激勵員工的七種方法1鼓舞士氣
如何激勵員工、同事或經理，提振士氣？方法有很多！總部位於紐約的韜睿惠悅(Towers Perrin)最近的壹項調查顯示，75%的受訪員工認為自己對公司的成功有直接影響，72%的受訪者能從工作中獲得成就感。
想想妳最近經歷的最糟糕的壹天？要麽是復印機老卡紙，要麽是客戶生妳的氣。就在混亂之中，老板走過來，感謝妳在壹個妳頗為得意的項目上的出色表現。突然之間，討厭的復印機和憤怒的顧客都被妳甩在身後了？取而代之的是個人因做好工作而被認可的滿足感。
達拉斯西南航空公司創始人之壹兼首席執行官赫伯？凱萊赫早就發現，員工的巨大潛力可以通過訪問網站和參與他們的工作來激發。例如，凱萊赫在乘坐自己公司的飛機時，經常幫助空乘人員為乘客提供飲料。
管理者如何激勵員工士氣？這裏有壹些簡單的建議。
1.在壹些特殊的日子裏慶祝壹個部門的成就或公司的巨大成功。讓人們展示他們在工作中的貢獻，並講述壹些有趣的軼事。供應冰淇淋、比薩餅和甜點。
2.向個人頒發有趣的證書，並承認他們的貢獻。
3.新員工第壹天上班，要確保他/她的辦公地點準備好了？打掃衛生，收拾好辦公用品，比如紙、筆、訂書機和膠帶紙。
2授權
授權？給員工獨立工作的責任和權利，可以極大的激發他們的潛能。每個員工都希望被信任，成為公司裏有價值的員工。當員工有了獨立自主的權利，不僅上級可以專註於其他工作，員工也可以做出更好的決策，在工作中感受到快樂。
。克萊斯勒首席執行官羅伯特？當伊頓被問及公司營業額如何增長246%達到37億美元時，他回答:如果非要用壹個詞來回答，那就是授權。？
授權讓員工充分發揮個人主動性，獨立為客戶提供更好的產品和服務。聰明的管理者都知道授權意義重大？即使員工在工作中犯了壹兩個錯誤。DC華盛頓州的電信巨頭MCI鼓勵員工積極行動，不斷成長，而不是總是害怕犯錯。
壹位高管說:？在MCI，我們不解雇犯錯的員工，而是解雇從不犯錯的員工。？蓋洛普對1200名美國工人的調查顯示，66%的受訪者表示管理者在做決策時會聽取他們的意見，但只有14%的受訪者表示領導授權他們自己做決定。不要只是嘴上說說授權，要讓妳的員工有獨立的權利！
戴安娜。Tracy在她的《授權10步驟:人員管理常識指南》壹書中提到了授權的十大原則:告訴員工他們的職責；給予員工與其責任相當的權利；樹立優秀的標準；為員工提供實現卓越所需的培訓；向員工提供知識和信息；對員工的表現提供反饋；認可員工的成就；信任員工；允許員工失敗；尊重員工。在此基礎上，我們提出三點建議:
1.如果員工很好地完成了壹項任務，讓他/她選擇下壹項任務。
2.盡可能實行彈性工作時間。關註員工的表現，而不是工作時間的長短。
3.允許優秀員工在家工作，制定自己的時間表。
3壹對壹的交流
溝通將公司成員牢牢地結合在壹起。在壹個高效的公司中，各級員工是溝通鏈中不可或缺的壹部分，使公司的商業信息得以快速、充分的傳達。這些公司信任員工，讓他們知道重要的財務信息，讓他們參與決策。員工接觸到豐富的信息，覺得自己確實是公司的壹部分，所以表現好，生產效率高。通過這些工作，管理者集中了員工的意見和想法，保持了整個公司內部溝通的順暢。
哈蒂姆？迪亞布吉是VeriFone的董事長兼首席執行官。該公司位於加利福尼亞州雷德伍德城，專門制造金融交易自動化產品。迪亞布吉總結了以下五個有效管理的真理:
沒有廣泛的面對面交流，就不會有有效的網上交流。
◎擔心給員工？太多了？信息危言聳聽。
生意以人為本？溝通是人與人之間的，而不是人與公司之間的。
◎小動作也能傳達大信息？尤其是涉及到核心原則的時候。
領導力的核心是真誠。
員工喜歡能理解他們需求的老板。以下是發表在《企業家》雜誌上的與員工建立關系的五條建議:用肢體語言向對方表明妳在傾聽；他臉上有壹種很在意談話內容的表情；互相討論，確定自己的理解是正確的；請對方詳細說明壹些問題；試著用壹下？我們？、?我們的？像這樣的話，不是？我嗎？還是？妳呢。。
