壹、合同合同管理合同管理
目前，施工企業的合同管理亟待加強。在與有實力的施工單位打交道時，已經有很多對施工方不利的條款。施工方應認真研究分析，靈活掌握，以減少經濟損失。演示發現的問題並找出解決方法。
1.總承包合同簽訂階段:由預算部牽頭組織項目經理和材料經理在公司內部進行合同條款的討論，然後由項目經理組織預算部和材料經理與建設單位相關人員進行合同條款的談判，並將討論的主要問題向閆銀峰總經理(以下簡稱“閆總經理”)匯報；如果管理層多次努力仍不能解決問題，總經理閆希會出面與施工單位協商解決。
2.在總承包的實施階段；預算部和項目經理應對合同的主要內容有深刻的理解和掌握；並進行良好的溝通；每個項目啟動時，預算部、項目經理、生產經理、資料員需要開會討論項目的具體操作和註意事項，做到“防患於未然”。項目經理要在生產過程中貫穿“項目成本”這條主線，即生產過程中的“工期、質量、成本、索賠信息”。
3、分包，仍由項目經理、材料經理實施，但從情況和程序上要規範化管理。
二、工程造價數據管理工程造價數據管理工程造價數據管理工程造價數據管理
工程造價資料是工程竣工結算的基本條件，也是費用生成的重要依據；施工企業人員必須重視這項工作。在審計結算中，施工單位和審計單位只根據竣工圖紙和資料進行審計活動，不會根據實際操作進行審計。他們要的是依據甚至是文字，否則很難計算。
1、施工方案施工前，應結合施工圖紙和現場實際情況、自身機械設備、施工經驗、管理水平、技術規範驗收標準，制定壹套切實可行的施工方案。施工方案是工程實施的行動綱領，也是竣工結算的依據之壹。綜合幾個在建項目，我們在編制施工方案時需要註意以下幾點:
1.1土方；挖(如果有幾次整修要寫)、運土(運土公裏數)、填土的具體過程，土質介紹；
1.2大型機械名稱及數量；1.3施工平面布置，包括塔吊數量和人貨電梯數量；
1.4二次結構預埋或植筋(最好寫植筋)，受力鋼筋主筋連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
1.5混凝土表面和加氣混凝土表面刷界面劑；施工方案初稿出來後，要及時提交給預算部門，溝通後再交給監理單位。
2、圖紙會審，在施工企業的管理中，也應做重要的工作來抓；在施工過程中，建設單位很難與施工單位談任何要求，但在圖紙會審中認識到問題卻相對容易。施工企業的技術人員要抓住機會，盡可能提出對自己有利的施工做法，包括結構調整。以下是主要的提醒:
2.1地下室混凝土抗滲:是否包括屋面和內墻，是否寫“摻膨脹劑”；
2.2工程預制管樁混凝土填芯深度:由於圖紙僅參考圖集，且圖集混凝土填芯深度為1~2M，需註明具體深度；
2.3二次結構的預埋或植筋(最好寫植筋)和受力鋼筋的主筋連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
2.4二次結構的設置，包括構造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶和磚垛< 120 mm (300)，最好編寫並執行《江蘇省住宅工程質量控制標準》dgj 32/j 16-2005；
2.5挑檐及挑出墻體混凝土構件的模板是否能輕易拆除，否則將建議改用其他做法(不考慮設計院壹次性攤銷)；
2.6混凝土面和加氣混凝土面:壹起刷界面劑；
2.7混凝土地面說明應完整:應搗實打磨，並按規定設置分格縫；
2.8內外墻塗料和乳膠漆，要註意是否有兩個全批次的白水泥膩子；
2.9成品煙道和成品滴塑線是否標明；外墻保溫水泥砂漿刮層
2.10建築做法是否完善；包括地下室和地上部分的室外和室內地面、內墻和天花板是否以不同的方式明確描述；
