學講學，學習企業咨詢經驗。回國後主持了多個咨詢項目。吳教授作為我國最早從事企業管理實踐的學者之壹，對廣東省外資企業進行了廣泛的研究，出版了專著《廣東省外資企業績效分析》，並獲得三項大獎。
1998 1997年，吳教授赴荷蘭蒂堡大學、法國學院等世界著名高等學府講學，考察MBA辦學經驗。回國後擔任《人力資源管理》和《組織行為學》兩門核心課程的主講老師，提出了產學研相結合的管理教學模式，主持了多家企業的咨詢項目。
1999創辦“CUHK管理論壇”，邀請近300位國內外商業專家參與，與近65438+萬學員互動，形成了華南地區最亮麗的壹道風景線(新華社、人民日報均有報道)。出版《晉升捷徑》、《從面試到經理》等咨詢類書籍，組織開發以分銷體系建設為核心的咨詢產品。
2000年舉辦了“跨界考察”、“管理沙龍”等各種行動學習活動，對中山大學MBA教育的趕超起到了決定性的作用(國務院MBA教學委員會意見)。運用本土化的崗位評價方法，為廣州卷煙壹廠設計了薪酬體系。總結珠江啤酒“制度創新-行為改進-績效改進”的管理模式。
2001創辦《CUHK管理學研究》雜誌，希望為管理學在中國的本土化做出更大的貢獻，明確提出“時勢造英雄，現在的英雄是企業家，未來壹定是企業家的天下”的結論
2002年，廣東省人大主任盧鐘鶴在會長的陪同下參加了企業管理學會舉辦的年會，對產學研結合的模式給予了高度評價。會上，吳教授提出“要培育6543.8萬名壹流企業家，形成獨特的人文和地緣競爭優勢”。
2003年，廣東省省長盧瑞華題詞“管理創造智慧和財富”。吳教授提出了著名的“五桶金理論”，發展了適合本土企業的“全方位管理模式”。中大咨詢與出版社* * *聯手打造國內首部企業咨詢叢書。
2004年，廣東省省長盧瑞華參加企業管理學會組織的年會並作專題發言。黃達仁校長號召大家“向做大事不做大官的吳能權教授學習”。開發本土化的總裁行動學習課程，開展信息督導。
2005年，白光有限公司項目咨詢的成功，標誌著CUHK咨詢確立了與客戶建立長期合作夥伴、穩健經營的發展戰略。開設“使命之旅——美國、日本、歐洲標桿企業遊學項目”，組織近200名學員海外訓練營。
2006年，為廣州農村信用社定制的銀行流程管理方案將公司的咨詢技術提升到了壹個新的高度。出版了《勝任力模型的設計與應用》和《培訓革命——企業大學最佳實踐》，在業內產生了較大反響。建立壹批功能研究中心和行業研究中心。
2007年，廣東移動制定了以提升日常管理為核心的“系統風險管理方案”，並在多個子公司成功實施，受到集團公司的表彰。發布《中國供水行業市場化研究》報告
2008年，該雜誌更名為《CUHK管理評論》。為應對世界金融危機，出版了《抗擊風險》、《組織學習與企業大學》專刊，主辦了中國企業大學年會，發布了年度組織學習指數。吳教授赴哈佛商學院研究商科教育改革。
2009年為美的集團提供人才梯隊建設咨詢，開發了具有中國特色的高度競爭環境下的員工能力提升方案和運營技術，為“員工行為提升”的實施和“行為戰略”的提出奠定了基礎。吳教授提出了本土企業“壹源兩標六向應變”的管理哲學
2010吳教授及其弟子在國內頂級雜誌《經濟研究》《管理世界》上發表文章，從不同層面和角度深入剖析了中國管理模式的本質、特點、成就和困境，對其發展趨勢和解決方案給出了系統、權威的觀點。通過“宜信匯源通”項目，標誌著CUHK咨詢在大型集團企業實施全面、深入的業務流程再造能力的成熟，並形成了完整的方法論體系。
2011壹批國企民企成功轉型重組，讓CUHK咨詢在戰略轉型、文化變革、領導力提升、員工行為改善等方面積累了豐富的經驗和案例，催生了CUHK萬能管理研究院的成立。與長隆集團人力資源顧問的合作，在萬家樂營銷項目的成功，與埃森哲從競爭轉向競爭，都表明CUHK咨詢在不斷探索與客戶和競爭對手的合作關系，爭取更大的社會責任。
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