2022副經理試用期工作總結:4篇1篇？不同的工作會有不同的困難。這是我第壹次成為經理。因為壹直是從公司基層往上爬，所以更了解自己的難處。我也知道公司對我有很大的期望。也希望能在工作過程中做好本職工作，幫助公司更好的管理員工，盡自己最大的努力為公司帶來更大的價值。在我成為公司的經理後，我還需要經歷壹段時間的試用期。這段試用期既是公司對我的考驗，也是我對這份工作的適應。
？試用期不是很長，但是對於剛上任的我來說，工作很繁重，每天都在忙忙碌碌中度過，不過雖然每天都很努力，但是好在我的努力和自己的收獲是成正比的。我知道我剛上任，很多同事以前和我在同壹個崗位工作，所以現在他們是我的下屬，我知道他們很多人不會為我服務。對於公司的決定也有很大的爭議，所以在我開始工作之前，隨著工作的結束，我也在壹點壹點的證明自己，讓他們相信我。我每天都比部門裏的其他人來得早，比任何人都更快地開始工作。下班的時候，他們都下班了，辦公室沒人的時候，我還在工作，所以這幾個月，我把所有的精力和心思都放在了工作上，也希望自己能適應這份工作，不負眾望，非常順利的完成工作。在這壹段時間的工作中，雖然我沒有給公司帶來多大的效益，但至少我沒有辜負公司和領導的信任，我在努力完成工作，管理好我的人。
？我和同部門的同事相處沒有任何架子。無論我做什麽，我都和他們友好相處。我的生活也有壹些變化。我也有自己的原則，不管我們下班後是什麽樣子，上班的時候壹定要足夠認真，讓自己在工作中保持嚴謹細致。作為壹名專業的工作人員，在工作的過程中，我也要表現出自己的專業足以保證工作的順利進行，所以我不僅對同事友好，而且在適當的時候對他們嚴格要求。
？雖然試用期的工作和我之前的工作有些不同，但畢竟我曾經在基層工作過，所以在管理他們的時候可以設身處地。我會努力完成後期的工作，帶領同部門的同事為公司帶來很多的效益和價值。
2022副經理試用期工作總結書4篇2？從20xx年有幸成為公司總部行政人力資源部的壹員，到現在已經工作了兩個月。在此期間，我努力適應工作和工作環境，認真履行職責，圓滿完成各項任務。與此同時，我深深感受到了與同事和諧共處、團結協作的喜悅，也反思和總結了自己因不能面面俱到而留下的遺憾，不斷吸取教訓，從而在崗位上積累了更多的經驗。
？現就這兩個月的工作，我做如下安排和總結，請各級領導審閱:
？壹.人事方面
？1，招聘:
？(1)協助HR專員進行招聘工作，至今參加現場招聘會四次；
？(2)做好求職者的電話登記工作，以便專人跟進，儲備人才。
？2、資料整理工作:
？(1)完善勞動合同管理數據。
？(2)簽訂、續簽和驗證在職員工的勞動合同；離職員工勞動合同封存管理；
？(3)公司人事文件資料的歸檔整理。
？3、社保、團體意外險模塊:
？(1)每月增加正式員工社保，減少離職員工社保；
？(2)4月份進行當地在冊員工最低行政經理能力。
？第二，優勢
？1，為人誠實，能堅持原則；
？2、熱愛工作，願意付出；
？3、能吃苦耐勞；
？4.良好的溝通和表達能力；
？5.有壹定的人事工作經驗和基礎。
？第三，缺點
？1，有點理想主義，追求完美主義；
？2、有時候太直白；
？3、急躁；
？4.缺乏人力資源系統管理培訓；
？5.對公司的管理和商業模式不太了解。
？以上是我在試用期的工作總結。領導的指導和同事的支持讓我很快融入了公司的文化氛圍，讓我在不同方面得到了全面的發展。我的職業規劃邁出了重要的壹步，我和XX壹起發展。
？四。建議
？我想向公司建議:
？1.可在各辦公室或打卡處設立通知欄，方便發布相關人事、行政、獎懲通知；
？2.管理相關人事表格；(比如給它編號看是不是最新版本)；
？3.入職流程的標準化；(比如制作就業隨訪表，按照隨訪表流程申請就業)；
？4、表單管理；(例如，我處理常見和重要的表單)。
2022副經理試用期工作總結書4篇3？首先非常感謝xxx給我這樣壹個機會；讓我有幸加入韓吉電器有限公司..作為行政人事部的管理者，作為行政人事部的負責人，我應該清楚地認識到，行政人事部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我要強化工作意識，註意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理壹切事務，力求全面、準確、適度，避免遺漏和錯誤。時光飛逝，轉眼間，我就要在公司度過三個月了。在公司領導的悉心關懷和指導下，在各部門負責人的配合下，我經歷了從初窺公司到順利融入這個大家庭的歷程。過去三個月的工作總結如下:
？壹、人事工作
？1.招聘、入職和歸檔
？(1)招聘方面，通過研究公司的招聘制度和流程，感覺公司目前的招聘比較完善，人員也比較穩定。現在需要做的是認真落實，腳踏實地去做。當時招聘的人員:策劃專員、激光打字機、模具師傅、模具學徒，還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、smt等部門都需要人員補充。按照計劃時間，6月中旬需要部分人員報到上班，但6月初還有幾個沒有確定，時間緊張，離預定目標還有很大差距。關鍵崗位的招聘遇到了很多問題，進展緩慢。針對以上情況，我重新安排了崗位要求，明確了招聘進度計劃，對招聘工作進行了合理分工，特別是對工作的細致性和高效性提出了嚴格要求。在網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發布招聘信息後，人員招聘取得了良好的效果，及時補充了人員。
？(2)入職的“細節”:規範員工入職，必須填寫全面完整的人員信息，提供必要的證件，如身份證、畢業證、學位證、技能證、照片等，同時註重行政、後勤工作的細節、效率、協調，讓員工從入職的那壹刻起就感受到家的溫暖，培養新員工對公司的認同感。規定員工到崗必須驗證，避免人員與工作部門脫節，杜絕員工未到廠現象。
？(3)歸檔在“全”:在完善員工檔案時，所有應登記的人事資料都必須定期登記核實，確保員工檔案的真實性。
？2.培訓和入職培訓:工作要及時，註重細節，灌輸企業文化和企業優越感，同時培養員工積極向上的態度。在職培訓需要記錄在檔案中(新員工進廠須知)
？員工培訓考核:對培訓知識進行筆試，提高員工對公司的了解。
？安全培訓:註重實用高效，講解公司消防安全事項。(安全承諾書)
？3.出席
？(1)不定期進行隨機考勤，促進員工提高工作積極性，了解各部門的到崗情況，及時更新人事數據。
？(2)進壹步規範考勤打卡制度，修改相關制度，提高考勤制度的可執行性和滿意度，努力做到“不漏打卡”。考勤執行過程中，事不對人，嚴格執行考勤制度。
？(3)要求各部門制定外出、請假、換班等考勤、打卡規定，並按程序向行政人事部備案。
？4.薪水
？(1)規範加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，確保考勤數據與加班申請記錄壹致。如有差錯，由相關負責人承擔責任，並按員工守則考勤制度處理。
？(2)定期通報要求各部門及時與行政人事部溝通人員名單、工資調整、獎懲、績效獎金等資料，確保工資核算的準確性。
？(3)及時收集遲到、早退、曠工、請假等信息，確保工資核算準確。
？5.社保和工傷社會保險的購買和退保及時有效。完善工傷保險制度和流程，以便及時處理工傷事故，保證公司和員工的利益。及時與重要傷員溝通，協調管理和訓練工作。修改公司消防制度，完善公司義務消防員名單，對全廠消防設備進行統計檢查，對過期消防設備進行維修更換，確保消防設備正常工作。
？6.人事信息
？(1)完善人員數據，做到數據完整準確，遇有人員變動、離職等情況，及時更改數據。
？(2)規範電子檔案與文本檔案的匹配，及時準確地在文本檔案中記錄員工的有效證書、晉升、獎懲、變動等情況，並定期檢查、分類。
？二、行政工作
？1.宿舍
？(1)改善生活設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工實行衛生獎懲結合。
？(2)保安員定期檢查宿舍內的生活設施，防止火災等事故的發生；
？(3)員工反映水電維修更換工作要及時高效，保證員工生活；
？2.食堂
？(1)針對飯菜質量不好，晚上下班沒飯吃的情況，與承包食堂的馮小姐溝通，要求食堂在了解情況的基礎上立即改進，事後觀察飯菜有所改善，但還需改進。
？(2)要求食堂工作人員在做飯時間必須穿工作服、戴工作帽和口罩，每三個月體檢壹次。
？3.安全性
？(1)保衛工作對全廠的財產和安全起著重要的作用。完善保安隊伍，配備對講機、手電筒、保安服，及時解決工作中存在的老問題，辭退玩忽職守的保安。
？(2)規範進出廠制度。員工早上進廠必須出示廠牌，禁止帶早餐、拖鞋、背心進廠。禁止帶物品放行單和驗車出廠，非公司員工進廠必須登記。員工在工作時間離開工廠時，應有請假說明或放行單。
？(3)保安隊長每天中午去食堂維護員工用餐秩序，每周檢查壹次公司消防安全設備和通道，每天下午不定時巡視車間，檢查是否有員工賭博。