3.工程聯系單和技術核定單在工程生產過程中，由於圖紙的不完善，施工單位和分包單位的復雜性，以及每個項目的特點，必然會產生工程聯系單和技術核定單；項目聯系單分別分為項目業主和項目業主。這些名單也是定居的主要依據。
3.1技術驗證單，比較簡單，設計院出具；工程聯系單相對復雜，需要更多的分析和研究。
3.2施工方應及時跟進施工方發出的聯系單，是否直接按聯系單執行。如果不方便實施，需要及時回復，避免我方承擔責任。
3.3施工方發放的聯系單應由專人負責；在聯系人列表的管理中，必須對其進行編號。每次發單，監理和建造師都要在收條上簽字，建造師資料員要留壹份備份(因為建造師的回復時間很長)。
3.4承包商聯系清單的描述應靈活且相對完整；描述原則有利於施工生產和結算；三不能擔錯。總之，管理是中心，節約成本是目的。
3.5根據我公司目前的人員情況，聯系單內部流程如下:項目經理(資料員)編寫→預算部與其溝通修改→資料員→登記並上報主管和用人單位。上報後，項目經理(資料員)必須及時跟進督促(根據合同必須在14天內回復)。如果1個月左右沒有回復，施工方應該發函或者在項目例會上繼續提出(無論哪種形式，都要用文字表達)，這樣施工方在解決糾紛時就不會處於被動地位，至少有據可辯。
3.6聯系單必須由建設單位項目經理(合同指定人)簽字並加蓋“建設單位公司公章”方可成立生效。
4.簽證表格，也稱為索賠，是項目成本的重要組成部分。索賠是以合同為依據的，要求項目經理和預算人員對合同的基本條款和內容有更深入的理解，認真發現和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。
4.1工程索賠分為費用索賠和工期索賠。這兩種主張同等重要。從表面上看，工期索賠只是對工期延長的要求。其實也和成本密切相關。由於材料價格極不穩定，合同結算條款中壹般規定“材料價格按建設期內平均值確定”，這就要求我們認真對待“建設期”的範圍。
4.2簽證表應有專人簽字，及時發出索賠意向(按合同規定的時效)；在簽證表格的管理中，必須對其進行編號。每次發單，監理和建造師都要在收條上簽字，建造師資料員要留壹份備份(因為建造師的回復時間很長)。
4.3承包商簽證表格的描述應靈活且相對完整；所述原則有利於解決和順利簽署。
4.4根據我公司目前的人員情況，簽證單的內部流程:項目經理(資料員)書寫→預算部與其溝通修改→資料員→登記並上報主管和用人單位。上報後，項目經理(資料員)必須及時跟進督促(必須在合同規定的14天內回復)。如果1個月左右沒有回復，施工方應該發函或者在項目例會上繼續提出，這樣可以避免結算中出現糾紛時施工方處於被動地位。
4.5簽證表必須由施工單位項目經理(合同指定人)簽字並加蓋“施工單位公司公章”方可有效。
5.開工和竣工時間工程必須有完整的開工時間、主體封頂時間、竣工時間的相關資料(我方已完成，不包括分包方是否完成)；這些資料在提交給施工單位時，還需要經過項目經理和預算部門的審核，才能提交給施工單位。
三。工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各項目的工程進度款應按合同約定及時上報建設單位。
1.各項目經理具體負責上報項目進度款，同時將“項目進度款”抄送預算部；項目經理(材料經理)負責項目進度款的跟蹤。
2.如果施工單位在合同規定的壹定時間內(約1個月)未能支付工程款，施工方應發函或在工程例會上提出。
3.施工單位每次付款的時間和金額(可用付款支票復印件)由項目經理提交給預算部，預算部據此匯總，用於日後解決糾紛(說明施工單位違約)。
