1 20_年，人力資源管理半年工作模式報告，是項目建設承前啟後的關鍵壹年。為確保項目如期建成投產，公司全體員工齊心協力，全心全意投入到艱苦卓越的項目建設和業務準備中。同時，20_年也是人員需求缺口比較大的壹年，是抓績效管理、促建設的壹年，是運營期各項人力資源工作準備的壹年，是員工進壹步融入企業的壹年。
在公司領導的指導下，在各部門的積極配合下，我們主動聚焦項目建設，基本完成了人員招聘、績效管理、運營期人力資源準備、企業文化建設四個方面的各項工作。
壹.人員的征聘和分配
20_年招聘壓力比較大。我們深入細致地開展工作，充分利用各種資源和公司自身優勢，圓滿完成了年度招聘任務。全年招聘29人，今年招聘了公司現有員工的27%。其中，大專以上學歷員工24人，占新招聘員工人數的96%。
今年的征兵工作有以下四個特點:
(1)形式多樣化。
根據人員需求特點，采取網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式進行招聘。
(2)質量趨於優化。
招聘工作中，招聘壹個員工，平均30多份簡歷，近千份簡歷。每個職位平均面試人數在5人以上，面試200余人。像我們這種基建單位，新員工能保持基本穩定的狀態。
(3)最小化成本。
在保證招聘質量的前提下，嚴格控制招聘成本，優化招聘資源配置。除了支付委托的人才咨詢公司的招聘費用，其他人員的招聘成本趨近於零。
(4)服務人性化。
為保證項目建設的順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；招聘時充分尊重用人部門的意見，甚至將關鍵崗位的人選與公司對接，派人選到工地現場了解；招聘結束後，與相關部門協調新員工的入職事宜，為新員工進入溫馨的家庭做好充分的準備。
第二，績效管理
為了實現以績效管理為重點，以項目建設為推動的目標，我們以定期考核為主要方法，輔以多重激勵優化，促進員工和工作團隊績效的持續提升。
(1)運營中定期考核的本質是什麽？三個鉤子？，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務晉升掛鉤，年度考核與年終獎金、職務晉升、人員流動掛鉤。通過實施？三個鉤子？全年有5人獲得優秀等級獎；同時有2人因不能滿足工作需要，被自動辭職辭退。
(二)多元激勵優化模式體現在:
1.在考核的基礎上，通過采取編制補貼等激勵方式，鼓勵員工不斷提高業務素質，增強主動性和責任感。
2.根據員工的情況和項目的需要，及時調整員工的崗位。全年調整16人，占職工總數的21%。
3.工資漲跌。5人全年獲得超過1的薪資提升或職位提升。占從業人員的7%。
第三，業務準備
為了實現_竣工投產的近期目標，我們正在積極準備人力資源工作，主要推進以下三個方面:
(1)人力資源儲備。
通過各種渠道儲備行政管理、生產管理等管理人才近10人；儲備各工種壹線專業人才近20名。
(2)組織結構設計和人員配備計劃。
在多方溝通的基礎上，公司組織架構初步設計為7個崗位51，初期人員編制為159。公司組織架構設計和人員規劃進入整合調整階段。
(3)定員、定額、崗位、工資。
為實現運營期各崗位薪酬水平的市場化，我們在確定崗位及其基本職責的基礎上，通過努力收集了各種信息，基本形成了各崗位薪酬水平數據，並使之系統化，為公司人力成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考資料。
第四，企業文化
註重企業文化建設的建立？五個轉變？即感恩文化、人文文化、交往文化、學習文化、廉潔文化。
(壹)感恩文化來了嗎？帶著愛做生意，做壹個感恩的人？文化傳承，塑造企業公眾形象，提高員工素質，增強團隊凝聚力。
(2)什麽是人文文化？人本管理，情感管理？指導思想，打破過去利益導向的管理機制，引入零激勵藝術的新型人力資源管理理念，必須走訪受傷的員工，遇到困難和重大挫折的個人。
(3)什麽是傳播文化？溝通無極限，協調親密？以柔性文化為導向，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體化溝通方式，保持溝通渠道暢通。全年未發生勞動爭議事故。
