camp的定義是:對企業的經營過程進行計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各類管理工作的總稱。從另壹個角度來看，運營管理也可以指生產和提供公司主要產品和服務的系統的設計、運行、評估和改進。過去，西方學者把與工廠相聯系的有形產品的生產稱為“生產”或“制造”，而提供服務的活動稱為“運營”。現在的趨勢是兩者都叫“運營”。
企業運營管理最基本最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷、人力資源管理。企業的經營活動是壹個循環的過程，在這個過程中，這五種職能有機地聯系在壹起。企業為了實現自己的經營目標，必須對上述五大職能進行統籌管理，這就是運營。
運營模式是什麽？
運營模式是指對企業業務流程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各種管理任務的總稱。從另壹個角度來看，運營管理也可以指生產和交付公司主要產品和服務的系統的設計、運行、評估和改進。過去，西方學者稱有形產品的生產與工廠管理方法有關。
現在大多數企業的內部運作模式都有類似的特點。無論是國有企業還是民營企業，合資企業還是股份制企業，它們的趨同說明這種結構模式有其優勢。研究這種模式，無疑對企業的良性發展有很大的幫助。
從結構上看，運營模式大致可分為五個主要部分:
1，行政管理級別
2.銷售水平
3.生產水平
4.技術水平
5.資金管理水平
擴展數據:
運營模式的發展與創新策略；
1，優化“大腦”，提升智慧。
優化行政管理，聘用優秀人才，特別是總經理或常務副總經理等關鍵人物。把“精靈”變成“精神領袖”，成為這個龐大社會系統有效運轉的強大動力。即壹個特殊的領導者決定壹個特殊企業的前途和命運。
2、“政企”分開，各負其責。
公司的最高行政管理機構是董事會和監事會，相當於“政治”。主要由投資者和股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財產，並以分紅的形式享受公司的利潤。他們有權決定公司的發展和方向，有權決定關鍵人物的任免，是公司政策的“靈魂”。
最高執行機構是執行董事會和總經理，相當於“企業”。由董事會聘請的總經理和董事會推薦的副總經理、部門領導組成。他們是公司運營的“靈魂”，決定著公司的日常經營狀況和效益，也關系著公司的未來和發展。
政企必須分開，各負其責。
3.練好“鐵頭功”。
以銷促產，以銷定產是目前大多數公司采取的基本策略。因此，銷售環節成了公司、企業運營的“龍頭”。是否有壹個強大有效的銷售團隊，直接關系到公司的運營和效率，影響到公司的發展和未來。
4.有壹顆強大的“心”。
歸根結底，企業的根本是生產。
生產的組織管理、員工的素質和對企業的感情、生產設備的合理配置是三個重要的基本要素。
5.科學技術是第壹生產力。
技術是發展的“動力”，是運營的“保障”，是公司的“未來”。
6.資金是企業的“血液”。
資本是公司生存的“血液”，是生產經營的“潤滑劑”。
現代企業和公司是實體經濟和金融經濟的同壹主體。
7.企業的精神和文化是企業內部的“粘合劑”和“乳化劑”。
讓員工對企業有足夠的信任，逐漸產生依賴，願意把自己的生存和事業交給企業，這才是企業管理的最高境界。
8.企業形象和影響力是企業對外的“名片”。
運營模式的基本特征:
1.需求是單向的(非選擇性的)和相互依賴的。
比如銷售和生產，銷售和財務，生產和財務就是這樣壹種關系狀態。
2.交易過程的特點是高度透明和公開。
各部門之間的信息透明度很高。
3.操作調整針對性強，靈活性快，能根據需要快速調整生產和人員安排，改變生產計劃。
4.有比較完整的基本經濟社會結構。
行政管理——相當於* * *及相關職能機構。
生產層——相當於生產企業和生產領域。
銷售層——相當於經銷商和流通領域。
技術層——相當於科研教育機構。
資金管理-相當於銀行和相關金融機構。
5.運營模式具有典型的計劃經濟特征。
銷售部門根據用戶和市場的需求，向生產部門提出“訂貨合同”。
生產部根據“訂貨合同”采購材料，組織生產，交付合格產品。
技術部負責提供技術支持和保證，監督生產過程。
資金管理部負責提供所需資金和相關的流通操作，核算和考核成本和利潤，監督資金的使用。
行政部門負責監督、指導、協調和考核。
百度百科-運營模式
百度百科-企業運營模式
商業運作模式有哪些？
首先，根據企業在產業鏈中的位置對企業運營模式進行分類:
