建立企業動態風險的分級管控機制
通過識別生產經營活動中存在的危險有害因素，采用定性或定量的統計分析方法確定風險嚴重程度，確定風險控制的優先順序和風險控制措施。
建立企業動態隱患排查治理機制。
對違反法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度規定的生產經營單位，或者因其他因素導致生產經營活動中存在可能引發事故的物的險情、人的不安全行為和管理缺陷的生產經營單位進行排查治理，實現隱患排查、記錄、監控、治理、核銷、報告的閉環管理。
“雙防機制”與“安全生產標準化”的關系
雙防機制是建立安全生產標準化體系的核心部分，是安全生產標準化的具體方法，是檢驗安全工作最有效的途徑，是安全管理的核心。加強風險分類控制和隱患排查治理與安全生產標準化不沖突、不矛盾。※.
開展安全生產標準化工作，必須做好雙防體系，兩者相互結合，缺壹不可。※.
企業應當將安全生產標準化建設與安全風險識別、評價、控制和隱患排查治理有機結合起來，在安全生產標準化體系建立和運行過程中，深入開展安全風險識別、評價、控制和隱患排查治理工作。※.
“雙防機制”建設面臨的挑戰
誤解
忽視雙重機制與其他制度的聯動，認為雙重機制是“另壹套”，單純為了建設而另起爐竈，與已建立的職業健康管理體系和安全生產標準化體系脫節，造成實際操作困難。
不著陸
領導越來越重視安全，但大多數時候是“心有余而力不足”，基層員工以消極的態度對待各種檢查。雙重機制成了迎接檢查的面子工程，在企業中沒有得到動態有效的運行。
認不出，想不出
雙重機制的構建是“形式大於內容”，雙重機制運行時風險管理和隱患排查是分離的、不銜接的。認為風險分級控制制度可有可無，重點工作放在隱患排查上，但隱患管理情況混亂。
員工參與不足
風險識別和評價的任務直接分配給壹個或幾個部門，由每個部門的幾個員工識別本部門存在的風險，然後將風險識別結果簡單匯總形成安全風險識別和評價報告，沒有體現全員參與，沒有實現全覆蓋。
直線責任和屬地管理沒有落實。
風險在現場，重點在基層，但風險分級控制標準不明確，責任人沒有逐級傳遞，難以有效提高基層員工的安全意識和素質，難以有效將安全管理的壓力轉移到高管層，包括中層和基層管理層。
缺乏實時動態監控
缺乏信息系統的有力支撐，導致風險分類管理與隱患排查治理形成“信息孤島、流程脫節”。在雙系統建設過程中，對大數據在安全管理中的運用提出了更高的要求。如何挖掘和利用這些數據，已經讓大多數企業在構建雙重機制時感到捉襟見肘。
“雙重預防機制”計劃
大賽簡介是“雙防機制”解決方案，是根據《國務院安委會關於貫徹落實遏制重特大事故工作指南構建雙防機制的意見》等政策要求，結合國際先進的安全管理理論和方法以及企業安全管理水平，借助互聯網、移動通信、物聯網、雲服務、大數據等技術，基於系統化的安全咨詢方案，開發的雙防機制信息系統。要根據企業安全風險特點，聯系生產經營，動態管控安全風險和隱患，精準解決風險分類管理和隱患排查治理系統落地、安全生產風險實時監控和科學決策等問題，有效推進事故預防的信息化、數字化、動態化，實現企業安全管理的革命性突破。
方案構成
系統管理
業務數據初始化
業務流程設置
服務權限分組
淹沒
全面參與雙機制建設
主動掌握風險識別方法
主動學習風險管理和控制標準
積極參與隱患排查治理
整體評估的實施效果
控制執行
控制標準應用推送
對所有隱患進行調查和報告。
隱患自動閉環跟蹤
風險控制實時預警
風險管理
系統風險識別和評估，科學風險
分級並制定有效的風險管控標準
並形成完整的風險數據庫。
隱患管理
跟蹤隱患整改關閉情況，實現隱患全過程管理。
◆隱患排查◆隱患上報
◆隱患登記◆整改措施制定
◆ ..........
風險地圖
風險分類四色分布
運行數據的自動統計
控制結果的動態顯示
安全隱患實時提醒
方案要點
找到；查出
雙重機制自動存儲原始記錄，跟蹤記錄可隨時追溯。員工壹崗雙責，盡職盡責減責，失職瀆職。
標準化
業務流程標準化，通過制度為雙重機制的規範化運行提供支持，通過這種機制可以開展壹系列有針對性和專業性的風險識別和隱患排查活動。
動態的
實時收集數據和問題，管理層可以隨時掌握情況。
智能化
根據隱患排查治理數據，統計上報各種數據(檢查率、符合率、整改率、事故率等。)自動生成，並根據內置算法實時顯示動態風險地圖，實現風險預警。
專業性
所有檢查都有來源和依據；同時通過App把專家的大腦和眼睛帶到現場。
增長
實現安全知識、技能、經驗的積累和沈澱，形成企業雙機制建設專業數據庫。
和睦相處
每個模塊可以獨立運行和使用，可以與多個模塊無縫集成，也可以與企業現有的IT系統和政府信息系統快速集成。
可用性
使用手機APP查看操作，業務流程簡單方便，操作系統操作容易快速上手，熟練掌握。