？4.公共場所
？(1)重新規劃清潔工的工作，劃分公共場所的清潔衛生區域，實行清潔工打卡制度，嚴格按照相關合同時間做好保潔工作。
？(2)規劃了沖壓車間、電子車間、辦公停車棚，有效解決了員工車輛亂放的問題。
？(3)規劃公共* * *區域和辦公人員的汽車停車位，解決車輛擺放的無序問題。
？4.5s檢查
？(1)現階段公司5s工作仍在清理中，後續5s整理整改工作將進壹步開展。
？(2)每月對5s檢查中發現的問題及時與相關部門負責人溝通，幫助相關部門改進5s工作。
？近期工作重點:
？壹、人員招聘根據公司人員配置表，核對各部門人員需求。員工因辭職需要補充的，行政人事部應盡快補充。壹些關鍵崗位的招聘要盡快落實，沖壓車間的模具維修工、統計員要盡快招聘。
？第二，安全方面
？1.防火和安全
？(1)消除火災隱患，行政人事部每月進行壹次消防檢查。發現隱患壹定要及時處理，不定期檢查特殊區域的管理，如油庫、電房等。
？(2)進行消防演習，培訓誌願消防員使用滅火設備。
？(3)規範各部門吸煙區，做好防火工作。
？2.防盜為了保證公司財產的安全，保安員要對人民負責，加強防盜措施。夜間保安不定期巡邏，及時了解公司的異常情況。
？三、紀律:制定相關紀律規定，嚴格按制度執行，對事不對人。
？(1)嚴格按照公司員工規章制度，修訂行政人事管理規定，完善行政人事工作流程和人事管理制度。員工培訓制度等等。
？(2)公司賭博問題嚴重，8月份將是行政人事部維護公司正常工作秩序的重點。
？第四，定期5s檢查
？1.5s定期檢查獎懲結合，罰款作為員工活動經費。相關獎懲按5s管理體系執行。
？2.加強宿舍5s檢查，對宿舍進行壹個月的消殺消毒，保證員工宿舍的整潔。
？3.開展5s培訓，提高管理層對5s的理解。
？行政人事部20xx年7月30日
2022副經理試用期工作總結書4篇4？時光飛逝。昨天收到公司人力資源部的郵件，提醒我申請全員聘用。突然兩個多月過去了，不習慣寫公文。所以我決定用自己習慣的方式，在試用期內完成這份自我總結。
？在我五年的工作經歷中，前幾個公司都是在財商部門工作，這次完全不壹樣。命運把我拉進了壹個銷售團隊。金融業務壹直是壹個要求數據準確的嚴格部門，而銷售部門壹直充滿生機和活力。雖然兩者有區別，但我的工作就是承接兩者。在銷售團隊中，業務人員永遠在壹線，我的工作就是在後方給予他們強有力的支持和協助。根據我的次要優先級，我負責的工作主要如下:
？1.業務人員每月日常費用報銷。
？這是每月工作的重中之重。xx部門在全國各地都有渠道銷售經理，幾十個兄弟姐妹的報銷收據每個月都會快遞給我整理粘貼，填寫報銷單，審核單據是否合格，提交審批，直到最後和業務人員核對報銷。這項工作不難。我在這方面也有豐富的工作經驗。唯壹的小區別就是每個公司都有自己處理費用的方式，大同小異。有的地方前期沒有做到。經過和導師以及相關部門的溝通，這部分工作現在已經比較熟悉，可以獨立完成了。
？2.終端促銷員每月付款。
？這個工作相當於出納的工作，唯壹不需要的就是記賬。每個月初，終端推廣部的同事會負責提供壹份付款清單，妳可以根據清單認真付款。需要註意的是，每壹筆款項的匯款，妳都要小心，不能出差錯。
？3.審查代理的激活獎勵。
？我們的商業模式，簽約代和盟友會給每個月完成發貨任務的代理商和盟友壹些獎勵。這種獎勵以回扣的形式出現。每個月業務人員都會調出系統中的數據，按照獎勵標準計算獎勵。我的工作是查看業務人員提供的獎勵清單，收集反饋。我是這裏的橋梁。在此提出建議，建議公司系統研發部繼續對系統進行優化和完善，因為在系統使用過程中，經常會出現當天數據與其他日期數據不壹致的情況，對客戶造成不良影響。
？4.商品流失的會計處理與企業管理者對增長報酬的激活。
？這部分對於代理商和業務經理的工作也是壹種監督。數據從系統中調出，按會計準則列出，再由相關人員核對，最後提交審批。
？5、辦公室行政預算審核。
？根據年初的行政預算，將預算表進行分解，提交各辦公室進行預算編制，並匯總審批預算表，每月報銷費用備查。嚴禁超預算。
？6.box和qd系統的日常維護。
？這是公司自己研究的系統。現在主要工作就是開權限，我們還在摸索中學習。以上內容是每個月的工作重點，當然平時也會有臨時性的工作，比如為xx行動的獲勝者賺錢，收集整理代理商會議的信息等等。本人能適應上述工作，工作前工作過程中難免出現焦慮情緒。經過溝通和自我調整，是沒有問題的。