1.利用BIM技術完善設計圖紙。
隨著BIM技術在國內的不斷推廣，設計單位和審圖單位完全可以將BIM技術應用到設計中。根據BIM的可視化、協同性、仿真性等特點，有效整合各專業項目，通過仿真、碰撞檢查等手段檢查各專業圖紙的縫隙和沖突。同時，BIM還可以用於更精細化的設計，提高設計圖紙質量，減少後續施工階段因設計疏漏等原因造成的設計變更。
將BIM應用於圖紙會審，建築、結構、機電壹體化等專業的設計圖紙進行建模和碰撞檢驗，盡可能避免專業之間的設計沖突和設計中的錯漏問題，有效減少設計圖紙帶來的設計變更和返工問題，從而減少設計圖紙帶來的成本增加。
2.完善調整專業項目暫估價預算的方法和程序。
(1)專業工程暫估價預算實時調整。
由於涉及暫估價的專業項目在項目建設過程中需要進行招標，因此在招標階段可以有效控制此類專業項目的造價。對於專業項目延期招標的問題，應根據招標時的實際情況進行調整。
(2)采用兩階段評標法。
在鋼結構工程招標階段，考慮到技術方案的重要性，評標采用兩階段評標法，即第壹階段為技術方案評審，第二階段為商務標評選。在評標的第壹階段，組織技術專家對投標人的方案進行評選和打分，在滿足合同規定的工期的前提下，認真考慮方案的可行性，選出得分最高的前三名投標人進入第二階段的經濟評標。在第二階段評標中，采用合理最低評標價法在有效投標報價中確定中標人。
通過以上措施，不僅將專業工程暫估價控制在預算之內，而且解決了其施工的復雜性，保證了工程的如期進行，也為後續其他專業工程的招標起到了良好的示範作用。
3.建立專業隊伍，加強合同管理。
針對項目合同執行過程中存在的問題，成立了專業的合同管理團隊進行解決。團隊成員具有豐富的合同管理經驗和法律知識，負責項目各類合同的全面管理，並及時向項目負責人反饋信息。
在合同管理專業團隊成立初期，對現有合同文件進行整理並向項目經理進行詳細交底，分析合同風險漏洞，針對存在的合同問題提出相應的管理措施，為後續專業分包合同的完善奠定基礎。在合同執行過程中，該小組負責監督所有施工單位執行合同的情況。通過對合同執行信息和工程數據的全面收集和分析，將合同執行和合同分析數據進行對比分析，找出偏差。對合同執行中存在的問題，及時提出相應的管理措施，防止問題的擴大和再次發生，必要時采取補充協議完善合同漏洞。另外，根據施工單位的各種索賠，專業團隊會審核是否成立，成立的索賠明細會嚴格審核。同時，專業隊伍也要主動對施工單位的進度、質量、安全采取反索賠措施，維護自己的合法利益。通過合同管理專業團隊的壹系列做法，保證了合同的有效執行，合理反駁了施工單位毫無根據的索賠，並通過反索賠為施工單位挽回了壹定的損失。
4.建立並實施完善的成本管理模式。
(1)成本管理的組織結構優化
為了克服大型項目施工階段造價管理模式存在的問題，首先對項目進行分解，建立由建設單位、建設單位委托的造價咨詢單位和施工單位組成的組織結構。組織架構由四個單位* * *，組織成員均為具有豐富專業經驗的造價人員。通過項目分解，細化到各專業的成本管理。
(2)成本管理系統的優化
其次，結合工程的合同文件和造價特點，建立健全各項造價管理制度，包括合同計量與支付管理、材料設備管理、設計變更管理、現場簽證管理等。每個制度既規定了各單位的職責，又詳細描述了信息的規定、申報和審批流程，使其具有系統性和可操作性。對於建設單位內部，相應制定了適用於各部門工作要求和內容的管理制度，明確了各部門的職能和職責，避免了部門之間相關工作的相互推諉。
(3)開發成本信息管理平臺。
建設單位開發基於互聯網網站和智能手機的信息管理平臺，使項目的所有參與者可以隨時隨地在平臺上共同工作，便於施工階段的成本管理。在成本管理方面，信息平臺開發了計量支付管理、設計變更管理、現場簽證管理等模塊。每個模塊都有相應的功能，如計量支付管理模塊，主要實現進度款的申報和審批管理，還可以根據合同設置資金預警，防止施工單位超進度款。還可以自動生成合同計量支付的臺帳，方便造價管理人員快速了解和更高效地監督合同計量支付的內容。根據合同文件和成本管理體系中定義的職責，所有承包商都被賦予了相應的權限，如施工單位有發起計量支付的權限，監理單位有相應的審核權限。
要求各承辦單位按照信息平臺的標準化進行申報、審核、審批流程，每個事件的哪個環節、處理狀態都能在平臺上體現出來。這就要求各單位嚴格按照約定的時間要求完成，有效杜絕了審核拖延的現象，有利於事件的快速進展。
綜上所述，通過采取上述措施優化造價管理的組織結構和制度，工程結算的造價管理模式趨於完善，原有造價管理存在的漏洞得到修補，造價管理人員有據可依，從而遏制了建設單位壹些不合理的造價調整文件。借助自主研發的信息管理平臺，運用信息技術，優化成本管理流程，使各參建單位形成標準化、規範化的成本管理，有效解決了成本管理混亂的問題。
5.優化竣工結算管理。
(1)制定並實施工程結算計劃。
大型復雜項目應根據自身特點制定相應的竣工結算方案。為了充分發揮結算在施工階段的控制作用，促進結算工作的順利進行，建設單位將結合KA項目的特點制定本項目的結算方案。和解方案的主要內容包括:
(1)建立由結算工作各參與單位相關人員組成的結算組織架構，明確該組織架構的職責和工作；
(2)要求采用分期結算的方式，明確對施工單位結算準備的要求，包括分期結算單位的劃分、分期結算方案、結算資料的組成明細及要求等。明確監理單位、造價咨詢單位、施工單位的內部審計程序和要求。通過沈降計劃的實施，有利於施工單位在施工階段按要求收集完整的沈降資料，避免後續沈降進度因資料缺失而受到影響。
(2)采取分期結算的方式。
結算方案中最關鍵的分階段結算方法，也是控制工程造價的重要方法之壹。對於大型復雜項目，可以采用分階段結算的方法，通過分階段節點的結算與相應的預算進行比較，分析是否存在偏差。如果前期節點結算超出預算，對於後續建設內容，可以采用限額設計、價值工程法等其他手段控制成本。
此外，在分期結算中，可以根據合同及時調整主要材料的價格變化，有利於應對價格波動風險。各節點結算的實施原則是施工單位已按施工圖紙和設計變更完成施工並符合合同質量要求，節點工程資料齊全，可以進行階段性結算工作。這也要求結算審核人員對現場施工情況有壹定的了解，以便核對實際施工情況是否與設計圖紙相符。
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