有些人把上學遲到當回事，他們習慣了馬虎。上班後，他們也是這樣。無論如何，開會遲到和上班遲到都是壹大堆借口。其實再忙再忙，幾分鐘也不差。只要妳還沒養成習慣，就沒把遲到當回事。從做人的角度來說，守時是壹種美德，不守時是不尊重，浪費別人的時間；從做事的角度來說，守時是壹種正確的工作態度，不守時的人很難得到領導和團隊的信任。
2.需要向領導請示時，有條件壹定要當面匯報，盡量不要打電話。
尤其是領導在辦公室，妳卻連動都不動，拿起電話就打，對方會反感的。我以前的領導提醒過我這壹點，我也經常跟下屬說，因為當面匯報可以有面對面的交流，方便溝通意見。領導做決策需要時間思考，打電話不能承載這個任務，除非是問答式的，比如“今天下午請參加壹個會議”。
3.因個人原因向上級請假時，盡量提前打個電話，特別是特殊情況。
因為“請假”本身就是“請示、給假”的意思，自己請，別人給，在程序上是不會錯的。不要簡單的發短信告訴我，也不要輕舉妄動。比如我收到壹條類似“明天要去旅遊”的請假短信。這不是請假。這是壹個通知。我不同意。人們已經買了票。我同意。說實話，我感覺被綁架了。更何況有時候真的安排不了工作。有些人沒有意識到他們這樣做是不合適的。領導不給請假，他會覺得領導無理取鬧，玩弄政治，覺得自己是被逼害的。
4.給領導打電話。事情辦完了，稍微等壹下再掛電話。讓對方先掛，妳再掛。
不要立即快速掛斷電話是禮貌的。不信妳自己體驗壹下。有人給妳打電話後，最後壹個字壹停，電話就掛了。那種感覺特別難受。
5.開會時關掉手機，或者調成震動。妳不需要解釋這個，妳知道的。
除非妳的組織處於類似推車店的無政府狀態，否則妳壹定要記住這壹點，不要在會上明目張膽地接電話、打遊戲、玩微博、用微信。這是對主辦方的尊重。領導在臺上，就像坐在講臺後面的老師，低頭看得清清楚楚。不要覺得自己挺隱蔽的。作為壹個新人，妳應該更加謹慎。
6.當妳從辦公室或會議室出來時，不要用力關門。用手輕輕地把門蓋上。
這真的是最小的事情，但是很多人真的忽略了。有時候這裏開會，有人出去打電話上廁所，身後不知道帶上門，但是信手這麽壹甩，大家側目。離開別人的辦公室時，也要註意輕輕關門，尤其是夏天開窗的時候。如果有穿堂風，妳覺得自己沒有努力，風很厲害。人的修養更多體現在小細節上，體現在對周圍人的謙讓和關愛上。
7.在安靜的環境中，如開會或辦公時，女同性戀者必須註意走路時不要發出太大的噪音。
如果妳的鞋子聲音很大，妳最好有意識地把腳放下來，踮起腳尖走路。有些年輕人很粗心。他們默默地昂著頭走路，高跟鞋哢噠哢噠響。她們的舉止很美，但從背後看她們眼裏的意思就復雜多了。另外，會議中途離開，遲到或早退時，要走後門，盡量不要在人前大幅度晃動目標。
8.剛入職的新人，需要對自己的職場身份有壹個心理適應，從壹個學生和被管理的人，變成壹個具有社交屬性的獨立成年人。
剛畢業的學生，壹直習慣做好孩子，好孩子，什麽都有父母。他們總是等著別人來督促自己工作，不善於制定計劃，缺乏主動性。時刻提醒自己，妳是壹個獨立的人，妳要獨立完成自己的工作，並對結果負責。不要總指望別人理解妳，把妳當孩子，給妳特殊待遇。後果就是妳失去了被重視的機會。
9.工作中發現錯誤，要先承認，再講原因。
我遇到過壹些年輕人，壹旦發現工作中有錯誤，總是強調自己的原因、客觀原因和別人的錯誤。我理解他們的心情，也怕被批評，給領導留下不好的印象。但問題是，這種態度恰恰是領導最不喜歡的。他們認為妳在推諉和推卸責任。心胸狹隘的領導甚至會想:“妳是對的，就是我錯了？”也許會變成私人恩怨。
