2019上半年臨床醫生工作總結(壹)2019上半年以來，我本著“鞏固優勢，穩步發展”的原則，做了以下工作:
1，兼顧新樓、主樓和全院，壹盤棋，特別是在xx抓操作規範實現輸液反應“零”突破；通過查制度，全年查堵藥品質量漏洞12起，壹次性用品質量漏洞29起。
2.配合股份制管理模式，註重護理質量和優質服務，合理使用護士，保證患者基礎護理率；強調病房的環境管理，徹底杜絕針灸科環境臟、亂、差，尿墊到處晾曬等問題。
3.從業務技能、管理理論等方面加強對xx年輕護士長的培訓，收集整理資料，使其盡快走向成熟，成為管理骨幹。今年通過考核，5名副護士長轉正，3名晉升為病房副護士長。
4.加強對外宣傳。今年主持策劃了“5.12護士節”大型慶祝活動，受到市領導和護理專家的好評。積極開拓杏園報、每日新報、天津日報、天津廣播電視臺的宣傳空間，通過健康教育、事跡報道、作品展覽等形式，展示護士的辛勤工作和愛崗敬業精神。
5.重視在職職工的繼續教育，舉辦學院級講座，普及率達到90%以上；為新分配員工和新轉崗員工開設中醫基礎知識培訓課程；完成護理人員年度理論和操作考核，合格率達到97.9%。重視護士素質教育，開展“尊重生命，關愛患者”教育，倡導多項捐贈活動，為血液科、心臟外科等患者獻愛心。
6、迎接市衛生局組織的年度質控檢查，我院護理成績達標，總分96.7，居全市第壹。
7.個人自身建設:今年獲得“xx市優秀護工”稱號；通過在xx的考察學習，帶回了壹些先進的管理經驗，並積極總結臨床經驗。這壹年，我完成了3篇國家級論文，2篇會議論文，1篇綜述。
8.為了改善村衛生院的基礎設施，在鄉衛生院和村委會的支持下，在醫院、村委會和自己的支持下，建成了120平方米的衛生院，徹底改善了村民的就醫環境。
9.他發揮鄉村醫生的示範作用，深入農戶家中，通過醫學教育網反復收集講解，並向多個貧困戶捐贈合作醫療資金，促進了合作醫療的發展。
作為護理部主任，作為壹名光榮的黨員，我特別註重自己的廉潔自律。我吃苦在前，享受在後，帶病堅持工作，親自帶領護士長和護士長檢查每個崗位；努力提高思想認識，積極參與護理支部建設，發展更多的年輕黨員梯隊。現在，xx的團隊已擴大到20多人，以年輕的臨床骨幹為主，使護理分支呈現出積極的生機和活力。
作為壹名普通的鄉村醫生，在鄉村醫療有限的空間裏，他在平凡的崗位上默默奉獻，努力拼搏，任勞任怨，做出了應有的貢獻。
2019上半年臨床醫生工作總結(二)時間過得真快。2019已經過去半年了。在系主任的領導和指導下，在大家的關心和幫助下，我通過自己的努力，思想政治和業務能力都有了很大的提高。情況概述如下:
1，學習規章制度。
我認真學習了《軍隊醫院醫療工作規則》、《醫德醫風行為規範》、《防範醫療缺陷主要工作規範》、《中華人民共和國執業醫師法》、《中華人民共和國藥品管理法》。同時，我也認真學習了病歷書寫規範、處方管理辦法、特殊藥品及管理規定、醫療待遇等。
2、認真做好門診診療工作。
在工作中，我高度重視為兵服務，堅持以兵為主，牢固樹立為部隊和傷病員服務的思想。作為xx醫院的醫生，為部隊傷病員服務既是責任，也是義務。我覺得軍隊醫院存在的關鍵在於對部隊傷病員的服務水平。我始終堅持優先救治部隊傷病員，耐心全面地給官兵檢查身體，讓他們來醫院看病，然後安心回部隊訓練。在門診工作中，我壹直勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨，急病人之所急，想病人之所想，傷病人之所痛。我始終堅持以病人為中心，壹切為了病人，努力為病人服務。為了方便病人治療，我主動放棄節假日休息和午休，從不遲到早退。
3.認真妥善處理醫患關系。
醫學領域充滿了許多不確定因素。即使醫學再發達，醫生再努力，診療效果也達不到100%。沒有壹家醫院或醫生能包治百病。但是由於現代醫學的發展和進步，很多醫學問題已經解決了(註:這只是理論上的)。很多患者和家屬對醫療的期望值很高，認為花錢就能治好病。這是門診工作中經常遇到的問題。本人在診療活動中主動成為患者的管理者、溝通者、照顧者、代言人、保護者、教育者，註重醫患溝通技巧，努力構建和諧醫患關系。
4、認真學習黨組織的文件。
我認真學習了黨的十八大精神文件，深入貫徹了黨的十八大精神。工作中學習，書本上學習，實踐中學習，在平凡的崗位上嚴格要求自己，時刻牢記自己是xx醫院的醫生，努力為傷病員服務。思想上始終堅持四項基本原則，擁護中國* * *產黨的領導，擁護社會主義制度，遵守醫院的各項規章制度，嚴謹求實，服從安排，團結同誌，作風正派，責任心強，有良好的職業道德，關心體貼病人，深受病人信任。
