據美蘭德信息公司和21國家調查機構最近對上海、北京等22個城市的居民生活調查顯示，2006年，5438+0仍有相當壹部分家庭有購買家電的意向，意向購買支出達440億元左右，比2000年增長37.3%。據該公司調查，去年上海、北京等22個大城市的家電總支出高達320億元。按實際購買戶數平均計算，每戶支出約4800元。調查結果顯示，隨著人民生活水平的不斷提高，家電新壹輪更新換代將加快，家電市場銷售仍有廣闊前景。
簡單的重組不是萬能的，結構調整勢在必行。
中國家電業面臨大調整。無休止的價格戰，電商，多元化發展，黑白交融，網絡家電，聯盟，家電行業的新聞不斷。種種跡象表明，國內家電業已經拉開了新壹輪產業重組的序幕。面對硝煙彌漫的價格戰，尋找新技術新產品的突破口，中國家電業的發展與前景成為引起人們深思的重要現實問題。
按照以前的模式，無非是關閉沒有競爭力、處於劣勢的小企業，由實力雄厚的大企業進行跨區域並購，重整河山。然而，與以往不同的是，今天的家電業面臨著多重問題:隨著入世的臨近，中國企業必須在管理、質量、技術和科技含量等方面積累足夠的實力，以迎接國際市場的挑戰；在國內，城市家電市場飽和，農村市場發展難以到位，如何在時間差和空間差的縫隙中行動，遠不是簡單的重組就能釋放的。
家電廠商將加大技術和新產品的開發。
從目前企業對科研的重視程度來看，估計明年國內會有核心技術的突破，康佳可能會推出技術更先進的彩電芯片，而制冷家電的無氟壓縮機、DVD播放機解碼芯片等領域可能會出現突破。據透露，粵煤集團上市後加快了技術創新的步伐。去年僅空調就投入了60多個新品，因此占總銷售額60%的新品迅速成為公司利潤和收入增長的保障，成為中國家電行業為數不多的幾年保持業績高速增長的企業。
跨行業投資與合作將加速。
家電上市公司中其他行業產品的比重將會增加。近年來，由於家電行業競爭激烈，許多企業實施了多元化的產業發展戰略。所以今年很多家電企業的內部產品結構會發生很大的變化。比如康佳的終極目標是家電產品占30%，移動通訊產品占30%，剩下的都是網絡產品。廈華、海信、長虹、悅美、萬家樂等其他上市公司明年將加大對家電以外行業的投資。
幾年前開始涉足摩托車和汽車行業進行多元化發展的春蘭集團，最近以超過65，438+0/4的比例將經濟研究和自然科學領域的專家學者補充到董事會，擔任外部董事，公司近期的投資項目開始向高科技領域邁進。
長虹集團在產品結構和產業結構的調整上也取得了長足的進步。產品結構開始向信息產業進軍，先後與東芝、松下、飛利浦等國際知名企業建立了技術聯盟。海信集團建立的信息產業園也標誌著他們將從傳統的家電制造業向信息服務型企業轉型升級。
從公司高層管理人員的變動到公司投資的轉移，從戰略聯盟到國際擴張，從產品結構的調整到發展新的經濟增長點的轉型升級，人們看到的是中國家電企業正在發生的深刻變化，壹個重構的新產業格局已經初具規模。
今年，國內家電行業的競爭將更加激烈。隨著外資企業、鄉鎮企業和民營企業不斷加入家電制造領域，家電行業將繼續進行更加激烈的產業重組和調整。
家電業的傳統營銷模式受到挑戰。
權威研究機構最近的壹項調查顯示，中國家電業以廣告拉動銷售的傳統營銷模式正受到嚴峻挑戰。
最新統計顯示，國產品牌仍是廣告投入的主力軍。在北京經略誌誠信息咨詢有限公司提供的2000年6-7月廣告費用排名中，新飛以3962.97萬元的廣告費用高居榜首，其次是海爾3806.5438+0.79萬元，榮盛2683.87萬元，美菱2489.63萬元，可見國內冰箱巨頭對廣告的重視程度。但外資品牌在廣告投入上明顯不如國產品牌大方。在這份排名中，伊萊克斯排名第五，西門子排名第八。
但值得註意的是，國產品牌的巨額廣告投入並沒有帶來相應的銷售回報。據賽諾市場研究公司對中國35個城市106家商場的調查，截至2000年8月，以伊萊克斯、三星、西門子為代表的外資品牌的市場份額已達28.1%。其中，進入中國市場僅三年的伊萊克斯，零售量和份額高達12.9%，在所有20個品牌中排名第二，成為國產品牌最強有力的競爭對手。在國產品牌中，海爾、榮盛、新飛在全國綜合市場份額中仍處於前三，但在城市市場，除了海爾，其他都不理想。
國外品牌雖然在廣告投入上很低調，但他們不斷優化影響其長期購買力的品牌、技術和服務的組合。以伊萊克斯為例，作為全球最大的家電制造商，在進入中國市場後，它根據中國國情不斷推廣自己的品牌。其務實深情的營銷策略，極其適合現代年輕人品牌消費的心理需求。與此同時，依托雄厚的資金和技術實力，外資品牌在推出新品方面呈現加速趨勢。中國區總裁伊萊克斯曾說:在歐洲，家電市場已經日益成熟，家電很少打廣告。伊萊克斯在技術研發上花了很多錢，這對消費者來說更實惠。廣告投入和銷售推廣之間沒有直接的必然聯系。這組對比鮮明的數據不僅表明中國消費者越來越成熟，也給國產品牌帶來了嚴重的問題。