3月23日，蓮花資本創始人邱浩的親友宣布，邱浩因身體原因，於2021年3月20日下午3點45分去世，享年48歲。
邱浩是蓮花資本的創始人，他的思想也體現在“蓮花”二字上。邱浩的名片正反面都印有壹朵蓮花，這是他的信仰，也是公司的標誌。在蓮花資本的辦公室裏，面向門的墻上掛著壹幅象征蓮花的畫。
作為佛教徒，邱浩希望成為企業家腳下的蓮花，支撐他們成為佛教徒。這也是他生前不斷表達的觀點。
佛教視蓮花為聖花，花、果、種共存，象征佛陀“法身、自報、自應”的“三體”共存。邱浩認為這也非常類似於投資和創業的過程。
現在斯裏蘭卡已經走了，讓我們回顧邱浩的精彩投資和寶貴的見解。
邱浩的簡歷非常豐富。
1996獲得清華大學學士學位，後加入中國惠普，擔任金融行業解決方案銷售總經理。2000年，他和幾個離開惠普的朋友決定投身互聯網大潮，帶著300萬美元回國創業。可惜沒有成功。隨後他再次回到惠普，並於2004年加入麥肯錫，擔任高級管理顧問。
邱浩於2007年開始投資，並加入晨興創投從事早期投資工作。他曾擔任副總裁兼晨興北京辦事處負責人。2012年，邱浩作為合夥人加入創新工場。2015年7月，我們成立了自己的基金——聯合基金。2017年9月，品牌升級，更名為蓮都。
邱浩擁有超過20年的TMT行業經驗，超過10年的早期互聯網投資經驗。
蓮花資本成立不到壹年，募集首期資金3億人民幣，主要參與pre-A和A輪投資。其LP包括雷軍、YY的李學淩、群創天使基金的梨竹等。以及壹些上市公司的首席執行官，如東方網力董事長劉光。
在晨興風險投資期間，邱浩的主要投資案例包括YY、UC瀏覽器、家庭美食俱樂部等項目。
邱浩曾回憶說，他壹直關註著家裏食品聚會的發展。“孫儷原來是麗華快餐，我們在麗華快餐尋求各種突破和改變。對於壹些中產家庭來說，這種分娩方式對他們更有吸引力。於是我開始在麗華社區做實驗，後來發現這個模式或許有可能。但是在立華大學傳統的企業框架下，壹個新生事物不會發展太快。最後我們做了很多工作才把這個項目從麗華快餐分離出來。孫浩成為了家菜黨的CEO和大股東，我們給家菜黨投入了壹筆新的資金。”
據天眼查了解，五元資本於2010成為家常菜黨的天使投資人。它提供呼叫中心、網站和手機客戶端訂餐，送餐服務覆蓋北京、廣州和深圳等城市。與6000多家品牌餐廳建立了合作關系，擁有3000多人的自有物流團隊。2017，賈島美食會被百勝收購！交易規模約2億美元的中國，其創始人孫浩繼續領導公司業務。
在創新工場的三年時間裏，邱浩主導了20多個投資項目，包括樂視TV、蜻蜓FM、墨跡天氣、Shangpin.com、51vv、龍翼科技等。
當時，邱浩與蜻蜓FM有過短暫的接觸。幾經交流，他不僅在2013年領投了創新工場蜻蜓FM的A輪融資，還引入了創新工場常駐創業者楊廷皓擔任蜻蜓FM CEO，如今估值超過30億人民幣。在線音頻市場，喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM三足鼎立。
邱浩曾回憶說:“當蜻蜓FM第壹次來到我們這裏時，它還在創新工場。我們感覺這個項目雖然用戶基數大，但是基礎不好。不過，創新工場有個EIR(常駐企業家)叫楊廷皓，對這種視音頻轉碼技術非常了解。我突然覺得挺好可能很適合蜻蜓的項目，然後我就強烈推薦挺好去蜻蜓。結果，蜻蜓最初的創始人和挺好聊天，很快加入挺好擔任CEO。當時A輪投資1000萬美元左右，占股20%，成為蜻蜓FM股東。”
