業內往往給文化旅遊行業貼上“燒錢”的標簽，認為其對資金鏈和運營能力要求高，發展文化旅遊會有壹定風險。但近年來，仍有無數的進入者；上海益田文化旅遊發展集團有限公司(以下簡稱“益田旅”)就是其中之壹。
從江西到上海，翼天文旅經歷了從地產到文旅的戰略轉型。集團董事長劉漢軍用“立足建築，探索城市人文進程”的表述，展示了他的文旅項目與快周轉模式下的“鋼筋混凝土”的區別。
但是，理想很豐滿，也很現實。翼天旅從2018開始進入加速“擴張階段”。2019在廣東鄱陽、宜春、上高、三清山、梅州等地投入數千畝文化旅遊市場。與此同時，翼天文旅的資金周轉壓力開始顯現。
從房地產到文化旅遊
公開資料顯示，出生於1985的劉漢軍為人低調，很少接受媒體采訪。為了理清他的歷程，我們只能從碎片化的信息中捕捉相關線索。
據說他年輕時有強烈的求知欲。當時，他從Xi交通大學金融專業畢業後，進入復旦大學商學院EMBA金融班深造。在大學期間，他展示了自己的商業才能，創辦了袁弘房地產開發有限公司，並擔任總經理。
他的房地產開發商身份持續了八年。從2004年到2012年，劉漢軍的房地產版圖不斷擴大。
在落地首個房地產項目“嘉禾雅居”後，2010年以7500萬元拿下西龍灣100畝土地，以4300萬元拿下帝景灣半山130畝土地，成立上饒仲愷實業進行開發。兩年後，他成立了海川地產，進軍貴州房地產市場。
那些年，是國內房地產的“黃金時代”，期間大規模拿地、融資屢見不鮮；萬科幾千億的銷售額也成為行業突然發展的縮影。站在城市化和住宅發展的風口浪尖，劉漢軍的房地產業務也獲得了壹些發展機會，但總體來看，其規模已經落後於其他人。想要“破局”，就必須面對轉型的選擇題。
2012年，國內文化旅遊行業固定資產建設項目15900個，增速由負轉正4%；萬達首個文化旅遊綜合體也於年內在長白山開業，備受關註。文化旅遊的布局，既能利用消費升級獲得紅利，又能順便獲得壹些居住價值，無疑具有吸引力。
或許是看好文化旅遊的發展前景，劉漢軍開始有了進軍這壹領域的想法。
與景觀節的合作就是壹個例子。資料顯示，山水盛典是壹家致力於文化旅遊項目投資、文化旅遊及演藝綜合內容提供、文化產業中文化旅遊綜合體策劃運營的服務商。劉漢軍與它簽署了合作協議，文化旅遊的發展顯露無疑。
2013年，在現場演出《夢裏的故鄉》中，壹個常年在外的遊子演繹了壹段綿綿的鄉愁。當時“下了臺”的劉漢軍作為這場演出背後的總制片人，也第壹次將“文旅”的元素落地到了自己的家鄉江西。
這壹年，上海之翼天文旅遊集團成立，劉漢軍正式邁出轉型的步伐。翼天文旅確立了以文化旅遊為核心業務的企業戰略，深耕綜合體建築領域，啟動小鎮產品開發。自此，翼天文旅進入了以文化旅遊產業為主導，多元並進的發展階段。
翼天文旅的業務涵蓋特色古鎮、大型景觀演出、度假酒店、遊樂體驗、特色宜居產業等五大產業，已落地多個項目。其中包括李夢故裏演藝小鎮、靈山工匠小鎮、鄱陽湖國際文化旅遊度假區、客家休閑文化旅遊綜合體等。
165438+10月20日-65438+10月20日-265438+10月20日21、中國演出行業協會第七屆第四次理事會召開。會上，劉漢軍當選為第七屆中國演出行業協會(2017 -2021)理事，在中國演出。
有意思的是，雖然翼天文旅將企業定位為文化旅遊產業集團，但今年年初，劉漢軍被2019中國房地產百強企業研究成果發布會授予“2019中國房地產百強企業貢獻者”稱號。壹定程度上說明了其“特色宜居產業”在公司的重要性。
投資加速，股權質押飆升。
企業調查信息顯示，翼天文旅註冊資本1億元，擁有12家房地產開發、文化旅遊、酒店管理公司。劉漢軍目前是Wing天文隊的主席。通過上饒的旅遊開發，間接持有翼天文旅96%的股權，成為最終受益人。