四。成本控制成本控制成本控制管理管理項目成本控制是整個建設過程中的重要內容，關系到建設項目是否盈利。在項目總承包的情況下，成本越低，利潤越高。成本控制與質量控制和進度控制同步進行。成本控制分為人工成本、材料成本、機械使用費和間接成本。1.目前，我公司的人工費、材料費、機械使用費主要由項目經理和材料經理* * *控制。在人工使用方面，采用合理的勞動組織，在機械使用方面，充分利用現有機械設備，合理安排機械進出現場的時間，合理調度設備，充分利用，減少閑置。對於每個項目，應采用獨立的成本核算(綜合計算周轉材料和機械設備)。
2.材料成本約占總成本的60%~70%，因此必須節約材料，建立完善的材料采購和領料制度。對於混凝土、鋼筋、磚砌塊等大宗材料，現場實際采購數量應與預算部門計算的預算進行核對，確保數量的準確性。
動詞 （verb的縮寫）預結算管理預結算管理預結算管理
隨著建築市場競爭的日益激烈，為了占領市場和承攬工程，建築企業往往以低價簽訂合同。然後通過精心施工項目，降低成本可以取得壹定的經濟效益，而降低成本很大程度上取決於施工預算的管理。工程預結算管理貫穿於整個建設項目的全過程，從工程招投標開始到整個工程竣工結算。
預算部是預結算的主要工作，項目經理和資料員配合。1，項目開工時，預算部需要提供各個項目的預算，因為我司目前承擔的主要是土建和部分安裝，土建部分又可分為主體結構和其他兩部分。主體結構封頂時，土建主體部分的預算會隨著實際工期進行調整(註意工期不能拖太久，否則沒有意義)。壹方面有利於工程造價的控制，另壹方面有利於未來結算的預期控制和資金的規劃。
2.在施工過程中，預算人員必須與施工技術人員和材料機械人員緊密結合，互相了解。出現的問題可以隨時與項目經理、材料經理溝通，及時修正有利於承包商的基本信息。要強化索賠意識，熟悉索賠程序，實施索賠並跟進。
3.工程造價是竣工結算時工程造價控制的最後壹關，結算的質量將直接影響到項目的利益。
3.1收集和編制完整的竣工結算資料是完成竣工結算的基礎。任何工程的結算都要以相關資料為依據，工程任務是否完成要以施工圖和竣工圖為依據，工程工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式要以工程合同、相關協議和補充協議為依據。
3.2繪制竣工圖必須完整、齊全。圖紙會審、技術核定單、工程聯系單、簽證單等所有資料應齊全，並必須由施工單位簽字蓋章。將主體結構混凝土配合比通知單、工程例會(重要部位)和工程進度計劃報預算部門。
3.3預算人員根據完整的資料進行結算，發現問題及時與相關人員溝通，並將最終結算稿上報嚴總，必要時與項目經理、材料經理溝通；同時與預算進行對比分析，杜絕問題，為其他項目提供有益的幫助。
六、其他其他管理其他管理
1，安裝工程管理安裝工程結算主要看材料價格；我們目前承接的三個項目，杜亞廣場、濱江名邸、豪門公館，都有普通水電安裝工程，施工單位要求施工方報材料品牌。但是壹旦施工方報了材料的品牌，價格被核實，價格方面的利潤就很小了，所以安裝材料的管理需要項目部和預算部的密切配合。安裝材料的原則:靈活處理。如果施工單位反復提出要報給我們的材料品牌和價格，我們會適當報壹些材料(重量較小的材料)。如果施工單位抓得不緊，就會耽誤；還建議施工現場使用的安裝材料是否考慮幾個品牌，把比較好的品牌納入材料，由預算部在結算時提供給審計人員。
2.鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，特別是對於即將開工的“大宅”，應按樓號(每種房型壹個作為典型代表)完整保存，並提交預算部。
3.工作交接項目經理、預算員、生產經理、技術員、資料員離職時，應按規定進行工作交接，交接後轉財務部進行工資結算。