愛崗敬業的勞動者都值得學習。下面，我為大家整理了銀行客戶經理的進階個人故事。歡迎閱讀參考！
銀行客戶經理先進個人故事材料本人* * *，男，年齡* * *，現任* * *銀行信貸管理部總經理。這位同誌愛崗敬業，克服困難，勇於奉獻。他在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。根據這位同誌壹年來的實際表現，經基層推薦，市委組織考察，同意推薦這位同誌為2014年度銀行先進金融工作者。他的主要事跡如下:
壹是立足崗位，完善結構，促進發展
為了配合全行實現遏制經營虧損的目標，這位同誌充分發揮自己的信貸工作經驗，廣泛吸收新知識，探索新的工作方法，立足本職崗位，當好銀行的顧問，取得了良好的效果。
1.進壹步完善管理架構，形成規範運行、制度監督的制約機制。今年以來，* * *先後起草下發了《公司客戶明細管理細則》、《信貸從業人員貸後管理不良積分制度》、《* * * *分行個人消費信貸評審委員會規則》、《* * *分行消費信貸評審中心管理辦法》、《加強貸後監督管理辦法》、《關於規範提款信貸檔案管理的補充規定》。《公司客戶信貸資產質量評估和潛在風險貸款退出辦法》、《公司客戶信貸業務操作工作規則》、《分行承銷業務中心工作規則》等相關制度和規定，有效加強了我行信貸管理，為我行信貸業務科學、有序、健康發展奠定了良好的制度基礎。
2.做好信用基礎管理。這位同誌在日常工作中，註重對基層銀行的工作指導和問題解答。在推廣新知識、新業務時，他可以先熟悉自己，才能推動全行的推廣。同時，我們加強了對重點客戶、重點行業和重點領域的信貸調查和分析。全年，* * *組織參與撰寫了60多篇有價值的鋼鐵行業、汽車零部件企業、固定資產貸款、開發區貸款等調查分析報告，有效指導了公司業務發展，為全行經營決策當好參謀，為上級行制定行業信貸政策創造了條件。
3.定期組織信貸管理分析會議。對貸後管理中發現的重大難點問題，通過定期召開信貸管理分析會，及時分析問題原因，制定整改方案。以信貸管理會議紀要、信貸業務整改通知等方式通知相關銀行，限期整改落實。壹年來，* * *組織召開了8次信貸管理會議，下發了62份信貸業務整改通知書，均取得了良好的效果。在業務指導方面，嚴格執行“請回復”的貸後管理制度，全年共回答分行反饋的信貸管理疑難問題46個，回復率65，438+000%，有效促進了全行信貸管理工作。
第二，恪盡職守，努力工作，勇挑重擔。
2.全力降低潛在風險貸款，進壹步鞏固信貸資產質量。* * *針對貸款剝離後潛在風險貸款日益暴露的現象，及時組織全行對潛在風險貸款進行階段性排查，加大壓減工作力度。期間，* * *鎖定潛在風險貸款* *戶，金額* *億元，截至2014年末已減少* *億元，處置率居全省*位。對消費信貸中暫時無法收回且存在批量還款問題的* *億元貸款，明確了管理責任，逐壹制定處置方案，納入不良貸款管理，進壹步夯實了信貸資產質量。
3.實施信貸業務精細化管理。為推進信貸資產精細化管理，下半年開始組織對剝離後* *家企業* *億元的貸款進行全面精細化管理。根據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客戶實際情況，我們將客戶分為支持類、維護類、壓縮類和退出類四類，並根據不同的貸款方式和形式逐壹制定和實施管理措施，取得了良好的效果。
4.規範消費信貸管理，夯實資產質量。消費信貸統壹後臺管理實施後，* * *立即開始組織資產質量清查。根據總行要求，將具有違約和批量還款特征的貸款及時轉入不良貸款管理，采取定期深入基層調研指導、規範清收、風險代理、法律訴訟等65，438+03筆不良貸款清收處置措施。僅下半年就完成清收任務* * *萬元，清收處置率居全省同系統第壹。