5、認真對待工作中的困難和不足。
由於門診人手不足，病人多，工作量大，事務性工作占用大量時間，所以放松了學習。
我會努力克服困難，彌補不足，努力學習，虛心請教，努力成為壹名合格甚至優秀的醫生。
2019上半年臨床醫生工作總結(三)過去的半年，是我院認真學習貫徹十八大精神，解放思想，開拓進取的壹年。在這壹年裏，我院得到了各級領導和社會各界人士的大力幫助和支持。在醫院全體員工的努力下，醫院各項工作取得了長足的進步，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。我2019的思想工作總結如下:
第壹，表現自己的作品
(壹)以創建“群眾滿意醫院”為契機，著力強化醫院員工的服務意識和品牌意識。
今年4月，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位創建“群眾滿意的醫院”。這個活動是提高服務質量，樹立醫院形象，促進醫院發展的壹個很好的舉措。為了紮紮實實、卓有成效地開展這項活動，推動醫院各項工作更上壹層樓，我們主要從以下四個方面努力:
壹是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成“質量興院”的良好氛圍。建立健全了必要的層次清晰、職責明確、職能適當的醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度，形成了嚴格的監督和獎懲機制，實施了壹系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每周至少到壹個臨床科室進行業務查房，相關職能部門每周到病房檢查醫療質量體系執行情況。活動開展以來，醫療質量明顯提升，上半年未發生醫療事故。醫院業務量也快速增長，門診量和住院量分別比去年同期增長10%和21%。
第二，努力改善醫療服務。為使創建活動的意識、措施、效果落實到位，醫院將創建活動作為為患者提供最溫暖“人性化服務”的“民心工程”和“實事工程”，設身處地為患者著想，從患者的思維出發，倡導醫患零距離接觸，推出40多項便民利民措施，將人性化服務貫穿醫療服務始終。同時，每月開展壹次服務質量調查，召開患者親屬座談會，廣泛了解患者及家屬的訴求和意見，自覺接受社會監督。該院聘請了10名義務監督員，在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話。抱著“聽說了就開心”的態度，我們虛心接受了。只要要求可行，意見合理，醫院都會全力解決，認真整改，直到。
第三，要努力控制醫療費用，讓患者以最低的成本享受到最好的服務。今年，我們將100多種可以被普通藥品替代的高價新藥清理出醫院藥品貨架，同時所有藥品均以競爭性價格采購，有效降低了藥品成本和藥品價格，平均降價幅度達40%。據不完全統計，該院惠及群眾654.38+0.6萬余元。同時，要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，倡導成本低、效果好的“簡易治療”，糾正過度檢查和開處方的行為。因此，制定以常用藥為主的《基本藥物目錄》，引導和控制臨床用藥，建立臨床用藥三線三級管理體系，嚴格控制進口和貴重藥品的使用，使醫院藥品總收入的比例由20%降低到20%。
為了規範醫院的收費行為，成立了醫院內審部，對醫院各部門的收費進行不定期的專項審計。對超標準或分解收費的，除費用返還給患者外，還將給予經濟處罰，並實行了醫院收費計算機管理和住院費用壹日清單制度。通過壹年來的努力，醫院門診費和住院日均床位費分別比去年同期下降了7.6%和165438。
第四，努力加強衛生行業的作風建設。按照衛生部“八項行業紀律”和省衛生廳“六個嚴禁”的要求，完善醫德考評體系，考評結果與工資、職稱晉升、評先評優掛鉤。加大對違規違紀行為的查處力度，對舉報醫德不良者實行“壹次性投訴待崗”制度。今年，該院處理了5名違規違紀的人和事，其中2人受到待崗處理。
活動開展以來，群眾投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高。省、市、縣人民滿意醫院的成立先後來我院進行了全面檢查。通過聽取匯報、閱讀資料、現場評估、走訪科室、調查患者、召開座談會等方式，對我院的創建給予了充分肯定。綜合評價中，門診患者滿意度為90%，住院患者滿意度為95%。6月底，我院順利通過縣衛生局評估，榮獲縣級“人民滿意醫院”和市級“人民滿意醫院”評價。
