不要用“努力思考”和“花時間思考”來掩蓋自己思維上的懶惰。

思考這件事，並不是每個人都能真正得要領。我曾經很迷茫自己的邏輯思維能力不強。遇到問題的那壹刻，我的腦袋通常是壹團漿糊；提議的解決方案通常是壹個支離破碎的列表。而那些解決問題的專家，能在短時間內對拋過來的問題提出解決方案，邏輯清晰，視角和觀點深刻而獨特。我超級羨慕這種能力。

沒有比較，就沒有傷害。是因為妳思考的不夠認真嗎？我從小就在說“認真思考”，我發誓我真的是認真的！所以思考時間有問題？笨鳥先飛，多花點時間思考？事實證明，思考的效果和投入的時間不成正比，或者說沒有正相關。那麽問題出在哪裏？

平井隆之在《MIT深度思考方法——從模型和動力機制思考現象》壹書中給出了答案，即深度思考——基於本質的思考。

因為本質是造成問題或現象並隱藏在背後的真正原因。比如在家輔導壹個小學生做壹道題，如果他今天沒有理解概念，只是簡單的做了壹道題，也許這道題他能做，但是下壹道題他做不了。只有深刻理解概念，才能舉壹反三。基於現象的判斷就像庸醫治病，治標不治本。只有註重對問題本質的深入思考，才能從根本上解決問題。

作者平井隆之(Takashi Hirai)畢業於東京大學，獲得碩士學位，並獲得麻省理工學院(MIT)斯隆商學院MBA學位和博士學位(學術)。曾就職於貝恩咨詢、戴爾、星巴克，現為羅蘭貝格戰略咨詢公司合夥人(羅蘭貝格咨詢公司自1967在德國成立以來，壹直是全球最大的戰略管理咨詢公司)。管理咨詢公司的主要工作是面對各種各樣的企業問題，如何深入思考，中肯地解決問題是必須的。

我從三個要點分享壹下我學習這本書的心得:

1，為什麽要深入思考？

2.深度思考的障礙是什麽？

3.如何深入思考？

觀點壹:為什麽要深入思考？

因為信息爆炸。據統計，2008年的信息增長超過了2001到2006年這六年增長的總和。如果再算上這幾年媒體發展產生的信息，估計已經到了壹個可怕的程度。現在思考的時候，我們擔心的不是信息不足，而是在信息過載的時候，如何識別和選擇。

還因為世界變得復雜了。當經濟高速發展時，世界就像壹列高速列車。只要上了火車，就可以跟著上，享受紅利。世界看起來很簡單。而經濟發展放緩，如日美歐不再大規模發展，各種紅利消失。如何更好的生存發展？世界變得撲朔迷離。只有透過現象看本質，學會基於本質深入思考，才能在海水退潮時提前做好準備，不做那個尷尬的裸泳者。

要點二:深度思考的障礙是什麽？

深以為好，不言自明。可是臣妾為什麽做不到呢？平井隆之列舉了9種思維模式，這些都是膚淺的、不易察覺的思維方式，是制約或阻礙我們深入思考的“坑”。

比如第壹種心態是“因果倒置”。比如作者說“我好累”，但總的建議是“那就好好休息吧”。仔細想想，“我好累”是現象和結果，不是“因”。如果把結果和現象當成“原因”，就會停止思考，不去考慮問題背後的真正原因。“好累”的“原因”可能是熬夜、身體問題、壓力過大等。只有找到現象背後的真正原因，才能有針對性地解決問題。

第二種心態是“滿足於普通的解決方案”。作者解釋說，如果妳給出的答案適合所有人，換個話題不反對，那可能就是壹個膚淺的答案，滿足於普通的解決方案。比如“我胖”，建議是“少吃多運動”。這是壹個極其正確的答案，就是雞蛋沒有任何用處，因為原因大家都知道。所以脂肪，食物，房子。只有找到真正的原因，不滿足於通用的解決方案，並給出針對性的解決方案，才能得到執行和推廣。

除此之外，還有“依賴框架”、“適應範圍”、“止步於關鍵詞”、“執著於初步假設”等四種思維模式，這些都是讓人陷入兩難境地的思維模式，即這些思維模式本身很好，但如果過分依賴，就像手裏拿著錘子，把每個人都當成釘子，就會犯絕對錯誤，阻礙深入思考。

