01，安全管理診斷服務
安全管理診斷旨在“診斷和治療”企業的“疾病”(分析企業安全管理的整體狀況、安全管理某壹方面的現狀和存在的具體問題)，通過“診斷”、“診斷”和“治療”，找出企業安全管理存在問題的原因，提出改進和優化方案，並指導實施。
對企業的好處:全面明確企業現有安全管理存在的問題和風險，識別關鍵問題和風險，讓企業管理者直觀了解為企業排憂解難，制定科學有效的優化方案，並協助其改進，實現企業安全管理的規範化、專業化和信息化，從而提升企業安全管理效率，有效防範風險。
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02.安全保管服務-精益生產
是指大中型國有企業、集團、上市公司等大型企業的個性化安全生產管理行為，以作業現場為重點，識別和評估風險，以行為控制為重點，以過程控制為手段，以安全績效提升為目標，持續控制風險，探索企業的個性化生產安全邊界，廣泛吸收管理經驗，註重細節的持續改進，保持安全狀態，提升企業的綜合競爭力。
給企業帶來的好處:
識別和評估企業安全生產風險，完善企業個性化安全生產管理模式，消除企業生產浪費，提高綜合績效，增強企業綜合競爭力。
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03.安全托管服務-合規建設
中小企業包括部分國有和民營企業，占比最大，安全生產管理水平參差不齊，人員素質壹般。同時，壹些大型企業願意做好安全生產管理工作，缺乏專業的安全生產管理人員和基本的安全生產管理和方法；壹般來說，這類企業需要根據企業實際情況制定3-5年規劃或年度工作計劃，以促進安全生產管理的規範化、標準化和系統化。針對此類企業，我們推出了“安全生產托管服務B(合規建設)”。給企業帶來的好處:
形成相對完善的安全管理體系和甘泉組織管理框架，使安全管理有章可循；
安全管理能力和安全保障能力有了壹定程度的提高，滿足了主管部門的安全生產要求。通過整改，企業安全隱患大幅減少，事故發生率減弱，安全防範能力加強。實現委托方企業整體安全事故“零”的目標。
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04、安全托管服務-標準方案
壹些中小企業，其中絕大多數是私營企業，是壹個龐大的社會群體，具有數量多、分布廣的特點。在安全管理方面，普遍存在安全生產條件差、安全生產管理能力弱、安全隱患多、人員流動大等問題，容易發生生產安全事故。這類企業首先要有安全生產管理人員，制定完善規章制度，讓第壹責任人明白企業的主體責任，整頓安全生產環境，提高全體員工的安全生產意識。針對此類企業，我們推出了“生產安全托管服務C”(企業生產安全可靠性提升)。
給企業帶來的好處:
幫助企業識別標誌，落實企業主體責任，規範安全生產工作，建立安全生產基礎，有效防範風險，系統提升安全生產能力。
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05、應急預案優化
幫助企業優化應急預案，使其更符合相關部門的要求，更具可操作性。
給企業帶來的好處:
及時發現應急預案中存在的問題，完善應急預案體系；提高應急預案的針對性、實用性和可操作性；實現生產單位應急預案與相關單位應急預案的銜接，增強事故模型和應急處理能力；保證機組的充足性、應急設備的保障能力和應急人員的操作能力。
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06、城市和生產經營單位安全風險評估
全面識別企業的安全風險，通過壹定的評價方法進行分類，確定風險管理手段、工程技術措施、應急準備等工作，並形成報告；對企業應急能力的現狀進行了全面分析，並提出了切實可行的應急能力差距和改進措施。給企業帶來的好處:
對接政府部門“平安城市”建設步伐，符合政府發展要求。充分識別企業風險，加強應急能力建設。
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07.安全生產“兩基”標準化
運用專業的安全管理方法、技能和經驗，依據相關安全生產法規、標準和規範，排查小微企業生產現場存在的隱患，幫助小微企業提升安全管理水平。同時，對鄉鎮和街道的“安全員”進行培訓，提高他們的實際專業工作能力。對企業的好處:加強鄉鎮街道的基層建設和基礎設施建設。培養壹批有經驗、有能力的安全員，加強小微企業基礎設施建設，識別風險，降低事故發生概率。
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08、安全生產教育和培訓
根據企業需求，采取面授等形式定制安全生產教育培訓，培訓方向可按專業、崗位、模塊劃分確定。給企業帶來的好處:
采用外部培訓的形式，強化員工的學習動力。從更專業、直觀、易懂的角度切入培訓內容，提高員工的學習效率。
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09、安全生產隱患排查和幫助治理。
嚴格遵守法律、法規和規章關於事故隱患排查治理的規定，幫助企業采取技術手段和管理措施，及時發現和幫助消除事故隱患。對企業的好處:排查事故隱患，降低事故發生概率，提高企業安全水平。
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10，安全生產體系，文件編制和修訂
根據企業現有的組織結構、管理要求、體系文件等。，適宜協助企業編制或修訂安全生產制度、安全生產責任制等文件。對企業的好處:制度和文件符合法律法規、標準規範的要求，符合應急管理局等相關部門執法檢查的要求，協助企業梳理各崗位的安全生產職責和各項安全生產工作的實施流程。
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11，生產經營單位危險源辨識
企業危險源綜合辨識的好處:有助於企業清晰地掌握企業危險源的信息和危害程度，推斷可能發生事故的類型。
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12，可視化管理和建築服務
利用各種視覺感知信息，以直觀的圖像和適當的色彩來組織現場生產活動，提高勞動生產率的壹種安全管理方法。對企業的好處:視覺信號是基本手段，開放性是基本原則，盡可能讓管理者的要求和意圖對所有人可見，從而促進可見管理、自主管理和自我控制。
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13生產現場“7S”管理和施工服務
對企業生產現場的人員、機器、物料、方法、信息等生產要素進行有效管理。內容包括:整理、整頓、清掃、保潔、掃盲、安全、經濟。對企業的好處:保證優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴格的工作紀律，提高工作效率，生產高質量和精密的產品，減少浪費，節約材料成本和時間成本。
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