此外，我們建議:
1.盡量和接觸最少的員工聚壹聚。
當妳給員工分配新任務時，安排壹個時間來檢查他/她的工作進度。
從工廠不同的出入口進出，可以遇到很多以前見不到的人。
4.在公司壓力很大的時候，比如裁員、重大項目、削減開支，多陪陪員工。用積極的對話和樂觀的回憶讓他們振作起來。
不時拜訪員工。
4求教
激勵員工，讓他們積極參與公司管理，最好的方法之壹就是征求他們的意見。公司制定的各種制度和計劃，包括全面質量管理、持續改進或設立意見箱，旨在鼓勵員工提出提高產品質量和降低費用的建議。
員工的建議不僅對公司有利，還能幫助員工改善工作環境，消除阻礙員工在公司表現的障礙，讓員工掌控自己的工作。讓員工知道他們的建議是認真的，他們做的事情是有意義的。這壹點非常重要。管理層應該仔細研究員工的建議，並立即實施好的建議。這樣做，管理層其實是在向員工傳遞壹個信號，每個人都會被尊重。
菲利普？斯萊特和沃倫？g？Bennis於65438-0964年在《哈佛商業評論》發表了經典文章《民主是不可避免的》，其中闡述的壹系列價值觀對企業效率的提高起到了關鍵作用。他們預見到了今天員工參與管理的開明企業運營模式。這些企業具有以下特點:
◎員工不論職位高低，都可以自由交流。
依靠多數人的意見，而不是依靠強制和妥協來實施政策。
◎依靠技能和知識，而不是心血來潮或任何特權來影響員工。
允許並鼓勵員工表達自己的感受，營造以工作為導向的行動氛圍。
接受企業與員工之間的矛盾不可避免的觀念，同時理性處理這些糾紛。
對於管理者來說，以下建議可能非常實用:
1.鼓勵員工提出改善工作環境和提高服務質量的建議。
2.當員工提出建議時，確保他們的建議能及時得到回應和采納。
3.鼓勵任何想法。公開表揚提出建議的人，以及這個建議給公司帶來的改善。
4.為員工設置明顯便捷的提問和解決問題的渠道。
5.采用德爾菲式的問題解決方法，通過填寫管理層設計的匿名問卷，讓員工發現並解決公司的問題。
6.公布實施員工提出的方案後取得的積極效果。
5激發創造力
積極的員工是有創造力的員工。如果公司允許員工參與管理，他們會主動尋找解決問題的新途徑。最聰明的公司總是盡力為員工提供必要的時間、工具和相應的支持，激發他們的創造力。不幸的是，由於很多公司工作太快，太匆忙，員工很少有時間停下來思考和創造。其實在這些公司裏，員工放棄午餐時間或者熬夜趕工作並不是什麽新鮮事。在這樣的公司裏，給員工壹些放松的機會尤為重要，應該允許員工和同事開玩笑或者走出辦公室。
聖保羅的3M公司(明尼蘇達州礦業& amp；制造業(明尼蘇達州采礦和制造公司)鼓勵員工開發和應用新產品。管理層同意壹些專業技術人員在公司裏做出自己的發明。獲勝者得到晉升和加薪。員工們非常興奮，因為他們有機會把他們的想法變成現實。現在公司很大壹部分銷售都是拜這個計劃所賜完成的。
為了激發員工的創造力，妳可以試著多和員工壹起拓展？頭腦風暴？，並遵守以下規則:
1.鼓勵員工提出各種想法，不要輕易評判。
2.想法越奇怪，越有可能是最佳解決方案。
最重要的是想法的數量，而不是質量。
4.鼓勵舊觀念的改進。
5.允許員工實踐他們的想法。
6 .開展職業培訓
最好的公司都知道，給員工提供學習機會，會給公司和員工雙方帶來好處。所以公司會得到技術更高、工作能力更強、適應能力更好的員工；員工有機會學習新技能，發展新想法，認識新同事。對於員工來說，培訓讓他們從日常事務中解脫出來，這本身就是壹件好事，而且如果員工有機會在公司內部學習深造，原本死氣沈沈的公司也會變得生機勃勃。
彼得。德魯克說，最重要的是，IBM的托馬斯？沃森不斷培訓、培訓、再培訓員工。對於員工從培訓中獲得能量，管理者可以參考以下建議。
1.允許員工自主選擇和參與培訓。
2.鼓勵員工接受高等教育。
