建築業是美國第二大產業，約占美國國內生產總值的8%。在過去的兩年中，美國建築市場的總投資每年達到6000億美元。美國的建設項目分為政府投資項目和私人投資項目。對於政府投資項目，美國采取政府投資部門直接管理的模式:政府不幹預私人管理的項目，但項目的技術標準、安全性、社會環境影響和社會效益受到法律法規和技術標準的指導或限制。美國建設項目工程造價管理的特點。結合工程質量和工期管理成本在美國工程管理體系中，成本不是與工期和質量分開管理，而是作為壹個系統進行綜合管理。它的概念是:1。任何工程都必須在滿足工程質量標準要求的前提下，合理確定工期；2.任何誘餌工程都要有工程質量標準的要求，才能合理確定；3.項目必須嚴格按照計劃工期執行，這樣才有可能不突破預定成本。二、追求全壽命周期的最小成本在美國，在計算項目成本後，壹般要計算項目投產後的維護成本，估算項目全壽命周期的成本，對項目進行全面的效益分析，避免片面追求低成本，增加項目投產後維護成本的弊端。三、價值工程的廣泛應用美國的工程造價估算是以價值工程為基礎的。在工程設計方案的研究論證中，壹般都有評估師參與。為了保證在實現功能的前提下，盡可能降低工程造價，將造價確立在合理的水平，以獲得最佳的投資效益。第四，高度重視工作分解結構(WBS)和會計編碼。對於大中型項目，為了保證項目的順利實施，需要對需要完成的工作進行分解，確定各單位的費用和實施方案。這個過程稱為WBS(WorkBreakdownStructure)，會計在WBS的基礎上統壹編碼。美國的項目參與者壹直非常重視WBS和會計編碼，將其視為成本計劃和進度管理的基礎。五、嚴格控制工程造價變更和工程結算(壹)工程造價變更1。允許變更的前提在美國，壹般只有發生以下情況才有可能變更工程造價:合同變更、工程內部調整、工程計劃重排。2.改變程序。工程造價變更需填寫《工程預算基價變更申請表》等壹系列文件，經業主和主管工程師批準後，工程造價變更方可實施。(二)工程結算1。承包商預算內的付款結算申請應由業主委托的建築師/造價工程師審核並經業主批準後進行結算；2.任何超出預算5%以上的付款申請都必須經過嚴格的原因分析和審查。建設工程造價管理的主體和職能1。政府部門參與工程造價管理的方式和作用有:(1)地方政府定期發布各種工程造價指南，供社會參考；(二)負責政府投資的相關部門直接管理自己的項目，積累相關信息，形成自己的定價標準；(3)勞動部制定並發布地方人工費用標準，直接影響工程造價；(四)環保、消防等有關主管部門通過組織制定、發布相關環保標準間接影響工程造價的；(5)通過銀行利率等經濟杠桿對整個市場進行宏觀調控，從而影響工程造價的構成要素，最終影響工程造價。第二，美國私人項目的業主分布在各行各業，如汽車、娛樂、銀行、保險、零售、能源生產和分配等。在美國，專業化分工很細，業主公司不可能也沒有必要有壹套從事工程造價的專業人員。因此，業主壹般委托社會估算公司和工程咨詢公司進行工程造價的具體管理。建築師和工程師建築師和工程師，也稱為設計專業人員。在美國，有許多建築師和工程師在公共機構和大型私人機構工作。但也有很多建築師和工程師在美國註冊的獨立設計公司，根據簽訂的合同完成設計工作。本文指的是後者。在設計-建造等項目管理模式下，建築師和工程師與同時負責設計和施工的公司簽訂合同。在其他項目管理模式下，建築師和工程師與業主簽訂合同。4.承包商壹般在項目中後期開始介入，根據業主給出的初始條件設計或建造壹個設施。這時候業主的意圖已經明確，研究了幾個方案，都選了又棄。該項目的範圍和輪廓已經相當清楚。承包商的成本和費用劃分非常詳細。除上述直接費和間接費外，為便於施工控制，施工費用也單獨劃分，包括直接人工費、施工設備費和現場間接費。美國建築企業管理工程成本采取的壹項組織措施是將技術管理層與勞務層分離，只聘用少量技術管理人員，不聘用正式工和長期合同工。根據施工任務需要，隨時與社會上各專業分包單位簽訂分包合同，任務完成後立即解除合同。五、施工經理施工經理是隨著壹種全新的項目管理方式——施工管理——CM的誕生而產生的壹種新型職業。施工經理是建築施工、施工項目管理和施工經濟學方面的專家。作為代理人，他受雇於業主。他的主要工作是在施工階段管理、監督和協調建築師/工程師和承包商。此外，建設公司在項目前期工作中承擔的工作包括:1。決策階段:協助確定項目目標、目的和優先程序，編制評估運營計劃，進行初步成本估算，編制初步進度計劃，協助資金籌措，協助選址，協助選擇設計專業人員。2.設計階段:提供階段性成本估算，進行成本控制分析代替設計方案預選中進行的施工可行性研究，提供工程資料數據，編制階段性進度計劃，協調和審核合同文件編制過程，進行價值分析，提供施工技術和經濟方面的建議，負責所有會議的紀要。3.采購階段:編制預算控制概算，發布施工招標公告，選擇通過資格預審的投標人，發放資料和招標文件，召開標前會議，組織現場考察，接收、分析標書並提出中標建議，跟蹤采購階段並建立所有活動的檔案文件。美國項目管理的常用模式和方法。業主直接管理模式這種模式是傳統的項目管理模式。這樣業主分別與設計機構和承包商簽訂設計和施工合同，業主直接管理設計和施工工作。在施工階段，設計專業人員通常承擔重要的監理工作。2.設計-建造模式所謂設計-建造模式，就是在項目原則確定後，業主只需要選擇唯壹的實體負責項目的設計和建造，設計-建造承包商負責設計和建造階段的費用。至於項目設計施工的具體實施，則是根據具體情況，由自身專業人員作為下屬機構完成，或者與專業設計機構、分包商簽訂協議完成。三、建設管理模式(ConstructionManage-CM)管理模式有兩種。第壹種是施工經理是業主的代理人，業主參與所有的合同協議；第二個是施工經理，他也是施工方。代建制是壹種比較傳統的管理形式。在這種形式下，施工經理是業主的顧問和代理人，提供施工管理服務。施工經理也是施工方的項目管理模式，也稱為基於風險的施工項目管理模式。實際上，它是純碎式施工管理模式與傳統模式的結合。在這種模式下，施工經理也是施工的總承包商。除了承包工程的正常收入外，由於保證工程造價的風險，施工經理還可以獲得另壹筆收入。與以往的其他模式相比，建設管理模式的主要特點是可以實現設計、招標、施工的科學有效的全重疊，從而大大縮短整個項目的建設周期，有效降低成本。四。項目管理-PM代理項目管理不是壹種項目管理模式，而是為項目選擇合適的咨詢服務。這樣，項目經理就被視為壹個代替業主的便捷工具，可以監督以不同方式(如設計壹個招標樓或設計和建設)建設的每個單項工程或場地的竣工和交付。代建項目管理的目的是實現三大目標的控制，為業主提供合同管理、信息管理和組織協調服務。
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