(4)學習文化？遊學和強化訓練？作為基本手段，組織員工外出到廣州、湛江、茂名、惠州等地學習同行業在生產、管理等方面的先進經驗，共計12批次，開闊了員工的視野，更好地促進了_項目建設的發展。
(5)什麽是誠信文化？廉潔從政，勤政管理部門？基本理論，通過黨組織生活的方式深入宣傳反腐倡廉，並配合集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育和基層黨組織建設方面圓滿完成了年度工作任務。
此外，我們的工作還存在很多不足，如激勵制度有待完善，薪酬管理的可操作性有待提高，招聘質量不盡如人意，員工培訓不到位，企業文化建設內容比較單薄，內部管理還有很多未完成的工作。這些都需要在20年內克服。
人力資源管理半年工作總結報告範文2各位領導、各位同事:大家好！匆匆逝去，我們鋼材市場的壹切運作都已準備就緒，所有田常人都滿懷希望地期待著市場正式開市的春天早日到來。在辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門的工作做壹個簡要的總結，也作為個人述職報告向大家匯報。我們部門的工作是基於人力資源管理的工作計劃，並根據公司的工作重點逐步開展的。我們今年完成的工作總結如下:
第壹，建立和完善公司的人力資源管理體系
1.公司組織結構的完善和人員編制的確定。年初，人力資源部對各部門的組織架構進行了劃分和界定，對各部門的崗位設置和人員編制進行了分析和制定，從而初步確定了公司的人員編制，並根據實際情況和工作重點不斷調整各部門的人員編制，以期實現公司人員和崗位設置的配置，並盡可能充分發揮各職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度的建立我們知道嚴格規範的管理對壹個公司的生存和發展有著重要的意義，所以人力資源部壹直致力於建立完善的公司內部管理制度。具體來說，策劃機構編制了《公司崗位職責》、《公司管理制度編制》、《公司工作流程編制》三套內部基礎管理的規範性文件。其中，《管理制度》的編制前後兩次廣泛征求意見，四次修改完善，人力資源部完整編制整理，只需組織討論通過即可發布實施；公司的“工作流程編制”也接近尾聲；公司工作職責的調整和完善也開始了。
3.人事管理制度的建立人力資源部在致力於建立和完善公司基礎管理制度的同時，也不忘建立自己的標準化管理制度。
①在公司領導的大力支持下，新的薪酬體系已於7月份建立並成功實施。
②為配合公司新的薪酬體系，制定了績效考核體系草案，正在進壹步調整完善中，即將正式實施。
③員工手冊再次修訂。
二、公司人員招聘工作
是公司快速發展的壹年，是人員流動頻繁的壹年，也是招聘任務繁重的壹年。這壹年公司空缺崗位多，人員需求多，員工到崗時間緊迫，所以人力資源部在全年的招聘工作中花費了更多的時間和精力。我在人力資源部參加了八場現場招聘會，包括兩次春季和冬季面向全國的大型招聘會。* * *面試各類人才千余人，社會反響巨大，招聘成效顯著。不僅為公司的長遠發展儲備了壹批高素質、有潛力的專業人才，也為公司對外形象的宣傳起到了非常重要的作用。公司* * * *員工92人，分布在公司34個崗位，全年有22人離職。目前公司員工規模已達118。
第三，員工的培訓
公司員工的培訓和培養對公司未來的發展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之壹。但由於今年的工作重點，管理制度的建立和人員的招聘占據了人力資源部的大部分時間，所以公司全體員工的培訓只組織了兩次:壹次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓；7月18，壹個組織了於思偉教授的職業經理人基本管理理念培訓。
四。日常人事管理
我部在完成上述工作的同時，充分發揮基本職能，在規範管理、工資核算、辦理職工保險、組織各項活動等方面發揮了應有的作用。
總之，在市場準備的這壹年裏，人力資源部在半年人力不足的情況下，堅持以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理，嚴肅作風，厲行勤儉節約，高標準，高效率？三嚴兩高？形象在員工中起到了積極的管理和引導作用。當然，在壹年的工作中，我們部門也存在壹些不足。主要體現在:
