相近的文化背景是雙方容易結合的基礎。中韓兩國的文化交流源遠流長。中國早在唐宋時期就有了文化、政治、宗教的交流。雙方互相學習，互相補充，互相促進。韓國人的生活習慣和社交禮儀與中國人有相似之處。在文字方面，朝鮮文字接受並保留了大量的漢字，很大程度上消除了雙方在今天交流中的溝通困難，達到了互相了解、互相理解的局面，為雙方的真誠合作奠定了良好的基礎。尤其是在企業管理上，兩國文化並沒有造成太大的沖突，對彼此的行為和思維方式都有很好的理解，取得了很好的合作。
韓國的管理方法主要來源於美國和日本，加上傳統文化的影響，形成了自己的管理風格。
1.相比較而言，中韓合資企業註重CI的建立，很多企業願意投入巨資請專家進行高水平的設計。他們的企業大多偏愛藍色和白色，很多企業的廠房、廠旗、產品包裝、說明書都使用這兩種顏色。在對外交往中，無論是名牌上，還是產品宣傳冊上，他們都盡量把廠徽印在顯著位置。除了統壹的顏色，工人的工作服和頭盔也註重企業形象的宣傳，對這些“視覺”形象的使用有明確的規定。在企業文化的實施中，他們強調行為的統壹，如早班前的集體訓練，升廠旗，唱廠歌，班前班中的集體鍛煉，以增強集體意識，加強紀律性，增加協作觀念。在理念建設上，他們註重員工的培養，提高員工的技術水平和綜合素質，加強企業家精神的培養，愛廠愛崗的精神得到表彰和發揚。
2.中韓合資企業註重企業基礎管理建設。他們強調各類檔案的分類、整理和保存。韓國總經理不僅建立了完善的辦公室管理制度，還不厭其煩地檢查員工的辦公桌，親自動手指導，比如合同怎麽歸檔，傳真怎麽存，辦公桌怎麽清理等等。他們特別註重工作服的穿著，上班時必須穿戴整齊，下班和工廠辦公時不穿工作服。他們除了認真收集整理，還註重信息管理，尤其是* * *享受方面。韓國總經理與市場部、物資部接觸最多的就是傳達客戶的相關信息。韓國人註重計量的理化工作。他們寧願多付10倍，買歐美進口的測量儀器，也要在國產米尺每米短1mm的質量問題上做文章，導致12m長的產品短了1.2cm，以此來充分教育工人。
在管理程序方面，韓國人不僅關註ISO9000標準和制度的制定，還不斷破壞這些制度。他們不像歐美人那樣有紀律性，也沒有組織性。這可能是對德魯克“是否遵循正確的程序是次要的，重要的是把事情做好”觀點的踐行。
3.在人力資源管理方面，韓國人對招聘的人員進行了多次考核。按各部門要求在人才市場招聘人員後，由人事部門派人到部門與部門經理見面，並對其進行業務考核。部門經理簽字同意後，總經理會親自面試。總經理的面試涉及面很廣，包括外貌、舉止、業務能力和經驗、外語表達能力，甚至對家庭成員情況的詳細了解。商科和外語也要筆試。面試結束後，總經理會做壹個評分，這個評分代表了他對這個人的看法和意見，人事部會根據評分來處理錄用問題。
人員培訓也是人力資源管理的重要組成部分。合資企業中的總經理和技術主管經常對管理人員和工人進行管理和技術培訓，必要時積極派遣部分人員到韓國學習管理、生產和技術知識。在某些情況下，韓國的總經理還會直接對個人進行專門的業務培訓。比如在采購業務中，經常會邀請某壹商品采購的業務主管到辦公室進行業務講解和培訓，並對如何聯系和開展業務進行手把手的指導。
4.企業家的區別韓國的總經理每天總要抽出壹定的時間“巡視”生產經營壹線。他通過這種方式，發現生產經營中的問題，對生產經營有基本的了解，及時有效地解決。同時也加強了與壹線管理人員和生產工人的溝通，掌握基層人員的想法和需求，從而更有效地制定政策，正確管理企業。
生產要素優勢誘使韓國企業在中國尋求發展。韓國資源匱乏，必然導致生產要素成本居高不下，進而導致產品價格上漲，降低產品在市場上的競爭優勢。作為新興工業化國家，它必須把貿易立國作為發展的總方針，而生產要素造成的高成本是其發展的壹大障礙。按照國際貿易理論的要素稟賦，在生產要素上沒有太大優勢的韓國，在貿易上不會有很大優勢，也很難獲得利益。但他們采取海外投資的政策，利用自己的資金、技術、品牌，結合當地各種資源要素優勢，在國際市場上不斷發展壯大。
中國管理方式和文化思維的兼容，有利於加強合作。在中韓合資企業的管理制度的制定和管理方法的實施上，雙方很容易溝通和理解。與我們和西方國家合資相比，文化和思維方式的障礙要小得多。在與西方企業的合資企業中，由於文化、語言、習俗等原因，人們無法直接相處，往往無法保證工作的有效和正常，甚至影響正常的人際關系和企業的發展。在與韓國人的接觸中，我並沒有感受到太多的“洋”氣。
韓國企業文化中有倔強的壹面。在韓國的對外關系中，沒有哪個國家比中國更重要。
談到中國文化，全說他最欣賞中國人說的“差不多”。相比韓國人的直接和強硬，他認為這三個字體現了中國文化的“中庸”和“和為貴”。
全何達分析說，南韓地域狹小，民族成分單壹，相同的性格讓他們更喜歡表達不同的東西，而中國地域遼闊，民族多元，所以大家聚在壹起，更“求同存異”。
"做生意時，它有助於每個人保持平和的心態，尋求共同的利益."他把做生意比作建造壹艘大船。只有大家肯定了* * *的利益，達成了* * *的諒解，合作才能繼續，船才能造出來。
好了，關於韓國的基本就這麽多了。
我不想談論我自己國家的企業。中國太大了，森林太大了，什麽鳥都有。壹定要抓住壹個典型，特征什麽的。歷史證明，純屬無用。