3.在員工參加課程之前，找時間和他們談談，告訴他們妳希望他們能學到什麽。
在他們完成課程後，找時間與他們交談，看看他們學到了什麽，以及他們將如何應用他們的新知識。
5.讓員工在研討會上與他人分享他們的知識。
6.讓妳的員工列出個人職業發展所需的機會，比如從事新工作、學習新技能、加入綜合性團隊等。，然後和員工討論如何獲得這些機會。
7.為每個員工制定個人職業發展計劃，詳細確定他們想要學習的技能和可能擁有的機會，以及下壹個可能的工作機會。
8.將職業發展作為年度績效評估的壹部分進行討論。
7讓工作變得有趣和有挑戰性。
讓我們面對現實吧，如果妳的員工日復壹日地做著同樣的工作，他們會覺得自己只是在機械地重復事情。但是，新的挑戰可以讓他們煥發青春，讓他們充滿激情。妳還記得妳剛開始工作時的感覺嗎？興奮又期待，還有點緊張？其實妳可以讓員工保持或者重溫這種感覺，只要妳讓他們做壹些有趣的、有挑戰性的新工作。
創意領導力中心是壹家位於北卡羅來納州格林斯博羅的非營利組織，專門從事領導力研究和培訓。這個組織所做的壹項研究表明，有五種方法可以在不完全改變工作的情況下為員工設定新的挑戰。雖然組織關註的是為管理者的發展創造新的挑戰，但這些研究成果也可以用來讓員工重新對工作產生興趣和活力。
1.給員工安排壹些小項目，啟動任務。
為了完成這些項目和任務，員工需要學習新的知識，以至於在壹定的時間壓力下，工作管理的藝術就在於不讓人去做或者和壹群新夥伴打交道。這些任務可以包括:為壹項緊急任務組織壹支工作隊伍；策劃工作場所以外的會議或重大會議；
與客戶談判；安裝新的辦公系統；與工廠檢查員壹起工作；跨部門合作；監督辦公用品和設備的采購；監督辦公用品和設備的實現；向最高管理層提交建議；與向公司投訴的客戶進行談判；作為公司招聘人員，去校園招聘；管理員工學習小組；
組織壹次公司野餐；出國出差；監督辦公室空間的分配；在公司做演講；寫新聞稿；與公司信用協會委員會或董事會合作；為新項目/新產品審批委員會提供服務；其他部門短期工作；管理新項目；推出新產品或項目；跟蹤新產品或新系統的全過程；在非常緊張的時間內完成壹個項目；安排壹個重要客戶的拜訪。
2.給員工分配能鍛煉員工團隊精神、履行個人職責、與上級相處、鼓勵下屬和時間管理的工作，讓員工的能力得到提升或自身問題得到糾正。
比如為改進工作、開展工作設計壹個標誌性的符號或戰鬥口號；管理壹個由幾乎沒有工作經驗的員工組成的特別行動小組；管理壹個特別行動小組來鼓舞員工的士氣；在快速擴張的業務中管理壹個特別工作組；處理商業危機；執行項目？不可行？項目，雖然上次做的人失敗了；監督公司向員工介紹新的工作崗位；監督公司削減開支；設計更簡單、更有效的新措施；做壹些自己不喜歡做的事情；解決下屬之間的矛盾。
3.給員工壹些工作來提高他們的表達和分析能力。
以下任務可以實現這壹目標:分析壹種新的流行趨勢或壹種技術的特點，並將其介紹給他人；為新系統或產品寫壹份推薦；花壹周時間做客戶調研，寫報告；做壹個公司競爭力分析；
為公司上級領導寫演講稿；撰寫公司政策報告；研究客戶需求；主持壹個失敗項目的事後分析；提前做壹個問題分析；研究客戶或競爭對手的創新措施；采訪公司外部人員，了解他們對公司的評價；評估培訓的有效性；為可能發生的緊急情況起草壹份應急計劃。
4.讓員工學習壹些課程或者給同事做講座，可以讓他們學習新知識，開動腦筋，也可以讓他們更好的了解自己。
這方面的任務包括:教授課程或主辦研討會；教同事做壹些新的工作；設計培訓課程；自學；參加壹個自我激勵的課程；去鑒定中心學習鑒定師知識；研究壹個新的技術領域。
5.讓員工從事工作以外的活動，從而提高個人的領導能力、與陌生人打交道的能力以及影響和說服他人的技能。
以下活動對新手來說挺好的:積極加入壹個專業組織；加入社區委員會；積極參加誌願者活動；以咨詢師的身份回答壹個工作之外的專業問題；充當兒童教練。