蓮花資本(2015.7-2017.9稱聯合基金)成立後，邱浩先後投資了怪樹有魚、神秘屋、環球醫療、於陵智控、如何應對呵呵、澤快速運動站、成毅科技、快魚直播、頁初、優樂等。後來他把整體調性定位為泛娛樂。
邱浩提出，蓮花資本要投資那些深刻理解、觸動人心的內容，比如城市中產、小城鎮青年、中老年人等從形式上來說，除了衣食住行，通過圖片、二次元、聲音、視頻、長視頻、短視頻、直播來影響人的幸福感和精神的產品。
早在2016，邱浩就提出直播是壹種很好的變現方式。背後的原因是直播模式容易刺激人的沖動行為。比如在交往過程中，人會有壹些很沖動的傾向，尤其是壹起吃飯的時候，突然很多人跳出來說我買單。
他把直播的機會定位在三個地方。首先，垂直領域的直播提高了流程的效率。第二，利用直播的深度互動，很容易在直播狀態下產生沖動付費。另外就是壹個非常大的機會——視頻通訊工具。實時視頻交流可以從工具開始。未來的世界，95後、00後壹上來就習慣視頻社交。
2017邱浩投資團隊《怎麽了？呵呵”，制作了醫美內容，通過讓用戶以圍觀的方式參與體驗整形，引導醫生用藥。他還預測，直播購物將加強產品類別，並更清楚地告訴每個人如何使用和穿著。
環球醫療成立於2015。它通過互聯網技術和人工智能建立了新的腫瘤放療信息系統，並利用精準雲放療操作系統構建了遠程服務網絡。去年被評為中關村重大高新技術產業化項目。蓮花資本作為獨家A輪投資方，投資3000萬人民幣，國家隊2018入場，融資7億人民幣。蓮花資本還投資了壹個針對保險業務員的銷售助理小程序平臺——多寶機器人。
在邱浩眼裏，優秀的企業家應該有熱情和自信；有方向，沒有期待。
最優秀的創業者都是對某個方向充滿激情的，所以壹定要朝著這個方向去改變，並且充滿信心。他們只是喜歡走在這條路上。對於他們來說，創業是壹種生活方式，不需要達到某個結果，但永遠在路上。
邱浩認為，為自己的企業發展設定階段性目標是不正確的。創業者要“有方向，無期待”。如果按照時間計劃創業，下個月之前要找到人和錢，很多事情壹下子變得緊急和重要。如果這個事情這周完不成，今年的目標就泡湯了。或者下個月，這個事情不靠譜，整個商業計劃全泡湯了。這壹切都會讓創業者既辛苦又焦慮。
但是創業的本質之壹就是不確定性，不確定的市場，不確定的客戶，不確定的用戶行為，所以明確設定階段目標是違背規律的。
創業面對的是壹個未知的世界，有方向可能有機會到達，但是什麽時候能到達目標，本質上是不可預測的。所以，創業者不應該把目光放在數據包裹的階段性目標上，而應該著眼於當下。他們不需要特別關註時間工具，而是要懂得在第壹原則下，給自己留壹些空閑時間和壹些浪費的時間去思考事物的發展趨勢，比如錢、人、市場。
邱浩壹直認為企業家是壹等人才，投資者是二等人才。“創業絕不是每個人都能做的事情，它永遠屬於少數人。究其根源，是少數人把壹個原本不存在的東西變成了現實。”
經過深入思考，邱浩確認他在投資中的基石假設包括進化論、量子論和不連續性。
進化論主張相信基因變異和生存競爭；量子理論相信不確定性和非二元對立的世界觀；
不連續性被認為是不斷產生新的邏輯規律，周期越來越短。
在他看來，投資行為逃不過兩個字，壹個是不連續性，壹個是不確定性。所以他來了自己的第壹原則，從天使輪到IPO階段，深度陪伴。