1，在管理體系的建立上，只有好的想法，卻沒有加大力度推動，導致壹些工作不能按時完成；
2.在各部門之間的協調方面，需要加強；
3.在招聘工作中，人員個體素質有待提高；
4、未能在員工培訓上投入更多的精力，導致培訓工作未能系統地組織起來。綜上所述，人力資源部的工作是碩果累累的壹年，作為公司籌建的重要壹員，發揮了應有的作用。我們決心不斷發揚自己的優勢和經驗，改進自己的不足，為公司的進壹步發展發揮更大的作用和效力。
我來說說我部明年的以下工作思路:
首先，迅速建立和完善管理體系，不斷推進公司的規範化管理；
其次，有效利用績效考核這壹人力資源管理的重要手段，促進和引導員工的成長；
第三，落實本部門今年的重點員工培訓工作。我們董事長很重視員工的培訓，不止壹次說過，我們公司要讓員工有很大的提高。現在我們將很快搬進新的辦公樓，這為我們提供了壹個良好的培訓環境。我們將從以下幾個方面生動地開展我們的培訓工作:
壹、公司員工的內部培訓
1，組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規章制度；
2.組織員工基本工作技能的培訓:各業務部門上崗前，應對新員工進行基本業務知識和崗前培訓；試用期內，去公司各部門實習；根據公司業務發展和部門員工工作需要，統壹組織專業業務知識培訓。
第二，請專業的管理培訓機構到公司對員工進行統壹培訓。
1.員工綜合素質培訓:人力資源部安排公司所有員工接受團隊意識、企業文化、工作理念等基本素質培訓。
2.管理技能培訓:人力資源部將組織員工進行基本管理理念和管理技能的全方位培訓；並聘請專業培訓機構對公司中層及以上管理人員進行專業管理培訓。
3.業務技能培訓:業務技能培訓由相關部門申請。通過定期內部培訓和聘請專業教師兩種方式進行，以物流知識培訓為主要內容。
三。選派員工外出考察培訓:如果公司條件允許，人力資源部計劃選派有發展潛力的員工到上海、大連等大型物流園區參觀學習；在公司正常運作的情況下，人力資源部會建議公司考慮將優秀員工送到各大高校深造。
總之，這壹年是我加強學習的壹年，也是我帶領全體員工不斷學習創新的壹年。希望到我們開總結會的時候，我們所有的員工都有了長足的進步，公司的管理步入了更加規範的軌道，公司的儲運業務和物流業務也是如火如荼，財源滾滾！
人力資源管理半年工作總結報告範文3 20_年，是人力資源部門收獲的壹年。這是人力資源管理從事務性管理向現代人力資源管理真正轉變的壹年。在集團公司領導的正確領導下，在開發區相關部門的正確指導下，在公司各部門的大力支持下，在部門全體員工的共同努力下，我部緊緊圍繞集團公司的發展目標和？團結務實、開拓創新、勤奮學習、積極工作、齊心協力的企業精神，圓滿完成了上級和公司領導交給的各項任務。20_年工作總結:
壹是開展全員培訓，提高員工素質
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化，提高員工的素質和技能，實現公司的戰略發展目標。要打造壹個企業文化網——互聯網上最大的秘書資源網，讓所有員工都能看懂。因此，人力資源部加大了制度完善力度，修訂完善了勞動人事管理規定，發放了員工手冊，並根據員工需求制定了詳細的全員培訓計劃並組織實施。培訓為期壹個月，40人參加，平均軍事訓練20小時，理論知識教學60小時，參觀考察3小時。參訓人員均撰寫了約65，438+0，000字的培訓心得，並均表示將把在培訓中所學到的知識、理念和價值觀轉化為自己的工作熱情和優質服務，支持公司，積極工作。通過對_科的檢查，員工的綜合素質和整體服務意識有了很大的提高，對全體員工的培訓收到了良好的效果。
第二，主動學習和創新