5.組織信貸員工的業務技能培訓。為提高信貸從業人員素質，* * *認真組織制定了年度培訓工作計劃，協調相關專業，確定主講人，審定教學計劃，制作幻燈片，組織了兩期由支行信貸主管和全行相關處室參加的信貸管理脫產培訓班。講解了《現代商業銀行信貸營銷與管理》、《信貸審查要點》、《客戶財務報表解讀與分析》、《客戶評價規則》、《統壹綜合授信申請與審查》等信貸業務內容，並及時發放了四套新的業務幻燈片和講義，拓寬了信貸人員的業務視野，促進了信貸人員求知向上氛圍的形成。
第三，誠信，服務員工，服務社會
在日常的廉政建設中，* * *始終保持清醒的政治頭腦，始終按照黨員的標準嚴格約束自己，把自己置於黨和群眾的監督之下，以銀行的經營效率為中心，做到清正廉潔，服務員工，服務社會。在具體工作中，不能堅持高檔消費娛樂場所，拒絕客戶的禮品和宴請。因為我的政治素質高，也促進了我部門的黨風廉政建設。
以上是* * *推薦到* * *銀行財務工作的事跡材料，請上級組織審批。
銀行客戶經理高級個人故事素材二* * *，男，黨員，《中國* * *》制片人，年來到工行工作，戰友們嚴格要求自己，鞭策自己，使他從壹名普通的銀行員工迅速成長為壹名基層經理。作為壹名基層銀行的領導幹部，多年來，同誌們始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，高度重視知識更新，充分利用業余時間和崗位鍛煉的機會，刻苦學習業務知識，敏銳把握形勢，準確把握時代脈搏，不斷增強做好本職工作的能力。
壹是積極開展思想政治教育，提高幹部職工的思想政治素質和職業道德。
* * *從提高理論素養入手，不僅堅持不斷學習，還帶領全行幹部職工加強了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習；另壹方面，通過組織全體黨員幹部學習文件、觀看警示教育片和先進典型事跡，全行積極查擺問題、查找差距，開展批評和自我批評，充分發揮民主監督作用，促進機關作風轉變，使每壹位同誌在開展業務工作時都能時刻牢記廉潔自律、依法辦事。Sjclw.net事跡材料網
這位同誌在日常工作中，註重培養愛黨、愛線、愛崗的精神，培養幹部職工艱苦奮鬥、廉潔奉公、開拓務實的高尚品格，使他們樹立正確的理想信念。深刻領會和貫徹全國金融工作會議精神，不斷強化服務意識，不斷改進工作作風。在與客戶打交道時，各部門都做到了熱情接待、快速服務，效率和服務質量進壹步提高。
第二，充分發揚民主，增進內部團結。
多年來，同誌們始終堅持發揚民主，從工作指導思想的確立到工作措施的制定，從幹部的選拔任用，到重要計劃任務的安排、財務管理等大家普遍關心和敏感的問題。他壹直堅持充分發揚民主，吸收班子成員的意見，民主決策，把個人的意圖變成大家為之奮鬥的意誌。為整個團隊營造了真誠相待、默契配合、團結和諧的工作氛圍，有效促進了團隊內部的團結，大大提高了團隊團結幹事的工作效率和群眾的信任與支持。
第三，創造良好的工作環境，調動幹部的積極性和創造性。
不僅要完成上級的任務，還要讓每個同誌健康成長，提高綜合素質。基於這個目的，同誌從改善營商環境做起。他在擔任東川支行行長期間，在資金相對緊張的情況下，盡力節省辦公經費，爭取上級行的支持。他壹方面用有限的資金美化各分公司的經營環境，另壹方面帶領分公司工會加強對辦公環境的檢查和處罰，使整個分公司煥然壹新。其次，他還充分發揮支行職工和女青年的作用，在全行範圍內持續開展業務培訓和全民健身活動，形成了良好的工作作風，營造了廉潔高效的工作環境，進壹步發揮了全行廣大幹部職工的積極性和創造性。
