2003年，壹家叫千橡互動的創業公司還沒有做人人網。十幾個人的創業團隊在北京西直門北站旁的壹棟紅色居民樓裏租了壹套三居室。當時黃靜還是清華大學的大二學生，但他決定加入創業團隊。
他曾經看著互聯網公司的興衰。2001互聯網泡沫破滅的時候，黃靜在TOM兼職。只過了11天假期，再回到公司，湯姆的股價就暴跌了。黃靜很遺憾沒有趕上第壹波互聯網浪潮。他不想錯過第二次。
千橡互動的時候，黃靜也有很多清華的同學對這個創業公司感興趣，但是他們來看了壹下當時的辦公環境就走了，“因為真的不像壹個公司”。
但是托帕斯留下了。他說他不在乎。
他在國內外企、私企工作的同行，兩年後被認為是老人，五年後被認為是牛逼的人。畢業九年，壹直在同壹個公司上班，堅持壹起創業，看著這個公司上市的人就更少了。黃玉算壹個。
作為公司高層管理人員之壹，黃靜每天工作時間超過12小時，會議開不完——每壹個重要項目的周會，他都要參加，還有項目立項時的動員會，項目達到裏程碑時的慶功會。
學會召開會議是80後管理者需要掌握的技能之壹，即使他們的許多同齡人仍然埋在抱怨和討厭會議的情緒中。黃靜覺得這是管理者必須冷靜面對的事情。“會議是團隊溝通的壹部分，不是簡單的匯報每天做的事情，還要聽團隊成員說說遇到了什麽困難，如何解決。有哪些解決不了的困難需要我做決定。”
每天晚上七八點，他都會在26樓的幾個辦公室走來走去。如果這個時候辦公室大部分人還在上班，“我會很開心”。黃靜會借此機會看看同事們都在做什麽項目，了解項目進展。“當然，有很多延遲，但如果我延遲，我會重新部署人力資源。”
掌握流程並不容易。在資源有限的情況下，首先要保證重要項目盡快完成，次要項目可以延後。互聯網瞬息萬變，黃靜每天都能感受到競爭公司的壓力。矽谷每天都在冒出各種各樣的新點子，然後他國內的同事們也爭相模仿。“來不及追上了。我們已經看到太多這樣的事情了。”他希望他的同事更加積極主動。
黃靜經常加班。他沒有太多屬於自己的時間，晚上9點以後還想靜下心來思考。Email，RSS，他要快速篩選信息，判斷哪些有用。“我明天就可以把這個分享給隊員了！””他想。
黃靜原本是技術出身。剛入行的時候，他像個極客壹樣研究最新的網絡技術，做了很多項目。後來他漸漸發現，決定做什麽樣的項目，不如做好壹個項目——他真的不是極客。2003年，他開始關註壹家名為“Friendster”的公司，這是社交網絡的鼻祖。那時，臉書還沒有上線。這個網站的社交拓展邏輯和後來的臉書壹樣，只是不強調實名和真實關系。
他興奮地給陳壹舟發了壹封電子郵件，解釋了這個網站的概念。他問陳壹舟，“我們應該遵循這個思路嗎？”
於是就有了後來的Renren.com..從那時起，他開始更多地關註互聯網行業的趨勢，並向迅速崛起的互聯網公司學習，如臉書和MySpace。他會研究這些先行者解決了哪些自己探索中不易解決的用戶需求。
找到用戶需求真的是壹個很好的改變。現在有壹個很流行的頭銜叫“產品經理”。他們應該了解產品，能夠與技術人員交流，還應該了解市場和營銷。這簡直就是壹個讓人感到自信的頭銜，而擁有這個頭銜的人的重要任務之壹就是發現用戶的需求。黃靜現在就像壹個需要看到更多前景的產品經理。這是他職業生涯的壹大轉折點。
他負責公司的核心業務——產品、技術和運營。他還需要跨部門的合作來尋找那些能幫助他的人。在他的忙碌中，工作和生活的界限並不那麽明顯。他每天早上10上班，每天晚上10下班。他又累又高。不是每個人都能有這個機會，他趕上了這個互聯網浪潮。
《哈佛商業評論》高級編輯阿南德·拉曼對中國市場總能為年輕人提供各種高級職位並不感到意外。“妳知道，在中國這樣壹個快速發展的市場，沒有什麽是不可能的。”美國的這些高級職位可能會受到年紀較大的人的青睞，他們比想法更靈活的年輕人更有管理經驗，這將使他們在各種危機中遊刃有余。
黃靜面對的是600人的龐大團隊。他對壹件事感到不解:“人越多，效率就會越低。每個人都有自己的想法。要統壹這些人的思想，構建高效的管理體系，難度很大。”人人公司發展迅速。為了彌補自己管理經驗的不足，黃靜只能花更多的時間和某個層面的人交流。其他公司的高管和創業者是黃靜現在交流最多的對象，他從他們身上學到了太多的實踐經驗。他的朋友圈大部分都是年紀比較大的人，比他大五歲，十歲。這些學長有時比他們同齡的朋友更清楚他在說什麽。