(2)突出重點，加強學科建設，努力構建醫院的人才結構。
抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，也是醫院發展的重要保證。針對我院學科建設不規範、專科優勢特色不明顯、人才脫檔等現象，根據當代醫學技術發展方向和各科室實際情況，充分發揮市場調節作用，調整學科結構，突出重點，發展優勢，支撐特色。在人才培養上，醫院采取多種形式提高醫務人員的技術水平，把重點轉移到培養專科醫生和學科帶頭人上來。今年已有10多名專業技術好、工作能力強的青年醫生被選派到xx、xx知名醫院深造，為完善我院人才結構、提高我院技術水平和醫療管理水平奠定了壹定基礎。同時正在準備將外科從兩個科室分成三個科室，婦產科分成婦產科，逐步形成專業、重點科室的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。
(3)加大科技投入，進壹步改善醫療基礎設施。
要想在激烈的醫療市場競爭中占據壹席之地，不僅要有壹支高素質、高水平、高素質的醫療隊伍，而且醫療設備也要跟上臨床的需求。今年，在醫院資金極度緊張的情況下，想方設法籌措資金，投入200多萬元，購置了美國貝克曼全自動生化分析儀、韓國李斯特C臂機、日本東芝b超等壹大批先進醫療設備。醫院的科技含量進壹步提高。
(4)未雨綢繆，拓展醫院發展空間。
由於歷史原因，我院目前的業務用地面積只有23畝，已經不能滿足醫療需求，周邊也沒有擴建的可能，進壹步制約了醫院未來的發展。為進壹步改善人民群眾的醫療衛生環境，為醫院的發展奠定基礎，今年，醫院審時度勢，從結合城市建設和方便群眾就醫的長遠發展角度出發，自籌350萬元，在銀島路旁購買了65畝土地，用於籌建人民醫院分院。目前征地工作已接近尾聲，正在準備開山、修路、平整土地。
(五)創新服務理念，拓寬醫療服務市場。
本著“以人為本”的理念，創新思路，在全縣率先建立了集醫保、社區服務、體檢為壹體的健康服務中心。將醫療服務延伸到社區，以社區為基礎，以家庭為單位，以居民個人為中心，以健康促進為目標，為社區提供壹體化服務。形成了從社區為醫院挖掘病人，住院病人恢復期轉入社區中心的新醫療模式，初步探索出壹條既能滿足社會衛生需求，又能節約醫療資源的發展道路。目前，健康服務中心已咨詢體檢群眾3000余人次，取得了良好的社會效益，贏得了群眾的好評。
(六)積極參加我縣創建文明衛生城市的活動。
為配合“連接長沙、珠海、福建，融入全球化，呼應新贛州，建設新都”的發展戰略，積極參與省級文明衛生城市活動，收集整理醫學教育、教育網。醫院成立了創建領導小組，成立了創建辦公室，配備了兩名專職人員，制定了具體的工作方案。醫院投入2萬多元，改善了醫院責任區內外的衛生基礎設施，如鋪地磚、疏通下水道、硬化地面、綠化等。，並全面治理了院外責任區的臟亂差，創建工作符合上級要求。
第二，政治學習和廉潔自律
堅持以“三個代表”理論為指導，認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，把學習“三個代表”理論與改造主觀世界和客觀世界結合起來，堅持講學習、講政治、講正氣，堅持自尊、自省、自警、自勵，堅持深入基層、聯系群眾、聽取意見，廣泛發揚民主，堅持民主集中制原則，積極開展批評和自我批評。
(壹)帶頭提高黨政領導班子的團結。壹方面要團結和依靠醫院黨支部做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，在工作中註意尊重黨支部的領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另壹方面，團結帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，平時與組長多交心，工作先公開。同時，根據副職領導的特點和專長，指派他們負責具體工作，他們是分散的，在日常工作中註意維護自己的威信，使他們能夠在各自的職責範圍內獨立大膽地工作。