四是註重基層、載體和陣地建設，推動黨的精神文明建設向深度和廣度延伸。
1，註意發揮載體作用。在同誌們的工作思路中，黨的工作要註意“三講”:壹是抓基層，依靠基層組織，充分發動群眾，把黨建工作的重心下移，把任務落到實處；二是抓載體，即精心設計活動方式，多開展群眾歡迎、群眾易於參與、群眾喜聞樂見的創造性活動；三是搶占陣地，即充分發揮各種宣傳手段在精神文明建設中的重要作用，把各類文化活動場所建設成為傳播精神文明的陣地，營造有利於加強文明建設的良好氛圍。
2.以各類“創先爭優”活動為契機，打造樣板、示範。同誌們把黨務工作做紮實了，各項工作都有了突破和提高。為了做好支行的各項工作，他經常深入基層調研，了解員工在工作中的困難，並積極解決。同時積極捕捉對業務有利的信息，把工作往前做，先做起來。在他的帶領下，全行幹部職工齊心協力，在“創先爭優”活動中取得了顯著成效，營造了良好的軟硬環境，有效促進了各項業務的協調發展。目前，在黨員幹部中已經形成了互追共進的局面，各項工作也得到了各級銀行的廣泛關註和高度評價。東川支行的可喜變化就是壹個極好的證明。
3.積極開展先進性教育。同誌們始終把黨員先進性教育放在首位，在黨員分類教育管理、黨員培養、幹部提拔、發展新黨員等方面都采取了新舉措。平時經常和黨員談心，及時了解黨員的工作和思想動態，引導他們發揮先鋒模範作用。在發展新黨員的工作中，他註重培養年輕有文化的壹線人員，並對他們進行全面考察和嚴格控制。在黨建工作中，同誌們把對黨員幹部進行廉潔自律、遵紀守法的教育放在首位，使每壹個黨員都能自我警惕、自我反省、自我依靠，在工作中發揮先進帶頭作用。契約材料網絡
五、質量內功，對外形象，不斷提高工作質量和效率。
同誌們從建立健全各項規章制度、提高幹部自身素質入手，著眼於整個隊伍的建設。支行根據工作需要，制定了黨風廉政建設責任制、財務管理辦法、學習制度、黨組議事制度、政務公開等壹系列接受群眾監督和自我約束的制度。由於制度建設的加強，支行在各個部門、各個環節的管理都有章可循，增強了幹部依法辦事的自覺性，既維護了自身的廉潔性，又塑造了良好的對外形象，工作質量和效率不斷提高。
六、熱愛本職工作，廉潔自律，公道正派，勤奮工作。
同誌們深刻認識到，領導的素質是帶好隊伍、做好工作的關鍵。他時刻警惕自己，要正確對待黨和人民賦予的權力和榮譽。要對得起* * *產黨員領導幹部的稱號，對得起和自己壹起工作的同誌，對得起群眾，做到熱愛事業，熱愛同誌，熱愛群眾，以做好壹天的工作為己任。由於改革，同誌們到東川支行上任時，支行員工比改革前少了近壹半，人員少，工作量大，困難和壓力大。在這種情況下，他作為主要領導幹部，以身作則，加班加點，充分調動幹部職工的積極性，相互配合，使全行業務工作有序開展，年底圓滿完成各項任務，扭轉了東川支行的虧損局面。同時，他經常反思自己，不斷吸取工作中的錯誤和教訓，使銀行形成了不怕困難、不爭論、不指責、協調良好的作風。工作效率不斷提高，取得了良好的效果，得到了銷售部黨委級團隊的壹致肯定。
七、率先垂範，執政為民。
長期以來，同誌們始終堅持為群眾辦實事、辦好事。他把“群眾滿意”作為自己工作的尺度。常年堅持“群眾利益無小事”的原則，在黨的建設和兩個文明建設方面為群眾辦了很多實事，取得了可喜的成績。
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