如何解釋B2B(企業對企業的電子商務)和C2C(個人對個人的電子商務)以及它們是如何賺錢的？

很多人不明白什麽是c2c。C2c其實是電子商務的壹個技術術語。c2c就是C到C，因為英文中2的發音和to壹樣，所以C到C縮寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是c，現在妳應該知道c2c的意思是消費者之間的電子商務。比如壹個消費者擁有壹臺舊電腦，通過網絡拍賣賣給另壹個消費者，這種交易類型就叫c2c電子商務。C2c電子商務主要指網上拍賣。c2c模式的特點是大眾化交易，因為是個人之間的交易！C2C中國的發展現狀在瞬息萬變的互聯網行業，壹年足以滄海桑田。壹年前，拍拍的強勢介入。com讓C2C領域形成了三足鼎立之勢。淘寶、易貝和拍拍各有優缺點。壹年風雨過後回頭看，太多的事情已經悄然改變了原有的格局，強弱的異位讓C2C進入了壹個更加撲朔迷離的後三國時代。淘寶:毫無疑問，淘寶在C2C領域的領先地位暫時沒有被撼動。然而，淘寶不得不承受這種領先帶來的沈重壓力。領先與壓力之間，淘寶艱難前行。在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶可以高枕無憂。但是，在瞬息萬變的互聯網領域，這種優勢並不是不可逾越的壁壘。早在2006年5月，招財寶推出受挫時，馬雲就意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手可能會爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。這樣，領導本身就成了壹種壓力。追兵之後，前路茫茫。沒有人告訴妳前方的路該怎麽走。妳走的每壹步都變成了小心翼翼的嘗試，妳可能走出壹片廣闊的天地，也可能壹無所獲。在過去的壹年裏，淘寶表現出創新的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，把團購做成壹個渠道，把交易的視野擴大到全球，推出“全球購”頻道...很難說這些嘗試給淘寶帶來了多大的直接利益，但淘寶也因此明白了自己能做什麽，不能做什麽。依靠不斷的嘗試，淘寶保持著在小易易的領先地位。對於淘寶來說，領先還有壹個代價，那就是巨大的資金投入。不管馬雲吹噓的20億投資是真是假，淘寶面臨的資金壓力越來越明顯是不爭的事實。在沈默中，淘寶開始對入住品牌/商場的用戶收取服務費。但政策和資源對這部分商戶的傾斜，以及對小商戶的無意識忽視，使得免費的淘寶名存實亡。顯然，免費的淘寶已經無法承受巨大的資金壓力。2007年，淘寶依然在前進，但每壹步都不會像以前那樣輕松舒適。拍拍:1000多萬的產品只是另壹個起點。近日，Paipai.com宣布線上產品數量突破10萬。商品數量超過1000萬，也就是說只要是正常的購買需求，用戶在Paipai.com上都能得到滿足。就這樣，排排。com正式成為千萬商品俱樂部之壹。目前國內只有淘寶和拍拍進入千萬商品俱樂部。2006年3月，Paipai.com宣布正式運營。憑借壹年多的高速增長，依托騰訊的Paipai.com已經成為中國C2C領域壹匹潛力十足的黑馬。去年5月，拍拍發布的《螞蟻搬家》。com讓馬雲認真看待這個快速崛起的競爭對手。2007年3月，拍拍。com正式宣布其線上產品數量突破1000萬，成為最短時間內打破這壹紀錄的行業老大，但正式運營才壹年，增速驚人。當然，隨著Paipai.com的快速發展，中國的C2C市場格局也在悄然改變。線上商品數量突破1000萬，不經意間拉近了拍拍和淘寶的距離。在Alexa的世界網站排名中，Paipai.com長期躍居國內C2C網站流量第二。“對於購物網站來說，商品流量和人流是兩個關鍵指標。簡而言之:當壹個商場商品豐富，來商場消費的消費者多的時候，提高商場的營業額將是必然的。在這兩個指標上，躍升到了第二位，這也意味著C2C的產業格局正在悄然發生變化，傳統的三足鼎立的格局很可能被淘寶和拍拍雙峰的局面所取代。”業內專家認為。雖然背後有2.3億QQ活躍用戶作為基礎，但能達到這樣的增速實屬不易。業內資深人士認為，與騰訊其他業務的緊密捆綁，使得拍拍擁有許多其他購物平臺無法比擬的差異化優勢，這也是拍拍快速發展的另壹個關鍵原因。主要經營騰訊增值產品的QQ專區，在拍賣中占據重要位置。去年6月5438+00，拍拍和QQ空間* * *推出的QCC商城大獲成功。據保守估計，QCC商城給拍拍帶來的流量和交易額均增長20%以上。雖然在業內增速最快，發展勢頭強勁，但與淘寶相比，Paipai.com的市場份額差距不是壹天就能解決的。對此，Paipai.com負責人詹偉標有著非常清醒的認識:“線上商品量突破1000萬，對我們來說只是壹個新起點。接下來，我們將在產品搜索、購物流程、支付、物流等方面不斷改進，不斷提升用戶體驗。例如，在最近推出的新版QQ中，我們融入了更多的拍拍元素，可以在對話過程中清晰顯示賣家和商品的信息，從而有助於在溝通過程中快速達成交易。畢竟用戶的選擇是判斷壹個購物平臺是否有良好發展前景的最好標準。”2007年，挑戰之路上，拍拍任重道遠。Ebay:轉型之痛從本土企業轉向跨國企業，再從跨國企業轉向本土企業，易貝回來了。不同的是，它的名字從易貝變成了湯姆·易貝，老板從邵亦波變成了王雷雷。去年易貝和湯姆合並時，王雷雷曾誇口:“我們應該在半年內找到可行的盈利模式。”半年還沒到，豪言壯語能否兌現不得而知，但可以看到的是湯姆易貝身上明顯的本土化氣息。EBay易貝不太關註社區。今天，湯姆·易貝再次關註這個社區。除夕過後，易貝趕著推出年貨交易區，做了很多宣傳文章，這在以前的易貝是不可想象的。深入了解中國網民的習慣，並做出相應的調整。易貝正在接近壹家純粹的本土企業。然而，不可回避的事實是，易貝在經歷了許多波折之後已經被削弱了。在王雷雷手裏，易貝能否重獲王者地位還有待觀察。