(二)帶頭落實“四項紀律八項要求”，堅持民主決策。重大決策、幹部任免、重要項目安排、大額資金使用，都是由領導班子集體討論決定的。我院所有壹萬元以上的設備采購，都是先由使用科室提出申請，並附可行性報告，避免盲目性。經院務會批準後，由相關部門進行論證和調研，收集和聽取有關專家和用戶的意見，然後報政府采購辦組織招標。在藥品采購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級控制的做法。所有新藥采購都要經過藥品管理委員會的討論和批準。醫院每半年對藥品進行競爭性尋價采購，按照最低價的原則進行采購，避免采購中的不正之風。其他大宗貨物的采購也由專門的采購領導小組進行，采取定點采購、公開招標的方式。為了保證材料的采購，成立了內審部，負責了解市場情況，增加監督環節。
(3)帶頭廉潔自律。在日常生活和工作中，時刻嚴於律己，註重人格修養，不，加強表率作用，要求別人做的事帶頭做，要求別人不做的事堅決不做。作為人民醫院的院長，他通常會面臨很多誘惑。自律、自省、自愛很重要。所以他上任之初就給家裏定了規矩，所有生意上的事情都會在辦公室討論。誰家來訪都不會開門，減少了很多不必要的麻煩。
下半年，我認真學習貫徹黨的十八大精神，帶領全院職工搶抓機遇，開拓進取，以加快發展為第壹要務，以改革創新為動力，以人才隊伍建設為重點，以學科建設為主線，全面提升醫院綜合實力和辦學水平。
2019年上半年臨床醫生工作總結(四)2019年，在醫院領導和護理部的領導下，在全院各兄弟科室的支持和幫助下，內五科全體護理人員協調壹致，工作主動，不怕苦不怕累，樹立了高度的事業心和責任感，結合神經內科的性質，圍繞醫院中心開展工作，取得了滿意的效果，現將2019上半年的護理工作總結如下:
1.護士要在政治上認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“壹切為了病人”的觀念，加強醫患溝通，以“八榮八恥”的標準規範自己的言行，不斷提高自己的思想道德修養，認真開展自我批評。
二、全體護理人員認真執行各項規章制度。核心制度是普通護理人員能夠自覺遵守院內的規章制度和勞動紀律，做到小事講作風，大事講原則，絕不搞無原則的糾紛，工作中相互支持、相互理解，護理人員分工明確、各司其職、團結務實，克服人手不足、護理任務重的問題，保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度:要求主班和用藥班每天查對兩次，護士長參與查對1次，詳細查對危重病人壹級護理、血壓測量、各項護理、藥物、治療情況。並記錄簽名；護理操作嚴格要求三查七對；嚴格危重病人、臥床病人的床旁交接班，並嚴格交接皮膚情況，進行治療！加強基礎護理、每日早間護理和午間護理的實施，及時為患者安排和更換床位單元，營造整潔溫馨的病房。
第三，註重提高護理人員的專業素質，對護理人員進行三基培訓，神經病學專業購買護理書籍，及時組織學習，隨機考試。每月定期召開支部會議，組織業務學習，堅持護理查房，組織護士討論，既提高了自己的專業技術水平，又增強了護士對自己和科室發展的信心。積極組織護理人員參加醫院業務學習，不斷提高護士的專業水平！
四、註重服務細節，提高患者滿意度，堅持以患者為中心，以質量為核心的宗旨，為患者提供優質服務，加強護理人員醫德醫風建設，落實護理人員行為規範，要求護理人員在日常工作中微笑服務。每月向住院患者發放滿意度調查表，滿意度調查結果均在97%以上。它還多次獲得患者的表揚信和橫幅。並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。每個月，科室都會定期在節假日召開座談會，征求患者及家屬的意見，對患者及家屬提出的要求給予最大限度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育。通過健康教育手冊的制定和發放，以及護士的言傳身教和黑板報的宣傳，使患者熟悉疾病預防、康復知識以及相關的醫療、護理和自我保健知識。將每天輸液治療的時間提前，合理安排治療和護理。陪伴、護送患者拍照，做b超、心電圖、CT、核磁共振等檢查，幫助患者辦理入院手續，提供壹次性紙杯，幫助無家屬或老人的患者打開水。定期回電。以其小而優質的服務受到了患者及家屬的好評。
五、加強醫院感染管理，嚴格執行醫院管理領導小組制定的消毒隔離制度。科室堅持每月定期在病房治療室進行空氣培養。還堅持每天對治療室和病房進行紫外線消毒，並做好記錄。壹次性用品使用後可及時銷毀，集中處理，定期檢查督促。病房內的治療室可以堅持每天兩次用84消毒液拖地，病房內定期用消毒液拖地，對出院病人的床單元進行終末消毒(清洗床頭櫃，用消毒液擦拭)。
我慎重推薦。