溫室工程的質量保證措施
工程質量保證體系圖
第壹節質量管理目標
質量管理目標
分項工程合格率100%，優良率90%。
分部工程合格率
地基與基礎、主體結構、裝飾工程、電氣安裝、水暖安裝、鋼屋架屋面安裝等分項工程保證優良。
單位工程優良。
視覺質量得分率達85%以上。
技術資料基本齊全。
第二節質量保證措施
現場挑選專業水平高、責任心強、施工經驗豐富的人員組成項目班子。
選擇與我單位長期合作並形成組織體系的施工隊伍，有創造優質工程的經驗。同時可以根據工程形象進度在全市範圍內隨時調動所需勞動力。
分層管理，層層推進，實施全面質量管理，加強施工過程中各個環節的質量控制。管理層和勞務層應進行對口交底、對口管理和對口控制。
認真執行企業質量保證體系，堅持程序化、標準化、規範化施工。
嚴格執行各級檢查驗收制度，其具體操作流程:每個分項工程(或工序)完成後，由班組長進行自檢。自檢合格後，由班長、班組長報技術部、質檢員檢查驗收。檢驗合格後，填寫檢驗記錄和檢驗評定表，報質量監督組總工程師檢驗。檢驗合格後，質檢員填寫報驗單，並將相關施工技術資料提交監理單位進行最終核實。核實後，監理工程師應發出相應的施工指令。收到監理工程師的書面指令後，各班組將進行下壹道工序的施工。
未通過檢查或驗收的分項工程(或工序)結束時，禁止進行下壹道工序。否則，將根據現場相關獎罰給予當事人必要的處罰，經主管技術負責人批準後，由工程技術組對該分項工程進行處理或返工。絕不允許工程留下質量隱患。
分項工程未通過檢驗監督的，作業隊長將親自指導相關班組進行修復，然後重新申請檢驗並辦理相關簽證手續，直至合格。
各部現場施工管理人員，包括項目經理、工程師、技術負責人、質檢員等。，認真熟悉所有設計圖紙和設計要求，協商變更，並協助建設單位做好設計技術交底和圖紙會審工作。
各部管理人員，特別是技術負責人，根據自己的業務範圍，熟悉相關的施工技術規範、規程、工藝標準和規定。
工程技術質檢部對相關施工管理人員和施工班組長、各班組和班組長進行施工組織設計的技術交底，確保各級管理人員理解和掌握施工方案、技術要求、各項技術措施的工程質量標準、工期和進度安排。
對影響質量的關鍵部位和重要因素，組織專業人員進行技術攻關，在施工過程中按特殊程序進行專項監控。
建設中強調“樣板制”。樣板工程完成後，經甲方、設計、監理、乙方驗收合格後，再進行大規模施工
嚴格控制工程建設中各種原材料、外購產品和其他設備的質量。各類設備進場後，應按市建委和市監督站的有關規定進行復檢和復檢。凡經復檢和復檢不合格的材料或產品，嚴禁用於工程建築安裝，並應及時清除出場，以免誤用。
嚴格按照工地規定的“質量檢查制度”，不得以任何理由或借口對分項工程進行免檢。
認真做好現場施工試驗，重點抓好焊縫檢驗、鍋爐及管道調試、混凝土試塊制作、試壓、見證取樣、屋面及防水層鋪貼和滲漏試驗。
做好施工技術資料的收集和整理工作，資料匯編應及時、準確、真實、完整，不得與工程進度同步補充。
現場測量儀器和測量設備應按規定的周期進行校準。在實際操作中，測量要準確，測量人員要經常檢查設備的使用情況並及時做好記錄，測量人員要持證上崗。
要認真推廣應用新材料、新技術、新工藝，把施工技術提高到壹個新水平，積極推廣建設部重點推廣的、適合本工程的新技術。
要努力避免對主體結構的刨削，組織土建、水暖、鋼結構專業人員進行圖紙核對，如果圖紙有矛盾或遺漏，要提前與設計協商。
落實成品保護措施，安排專人檢查監督落實，確保成品完整。
建立健全現場技術質量“獎罰制度”。
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