1，生產OEM(主軸)業務模式
這類商業模式企業的特點是，企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，壹般根據客戶的訂單加工產品。在市場上，貼著其他公司的招牌出售。企業只負責某個行業的壹個或多個產品或零部件的生產，不過多涉及產品銷售和產品設計。
2、設計+銷售(啞鈴型)商業模式
這種商業模式與生產OEM商業模式正好相反。企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業擁有強大的設計和銷售能力，擁有知名品牌。這類企業與市場密切相關，對市場動態和客戶需求敏感，是對市場反應最快的企業。
3、生產+銷售的商業模式
采用這種商業模式的生產型企業最為常見，企業涉及到業務流程的後兩部分:生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業中，企業之間的競爭是激烈的。業務結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售的商業模式
這是壹種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。采用這種商業模式的企業的特點是具有壹定的新產品開發能力。企業根據市場需求，開發自己市場需要的產品，同時改造以前的產品；在制造方面，企業有壹定的制造能力，制造設備的靈活性相對較好。開發的新產品可以通過現有設備生產，或者有足夠的資金建設新的生產線。通過自己的營銷體系為自己的產品建立自己的客戶群。
5.信息服務類型
典型的信息服務企業是咨詢公司。這類企業或公司並不涉及制造業的所有活動，但在很大程度上與制造業密切相關。
二、企業運營模式按企業的經營範圍劃分:
1，單壹商業模式
單壹經營又稱專業化經營，是指企業只在壹個產品領域進行設計、生產或銷售，經營範圍相對單壹。這種商業模式的好處是企業面對的市場範圍相對有限，可以集中資源進行競爭；風險在於，許多競爭對手可能意識到專壹經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2.多元化商業模式
多元化經營模式可分為三種基本類型:集中化多元化經營、水平多元化經營和混合多元化經營。
運營模式是什麽
運轉模
運營模式我們可以通過運營和模式來理解。
奔跑吧
〖移動操作〗操作和操作是指正在進行的工作狀態。
“模式”這個詞指的範圍很廣，它標誌著物體之間隱藏的規律性關系，而這些物體不壹定是圖像、圖案，也可以是數字、抽象關系甚至思維方式。該模式強調形式法律，而不是實體法。
【模式】:對前人積累的經驗進行抽象和升華。簡單來說，就是從重復的事件中發現和抽象出來的規律，就像是解決問題的經驗總結。只要是反復出現的東西，都可能有壹定的模式。
所有的學科和行業都有自己固定的模式，但任何模式都是不斷發展創新的。
對客觀事物的內部和外部機制的直觀簡潔的描述，是理論的簡化形式，可以給人們提供客觀事物的整體內容。
它，其實是壹個客觀規律，可以簡單地看成壹個數學公式。如何完善內在步驟會根據我們遇到的不同情況進行指導，從而達到理想的目標。
[數據庫系統結構]
在數據庫系統的三級模式結構中，分為外部模式、模式和內部模式。外部模式，也稱為子模式或用戶模式，是數據庫用戶和數據庫系統之間的接口，是數據庫用戶看到的數據視圖。模式可以細分為概念模式和邏輯模式，是所有數據庫用戶的公共數據視圖，是對數據庫中所有數據的邏輯結構和特征的描述。內部模式，也稱為存儲模式，是對數據庫的物理結構和存儲模式的描述，以及數據庫內部數據的表示。
顯然，這裏的操作模式屬於第壹種模式。
綜合:運行方式是反復運行和操作，是指壹種正在進行的工作狀態。
運營的框架和基本認識是什麽？
以沃爾瑪為架構:
運營部分是樓層上的營業部，分為四個分區。每個分區由壹個副總裁管理，副總裁下設壹個經理，經理下設三到五個部門負責人。
UPC部門:負責店鋪的商品數據管理，電子設備的管理和維護。
推廣部:負責促銷員在店內的進出和店鋪的展示維護。
前臺:分為收銀臺、服務臺、現金房，負責店鋪的收銀工作和店鋪的租戶管理。
工程部:負責店鋪維護管理。
收貨部:隸屬服裝事業部副總裁兼經理，負責收貨。
另外沃爾瑪門店還有人力資源部和資產保護部，屬於壹個系統，是獨立的部門，直接向老板匯報！不屬於商場總經理或任何部門的管轄範圍。前者負責店鋪的人力資源管理，後者負責店鋪的風險管理和損失管理，還負責誠信調查。