通過深入的陪伴，可以發現投資行業新的邏輯規律，找到新的軌跡，跨越不連續性。
邱浩將深度陪伴的整個過程分為四個階段:
第壹階段，天使輪——A輪:將投資舊邏輯模型生態邊緣的異常或創新現象設定為早期項目，並在此基礎上假設新的發展曲線和邏輯模型。
第二階段:深入前期項目，確認之前假設的新邏輯模型是否成立。在這個階段，蓮花資本團隊在深度陪伴被投項目CEO、幫助創業者的同時，會比別人更早確認新的發展曲線是否成立——如果不成立，投資失敗；成立並成功進入下壹階段。
第三階段(B -D回合):在壹個基本建立的邏輯模型中投資壹個領導者。或許領頭的就是之前投資過的公司。如果沒有，就需要重新投入到領導身上。這種決心來自於之前的深度陪伴所帶來的經驗、見識和對這條發展曲線無比的信心。第四階段:深度陪伴龍頭公司，確定主軌跡，觀察發現邏輯模型下邊緣區的新變化。
在深度陪伴中，投後管理是重要的壹環。蓮花資本將投後管理分為專業的企業服務和投資人投後服務兩個方面。邱浩認為，投資者自己提供的投資後服務往往更為重要。他把投資人的投後服務分為三個層次。
第壹，參與公司戰略和產品戰略的討論，壹個投資人需要對行業非常熟悉，但只是給出建議，參與討論。不要把他自己的觀點看得太重，因為它可能是錯誤的。
第二，幫助企業家專註於他們的核心目標。創業者在創業的過程中可能會有非常明確的遙遠目標，但是在他們面前會有很多障礙。遇到壹個小障礙，他們就繞道壹點，遇到第二個障礙，再繞壹圈，下來幾次，就會偏離最早確定的目標方向很多。投資人壹眼就能看出創業者偏離了方向，那麽他的責任就是把創業者拉回來。
第三，做啦啦隊長。投資人要告訴創業者，妳是最棒的，妳可以的，尤其是在他覺得自己不行的時候，幫助他樹立信心。
他認為，壹個好的早期風險機構不應該看數字。投資者需要確認的是自己是否相信這個方向，而不是今年能實現多少目標。如果妳相信，那就加入進來，和企業家壹起接受這個結果。
在深度陪伴的過程中，錢很重要，讓妳有機會保證進入相對中後期的項目。邱浩說，“壹個項目，如果妳不全身心投入，只是拍手叫好，那就不叫深度陪伴，妳對它的了解也是有限的。第二，要有行業聚焦和深度。第三，要深度參與，時刻參與行業趨勢、產品策略等方面，仔細觀察用戶的行為和反應。第四，中後期要有其他夥伴來找茬。盲目跟創業者呆在壹起，失去客觀性。這個時候就需要壹些更挑剔、更註重速度、更註重結果的人來平衡這種關系。"
在他眼裏，如果投資者缺乏學習能力和洞察力，不僅無法建立真正的專業性，投資策略的執行力也會大打折扣。他的解決方案是縮小距離，擴大規模。拉近距離，就是在新品上化身小白，放下妳所有的標簽，感受產品帶來的喜怒哀樂。拓寬尺度，就是把自己抽離出來，從神的角度看產品的邏輯，人與人之間把握了什麽人性，滿足了什麽驅動因素。
他也不止壹次提到，“我主張在和創業者的每壹次交流中，都要沈澱下來。在每壹次交流中，我都會純粹的去聽，去觀察，去分享，聽他想做什麽，觀察他能不能做到，分享壹些他知道的事情。我只是專註於這件事，要不要投資他，他賺不賺錢，那壹刻我都不會考慮。”
參考:創新工場前合夥人邱浩:最優秀的企業家對結果沒有期待。FellowPlus。
蓮花資本邱浩:深度陪伴-創業者的敲門磚。田林水木校友基金。
聯合基金創始人邱浩的實時視頻社交是未來趨勢。現在，映客辣椒不算！".金牌說
投資人邱浩:深度陪伴創業者，隨時發現新賽道。混沌大學。