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供銷社自我評價報告範文

供銷社自我評價報告範文

自查報告是針對壹定時期內某項工作執行中存在的問題進行自查的壹種報告樣式。讓我們壹起來看看吧。

壹.聯檢組概況

縣供銷合作總社是縣人民政府授權行使政府委托的組織。整個系統是為農業生產和農村經濟服務的事業單位。辦公室下設會計審計股、綜合經濟發展股三個單位,幹部職工8人。

二、職能配置及職責履行

(壹)宣傳貫徹黨和政府關於農村經濟工作的方針政策。(二)研究制定本縣農村合作經濟發展戰略和規劃,指導本縣供銷合作社的發展,探索社會主義市場經濟條件下供銷合作經濟的多種實現形式。(三)組織、協調和管理政府授權的重要農業生產資料、重要農副產品和政策性商品的經營。(四)研究供銷合作社經濟運行中的重大問題,協調與有關部門和社會組織的關系,提出支持城鄉合作經濟發展的政策建議,維護合作經濟的合法權益。(五)組織縣供銷社參與和推動農業產業化經營,培育農產品市場,組織發展專業合作社、消費合作社等中介服務組織,培育產業化龍頭企業,加強商品供求、市場和信息服務體系建設。(六)指導農村社會化服務體系建設,推進現代流通體系和現代營銷方式的建立,大力發展農村基層綜合網點建設,滿足農民生產生活等社會化服務需求。(七)監督管理本社資產,確保本社資產的保值增值,依法行使直屬企業出資人的職權,享有受益、處置、重大決策和選擇管理者的權利。(八)承辦縣委、政府交辦的其他工作。供銷社嚴格按照縣委、縣政府、上級業務部門、相關法律法規和單位職責要求開展工作,規範履職,不擅自擴大或縮小職責範圍和權限;履行職責沒有越位、錯位、缺位;部門職責與內設機構職責銜接緊密,崗位職責健全,責任到位;將部門職責納入年度工作計劃並組織實施;工作計劃、學習計劃等。每年都要下達,任務指標是圍繞本單位的職責來界定和落實的。履行職責無重大失誤,無投訴、行政復議、行政訴訟、國家賠償等事項;嚴格按照規定進行政務信息和黨務公開。

三。機構設置

(壹)辦公室負責機關的日常工作,保證機關工作的正常運轉,負責重要會議的組織和決策的監督;起草縣供銷社年度工作計劃、總結和綜合報告、會議材料等重要文件;組織制定機關工作制度,協調機關內部工作關系;負責公文、機要、保密、信訪、檔案、文件、目標管理、接待等事務;負責全系統社會保障和離退休人員管理及精神文明建設,負責機關及直屬企業的人事、勞動工資和後勤服務,承辦本系統的行政復議;負責經濟糾紛的法律咨詢和調解,依法維護供銷合作社的合法權益。(二)會計稽核單位負責組織貫徹執行國家有關財務、會計、審計、稅收、信貸等方面的政策和規定;指導本系統的財務會計和審計工作,管理和監督社會資產和各種資金的使用;指導本系統的會計核算和財務管理,匯總本系統的財務核算和統計報表;負責固定資產投資和基建項目的管理;組織指導全系統扭虧增盈工作,負責直屬企業的內部審計和專項審計;負責機關的財務管理。(三)綜合經濟開發單位負責指導化肥、農藥和農膜、煙花爆竹等重要農業生產資料的管理和規範經營;負責社會資產的運營管理,建立健全社會資產運營管理措施,確保社會資產不受侵犯,積極維護社會資產利益;研究提出本系統的經濟發展規劃、項目和措施並組織實施;負責全縣基層單位和網點建設,組織、指導和開展系統化農業社會化服務體系建設;負責組織實施本系統參與農業結構調整並協調其與相關部門的工作關系;負責系統內與招商引資和經濟發展有關的信息、項目、技術、資金的收集、應用、服務和協調;負責系統安全生產、社會保障等工作。

第四,人員配備情況

核定人員7名,現有人員8名,公務員5名,公職人員1名,公職人員1名,行政人員1名。(含1常駐公務員)。目前人員全部配齊,仍有1余名工作人員。

五、領導職數核定和配備情況

核定領導職數2名,其中供銷社主任1,副主任1,目前已全部配備。因為我們機關沒有執法職能,沒有審批事項,所以不涉及?簡政放權,加強監管,改善服務?相關工作。

不及物動詞存在的問題及建議

根據《國務院中央關於深化供銷合作社綜合改革的決定》文件精神和省、州黨委、政府關於抓好供銷合作社改革發展的部署要求,為加快推進縣供銷社綜合改革, 需要設立縣供銷社董事會和監事會,其中,董事會需要有1名董事(正廳級),2名副董事(副廳級); 監事會應設董事65,438+0人(正廳級),副董事65,438+0人(副廳級)。需要在供銷社現有編制基礎上增加3名工作人員(其中1主任級,2名副主任級)。