在人力資源管理與開發方面，為進壹步完善人力資源管理基礎工作，在加強崗位與人員有效結合、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設的同時，我部不斷拓展人力資源管理者的視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革創新。形成了人力資源經理月會制度，並在人力資源經理中倡導？學習、積累、總結、提高；？專業勤奮；？8 2的工作學習觀。從思想上，我們部門的所有同誌都充分認識到了學習型企業的深刻含義，並積極學習？三個代表重要思想理論，積極參加市、區有關部門組織的各種培訓活動，同時充實自己的思想。也為以後各項工作的順利開展打下了基礎。
第三，人力資源的管理和調配
今年，為了公司利益最大化，針對我司旅遊行業不同季節、不同崗位的不同人力需求，我司及時合理調配人員，確保各崗位有序運轉。
壹是年初，我部及時完成了集團公司安置彭樓子、石臺子子女就業的收尾工作。並與12__彭樓子、石臺子的被安置子女簽訂了勞動合同；
二是根據開發區人事局要求，技術等級證書更換30__，對符合條件的職工晉升初級職稱。
三是自1999集團公司改制至2005年6月底，已達到退休年齡的員工未辦理退休手續，導致2__名員工未按時辦理退休手續，致使本應由保險公司支付的養老金由企業支付。通過我部工作人員的多方向協調溝通，逐壹理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關系，最大限度地節約了因拖延或停發而本應由保險公司支付、由企業承擔的養老金。
第四，為適應公司發展的需要，公司領導做出決定，面向社會招聘部分專業管理人才和專業技術人才。我們部門馬上開始通過知名招聘平臺智聯招聘發布招聘信息。兩周內，* * * 20人通過電話、電子郵件和親自報名。我們部門通過筆試、面試、體檢等方式逐壹篩選這些人。* * * 3__被我們公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的首次，為企業的蓬勃發展註入了新鮮血液；
五、養老保險根據我市相關規定，2014年1月開始對未繳部分收取滯納金。由於我單位於2003年3月由企業繳費轉為企業繳費，養老保險個人賬戶存在諸多問題。通過查看集團公司41__，在時間緊、任務重的情況下，整理出6__條錯誤信息。確認了之前不真實的個人賬戶8__，補齊了之前漏交的養老保險12__，並協助公司4名員工補齊了養老保險剩余的人民幣；
六是日常管理中補繳住房公積金時糾正錯誤信息89條；
第七，做好公司幹部職工的考核工作是人力資源部的壹項重要工作。壹年來，在本部門領導的帶領下，對各級幹部職工進行了職能考核，了解和掌握了員工在崗位上的適應性，在統壹的考核標準下規範了員工的工作，促進了各部室的工作；
八、5438年6月+10月，為進壹步加強企業勞動人事管理，建立適應市場經濟體制的現代企業管理制度，引導員工合理規範工作，充分調動員工的創造性和積極性，圍繞集團公司發展目標努力工作，我部認真起草了《勞動人事管理規定》，經職工代表大會討論通過後實施；
九是確保因工作受到事故傷害的本公司員工得到醫療救治和經濟補償。理順辦理工傷、傷殘評定工作程序後，我部已辦理工傷保險和傷殘等級認定_ _ _次；
石獅受理遊客投訴1__，已解決1__，另有__投訴因涉及對方自身責任，仍在解決中。
第十壹，去年年底我部起草了集團公司薪酬改革方案，目前在討論階段。
第十二，根據《集團公司職工勞動保護及防護用品配備暫行規定》，我部先核對發放標準，再組織采購發放，發放棉工裝14__套。棉鞋411雙；65__毛巾；Soap 180__塊。
四、20_年工作計劃
繼續繼承？團結、務實、開拓、創新的企業精神將設計明年的工作。
1.制定集團公司薪酬制度改革方案，通過後組織實施。
2.完成確定員工工齡的工作。
3.制定績效考核方案並組織實施。
4、幹部和技術人員信息臺帳。
5.整理檔案，補齊檔案中缺失的相關聘用手續。
6.設計並組織實施員工在職培訓20年。
7.進壹步落實勞動保護用品的發放。
8、及時做好人員調配工作。
過去20_年的許多好的因素必將成為我們集團公司快速發展和大發展的催化劑。我們部門的全體員工壹定會邁出堅實的步伐，讓人力資源管理真正成為企業發展的基石。
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