加快市場化進程。
根據西方發達國家工程咨詢業的發展經驗，工程咨詢起著非常重要的作用，主要體現在三個方面:壹是工程咨詢水平在壹定程度上標誌著市場配置資源的效率和水平；第二，工程咨詢是與資本、勞動等生產要素相結合創造價值的重要形式；第三，工程咨詢已經成為壹個國家整體產業競爭力的重要支撐，決定了具體產業競爭力的知識含量和創新程度。在發達國家，工程咨詢已經成為壹種非常重要的產業形態，並且在經濟全球化和知識經濟發展的推動下發展越來越迅速。
經過20多年的發展，我國工程咨詢業已具有壹定的產業規模，但總體上還比較薄弱，特別是與發達國家相比，在產業規模、咨詢公司實力、市場發育程度等方面存在明顯差距。可以預見，隨著市場經濟體制的進壹步完善，特別是投資體制改革的深化，各類市場和投資者對工程咨詢的需求將越來越多，工程咨詢的內容和範圍將進壹步擴大，工程咨詢業的產業發展空間將越來越大，市場規模和產業化水平將進壹步提高。
咨詢機構的企業化進程加快。
根據中國工程咨詢協會幾年前的統計，全國有資質的工程咨詢機構近4000家，從業人員超過30萬人。如果算上大大小小的勘察設計單位，數據可能不止12000，從業人員80多萬。最近可能會有較大漲幅。國內工程咨詢機構主要由三部分組成:壹部分是隸屬於地方計委系統的綜合性工程機構，主要以工程項目投資決策前期論證階段的咨詢服務為主，少數提供項目實施階段的咨詢服務；壹些咨詢機構、研究設計單位等。，屬於國家原行業管理部門，提供工程咨詢各個階段的咨詢服務，包括設計和實施階段；還有壹些非國有經濟成分的咨詢機構，是近年來壹些工程技術人員通過各種創業方式創辦的。這些咨詢機構規模小，業務單壹，但有相對有效的企業激勵機制和市場成長機制，很有活力，發展勢頭很好。
由於歷史原因，前兩類工程咨詢機構中有相當壹部分還沒有完全實現企業化管理，有的還隸屬於政府管理部門，有的還是事業單位。在投資體制和國有資產管理體制改革的推動下，面對工程咨詢行業前所未有的發展機遇，這兩類工程咨詢機構要建立和完善現代企業制度，建立市場化的管理機制，全面走向市場的步伐將進壹步加快。同時，在發展現代服務業、鼓勵知識經濟和工程技術人員自主創業的趨勢推動下，越來越多的各種所有制成分和經濟類型的工程咨詢機構將進入工程咨詢市場，成為不可忽視的重要力量。面對中國工程咨詢市場的巨大潛力，壹些國際工程咨詢機構也將加速進入，在中國開展大量業務，或通過獨資、合資、合作等方式建立新的工程咨詢機構，全面進入國內工程咨詢市場。
管理的標準化進程加快了。
面對工程咨詢行業的快速發展，加強工程咨詢市場的規範化和行業管理將成為壹項緊迫的任務。我們要根據變化的形勢和工程咨詢業的發展要求，繼續培育和完善工程咨詢市場，提升我國工程咨詢業的整體競爭力。要進壹步加強工程咨詢業發展的研究，借鑒國外發達國家的經驗，盡快健全和制定壹套系統完善的法律法規，如行業準入、咨詢規範、從業人員管理和認定辦法、收費標準、咨詢服務質量標準、企業和政府購買工程咨詢服務的形式和範圍等。同時，要加強工程咨詢理論和方法的研究、推廣和應用，盡快培養和壯大我國的工程咨詢隊伍，發展具有我國特色的工程咨詢業。
加快國際化進程。
中國入世協議對工程咨詢、設計和管理服務設置了過渡期，但過渡期內對外資在合資工程咨詢機構中的控股權沒有限制，這與中國對金融、保險、電信等其他服務業采取的保護措施有很大不同。可見，中國的工程咨詢業總體上是對外開放的。而且這些過渡期將在未來幾年陸續結束，未來加入《政府采購協議》將為國外工程咨詢機構提供更具吸引力的市場機會。
因此，中國的工程咨詢業在發展壯大初期必然面臨強大的國際競爭，這與壹些發達國家經過壹定時期的產業和市場保護有很大不同。面對這種情況，中國的工程咨詢企業已經按捺不住了。他們應該主動參與國際競爭，實現國際化，這也是在市場競爭中生存和發展的必然要求。
但是我們應該對企業國際化有壹個正確的認識。首先，要正確理解企業國際化的含義和企業生存發展的環境。二是全面學習和引進工程咨詢機構和服務的國際成熟做法，學習國際工程咨詢企業的先進管理理念、方法和手段，紮紮實實練好內功。第三，積極尋求與國際工程咨詢公司的合作，通過各種形式的合作來鍛煉和提高自己。這裏的方式方法很多，如派遣業務人員到國外咨詢公司培訓，積極參與各種形式的國際交流，引進國外咨詢公司的先進管理軟件，國內外業務共同發展，作為分包商承接國際業務，建立合作合資企業等等。第四，循序漸進地發展國際業務，逐步實現“走出去”的目標。第五，轉變觀念，通過強強聯合打造工程咨詢業航母。
總之，在培育和規範工程咨詢市場，深化企業改革，加強行業管理的同時，盡快組建和扶持壹批有實力的大型工程咨詢公司，建立與國際接軌的管理體制、運行機制和管理模式，積極參與國際合作與競爭。
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