還有三種思維模式，即“忘記思考的初衷”、“強調過程”、“失去獨立思考”，這是阻止思維徘徊在解決問題的門外的障礙。

要點三:如何深入思考？

深度思考到底是什麽？

結合麻省理工學院經典的系統動力學理論，平井隆之給出了深度思維的定義:深度思維=模型*動力機制。

什麽是模型？模型是產生某種現象的結構，包括其組成要素及其相互關系。那動力機制是什麽？它是隨著時間的推移而產生的運動和結果。

現象的背後，必然有造成現象的模型和動力機制。而深層次的思考，就是要找出隱藏在現象背後的模式和動力機制。然後改變模型中的壹個元素，也就是支點，在動力機制的作用下，改變事物的方向，解決問題。根據這個公式，平井隆之將深度思考分為以下四個步驟。

深度思考步驟1:建立模型。

建模更像是壹個拆分問題，確定導致現象的各種元素，去掉次要細節後留下的“元元素”，再確定各種元素之間的關系。

必須考慮要素之間的因果關系，而相關性可以消除。作者舉了壹個例子，“英語學得好的員工工作能力強”。很明顯，兩者不是因果，而是相關的，因為有壹個隱藏的因素“員工很努力”，因為努力，所以英語學得好，工作能力強。所以相關性不能進入模型。

建模首先要考慮五個要素:輸入源、輸出點、競爭關系、合作關系、影響者。比如新航為什麽這麽成功，筆者給出的模型如下:

另外，建模要考慮層次:五行構成因子層次，那麽還有其他層次的因子影響模型嗎？比如要贏壹場比賽，那天天氣怎麽樣，跑道情況，吃什麽，競爭對手怎麽樣，都是五行。另外，上層有技術因素，下層有物理因素。這些都會影響比賽結果。建模時，考慮層次是為了拓寬視野，不再局限於壹個地方，即從微觀到宏觀；通過考慮其他層面的影響因素，可以得到解決問題的突破性控制，進而從宏觀到微觀。

深度思考第二步:解讀動力機制

建模只是畫壹個靜態的圖，沒有動態的機制。所以有必要引入時間的維度，來看待模型在壹個長時間軸上的運動趨勢和結果。如果只看壹個時間點的模型，各要素之間的關系是固定的；隨著時間的推移，各元素的增減可能會發生變化，關系可能會走向相反的方向。有六種代表性的動力機制模型:

深度思考第三步:尋找改變模式的策略。

要從本質上解決問題，必須從模型入手。因為模型是隱藏在現象背後的，如果從現象中采取壹些措施，模型就不會動，也就是各種要素和它們之間的關系還在，再怎麽努力也不能真正解決問題。

如何改變模式？平井隆之的建議是找到支點，這是事半功倍的關鍵。怎麽找支點？作者給出了五種策略:

正確理解前提條件；

原因在時間或空間上不壹定接近結果；

擴大目前的“思考範圍”，把受影響的方方面面都考慮進去；

增強視角，偶爾試著放下眼前的問題；

想想我是怎麽想的。關於思維順序和判斷標準的思考；

第四步:深入思考，從實踐中獲得反饋。

深度思考不是壹朝壹夕就能完成的。妳需要在實踐中去實踐和應用，然後得到真實的反饋，這樣才能提高妳深度思考的效果。

此外，作者還給出了六種提高深度思維的日常訓練方法，其中之壹就是“利用報刊頭條展開聯想”。具體怎麽做？

當我們在報紙或雜誌上看到壹篇文章的標題時，不要急著看，而是先思考這個問題的五要素可能是什麽，從而建立壹個模型；其次，思考這種模式的動力機制，思考這種情況是否會永遠持續下去。10後的20年將會怎樣？最後，需要閱讀原文進行驗證和對比，看看我們的思考和作者的思考有哪些不同，孰優孰劣，哪裏需要反思，哪裏需要借鑒。這種方式非常有利於訓練妳的深層思考能力。

總結壹下:MIT深度思考法就是讓思考不再膚淺。通過模型和動力系統深入事物本質，撥雲見日，從而解決問題。思維分為高效率和低效率。其實低效思維就是用假裝的勤奮來掩蓋真正的懶惰。願我們都能思考深刻，表達有力，生活徹底，工作高效。