10，作為新人，要敢於展現真實的自己。
有些人剛踏上工作崗位，官場人事關系復雜，會有怕自己出醜的心態，可能會小心翼翼。確實如此，但是如果妳總是試圖做到滴水不漏，總是希望別人看到好的壹面而不是壞的壹面，那就不好了。從心理學上講，過於圓滑，在自己面前總是戒備的領導是不值得信任的。這是應該的。太完美了，不像真的。年輕人會犯錯。只要認真坦誠的面對，錯誤也是進步的開始。反正我願意給有真性情的年輕人壹個機會，而不是年紀輕輕看起來很滑的人。
11.許多初入職場的年輕人容易犯壹種錯誤:他們不對最終結果負責，而是對過程負責。
比如明天要開會，我找人負責通知，但是第二天，我問他怎麽回事，他不知道，“反正我發了短信。”我再問，他說對方不回短信，就是不知道對方是沒收到還是來不了就不追究了。壹定要註意克服“妳讓我做的，結果與我無關”的誤區。這背後還是壹種不成熟的心理狀態，覺得工作是給別人做的，自己被動負責。做事不是目標，目標是到位，做到最好。
12，養成工作中反饋過程和結果的習慣。
這壹點很容易被很多人忽略。比如有時候我把壹個文件轉給某人執行，他收到後很長時間都不相信。不知道他能不能實施，怎麽實施，有沒有困難。我得親自問他。另外，還有壹些事情是層層落實的。大領導分配給小領導，小領導分配給具體工作人員。反過來，他們也在不同的層次上負責。大領導會問小領導要結果，而不是直接問具體人員，所以及時反饋，掌握進度很重要。緊急的工作要立即反饋，不重要的工作要在適當的時間節點反饋。
13，要註意分工和個人責任，不要用人情代替工作原則。
我剛上班的時候就有過這樣的教訓。當時我從A部門調到B部門，A部門忙得沒時間組織會議，找我幫忙。本來想做的就是好好相處，部門之間要配合，就去了。當時B部領導也沒說什麽。後來他提醒我，如果妳在業余時間幫忙，那沒問題，但是在工作時間，而且妳已經不在那個部門了，那就要走正規渠道，部門之間溝通，而不是自作主張。我當時還有點委屈，現在覺得真的很感謝他的提醒，不然不知道要亂多久。作為壹個身在官場的人，在工作時間，妳不可能完全按照自己的感覺和喜好做事。肯定是有界限的。
14，註意管理權限和層級分工。
有的年輕人剛上班，大家都是學長，大家都比自己的官大。所以，誰命令他們去，誰安排他們的工作，誰就去做，完全沒有界限可言。這樣的結果是吃力不討好的。要知道，分屬不同部門的人，領導和分工都不壹樣。如果妳是這個部門，妳就應該屬於這個部門來管理和開展這個部門的工作。不管其他領導有多大，在業務上也要和妳的直接領導打招呼。“隔著廚房桌子上炕”是職場大忌，妳會白做。長期的危害就是變成軟柿子誰都能捏。
15，不能想當然，壹定要親自驗證和證明。
這很容易被忽略，因為人是有思維慣性的。“我覺得應該是這樣的。”比如我問壹個小同事“妳材料裏寫的這段話是不是出自某次演講？”他漫不經心地說:“我想是的。”我回去看看。完全不是這樣的。工作中因為想當然而出現很多錯誤，尤其是對於初入職場的年輕人。很多事情錯綜復雜，壹下子沖到前面。很容易失去紀律性，依靠他們非常有限的經驗去應對，忽略了驗證和檢查。
16，工作壹定要嚴謹，註意分清責任。
有壹次，我向中央辦公廳做了匯報，我覺得有壹個數據不太對。我問了填報告的同事。原來他沒時間找具體負責這個數據的人，就自己編了。我很認真的跟他說，這種事情在關鍵核心部門肯定是不允許的。壹旦出了問題，責任全在妳身上。小同誌還是覺得挺委屈的，說可能是編的，我說那也不行。就算是編的，妳也得讓具體負責的業務部門來編。我們只負責舉報，真正的問題責任不在我們。