他甚至懷疑要不要改改脾氣。托帕斯不是壹個嚴格的人，很少對她的下屬發火。但現在，“做壞人”已經不是不能走的壹步了。“如果員工不稱職或者態度消極，管理者有必要拉下臉，讓他們調整或者離開。”
他漸漸覺得這樣對雙方都好，尤其是處理得當的時候。“我相信，人們做好工作的動機是非常復雜的。每個人都有他的追求。我會根據他的經驗和能力推薦他去更合適的部門和公司工作。如果有人很有才華，但是心思不在工作上，業績比較低，我會‘逼’他出去創業，甚至給他推薦投資人。但他不能留下來，因為他會對公司和其他員工造成不好的影響。”對他來說不容易。
他喜歡工作。喬先生現在幾乎是產品經理領域的夢幻人物。他欣賞喬布斯的完美主義。"他可以從2000多種相似的黃色中選擇他想要的黃色。"但他也不得不承認，有時候他做不到那麽完美。不管怎樣，截止日期已經到了。有時候因為不夠開明，壹時找不到更好的解決方案，但又需要很快推出壹些產品，就不得不在這些事情上妥協。
他希望他的員工和他壹樣年輕有活力。在招聘的時候，他希望找到未來的同事，在談到自己喜歡做的事情時會突然興奮起來，在提到自己興奮的事情時會眼睛壹亮。他們有強烈的創作動機，想要探索未知的世界。體驗？那真的不重要。
但是，這樣的人很難找。
從2006年開始，他每年都參加校園招聘，在舞臺上做宣講。黃靜喜歡那些講座結束後主動找他的同學。雖然他們可能有點迷茫，但他們和自己壹樣。好奇，渴望知識和交流。黃靜經常在這些學生中找到自己理想的未來同事。他喜歡問他們:
“妳的夢想是什麽？”
“妳喜歡什麽產品？”
“妳能想象五年後妳會是什麽樣子嗎？”
他說，他可以從這些問題的答案判斷對方是否是公司需要的人。他會想起九年前加入千橡互動時的那次采訪——或者只是壹次聊天。當時公司員工不多。采訪他的CTO是黃靜清華的哥哥。只是簡單問他做過什麽項目，對自己要做的事情有什麽想法。然後我帶他去見老板陳壹舟，去“說服”他。聽說過黃玉，陳壹舟上下打量黃玉，說了句:
“妳是黃玉，來了。”
從那時起，他們成了同事。
“我想用創造力和新技術創造出讓人類生活更美好的產品，讓盡可能多的用戶受益。這就是人的價值，但我離這個夢想還很遠。”黃靜說。
和每個80後壹樣，黃靜小時候也有很多夢想:當畫家，當飛行員，當戰地記者，組建樂隊，環遊世界。哦，還有“考上清華”。
這最後壹個夢是他唯壹意識到的事情。
還好，他找到了自己喜歡的方向。大學畢業前，黃靜已經在中關村待了很多年，待過很多公司，做過很多項目。從大三開始，他就和同學壹起翻譯編寫了壹些類似於《PHP編程指南》和《Web工具指南》的書籍。黃靜真正的第壹桶金來自於趨勢科技舉辦的“趨勢百萬程序大賽”。他和他的同學在十個參賽隊中獲得了第壹名。這群少年獲得了40萬元獎金和趨勢科技的offer。後來，他還為壹個國家部委搭建了信息系統，這個項目壹度讓他有了在國家機關做公務員的機會。
互聯網圈子總有互相牽扯的力量，比如熟悉的團隊或者榜樣。1998年，陳壹舟回國創辦ChinaRen網站。當時的主要工作人員是黃靜非常熟悉的清華兄弟。這些人後來成為行業領袖，如搜狗CEO王小川、網易高級副總裁周峰等。這些人在ChinaRen成立期間獲得的經驗，讓他們在未來的職業發展中受益匪淺。黃靜也想成為和創業公司壹起成長的人。在他的價值成長體系中，當時的千橡互動是壹個不錯的選擇。
當時很多公司拿更優惠的條件去挖黃玉。“時間證明，有的公司確實發展得不錯，有的公司不太靠譜。”在2006年之前，他會認真考慮這些工作機會，但他逐漸意識到壹件事:獵頭只關心他拿到的回扣，不會關心他跳槽後的職業發展，或者公司是否真的可靠。這也是壹位高管朋友寫的“職場語錄”之壹。2006年後，人人網快速發展。com占據了黃靜所有的時間，他幾乎沒有多余的精力去考慮跳槽的事情。
黃靜24歲結婚，妻子現在在另壹家上市公司做高管。他們平時討論的更多的是“如何讓各自的公司成為更偉大的公司”。他認為他在做很酷的事情。