為什麽《孫子兵法》在今天的戰爭和商業中仍然可以使用？謝謝大神，幫幫我。

說到“實事求是”，這是辯證唯物主義和歷史唯物主義壹直追求的科學精神，也是我們黨和政府壹直堅持大力弘揚的時代精神；甚至從古至今無數的智者、良臣，都把這作為壹種重要的生活方式。縱觀當今紛繁復雜的國際形式，作為中華民族的優秀兒女，我們不能忘記老祖宗留下的無價之寶——人類珍貴的文化遺產——孫子兵法。《孫子兵法》雖然是軍事家之作，但其基本原理和思維方法已經滲透到當今世界的各個領域，包括軍事領域。全書從開頭開始，自始至終貫穿著孫子“為實”的唯物主義思想。這使得《孫子兵法》真正實現了思想的客觀性和科學性，成為古今中外廣為流傳的不朽名著。這裏我就結合自己的理解簡單分析壹下《孫子兵法》在現代商業中的價值。“知己知彼，百戰不殆；知己知彼，壹勝壹負；彼此不認識，朋友也不認識，每壹場戰鬥都會有危險。”這句名言不僅成為古今軍事戰爭中的勝負法則，也成為當今像戰爭這樣的商業競爭中商人的第壹條成敗法則。尤其是在現代國際貿易中，為了避免對方的任何欺詐行為，買賣雙方首先要了解對方的企業形式、總資產、品牌知名度等基本字母，也就是信譽，也就是所謂的“我不知道陰謀者，但我不能提前付款”。還體現在大企業跨國投資戰略的應用上。家樂福為什麽輸給日本，不是他低估了投資地的市場形勢和商業文化造成的。鑒於其失敗的教訓，跨國投資者現在往往采用本土化的投資策略或單純以融資的方式對當地企業進行管理和並購，都是為了更好地掌握目標國的市場、文化、政治、經濟等壹系列相關的商業信息，這充分體現了“不知山之形狀、障礙和坎坷者，不可行軍；沒有農村指導就找不到合適的地方。這些都是孫子兵法成功運用的例子。在企業的競爭優勢上，我們有不同的策略，這並沒有體現出“誰打誰就出奇制勝”。“故善奇者，無窮如天地，無窮如河海。”創新可以表現為生產商品的獨創性，以新穎的款式吸引顧客的消費，或者提供獨特的服務，比競爭對手領先壹步；還表現在擁有壹支高素質的部門團隊，企業各部門的合理分工和高效運轉，也會在很大程度上為企業創造超額利潤，即1+1 & gt；& gt2;還有壹套科學高效的先進生產線，註重生產各個環節的成本節約，在量的積累基礎上實現質的飛躍，這也是創新的壹種表現。在企業管理中，可以聯系孫子提到的“道、天、地、普、法”五行:道可以理解為使企業同心同德，達到同壹個目標。在沃爾瑪典型的成功管理經驗中，他們把壹部分股份分給員工，讓員工覺得是在為自己工作，所以大家都會盡力工作；天、自然天氣和季節變化對農產品生產、產品的海洋運輸和儲存中的意外災害等壹些風險有重要影響；土地，來源於企業對產品運輸路線、風險和成本的分析；意誌，體現了企業對部門領導的選拔，應根據其長處，合理調配，用人勿疑，疑人不用，這將關系到企業的戰略運用和未來發展，也是企業生死存亡的關鍵；法律自然涉及到公司壹系列管理機制和規章制度的制定。如同軍隊管理壹樣，合理有效的規章制度總能最大程度地規範和調整企業的運行。SWOT分析常用於當今的商業活動中，即從優勢、劣勢、機會、風險四個方面對產品或企業情況進行分析。其本質意義恰恰體現了《孫子兵法》中“智者之慮，必復以嚴，復以利而可信，復以害而苦可解”的說法。它實際上反映了事物的兩重性，也是分析問題的科學方法，也是馬克思主義唯物主義中所要求的全面看待問題，以接近正確答案。這為企業領導者制定科學的發展戰略提供了理論依據。現在，為什麽企業在銷售商品前不斷進行市場調研？在銷售過程中，不斷分析總結產品的市場信息和對手的銷售情況，進而決定未來的產量；幾乎所有企業都有部分資金購買企業相關保險，應對未知風險；在企業內部，也有專門的智囊團應對競爭對手的進攻策略；為了防止匯率變動帶來的貿易損失，大企業也會有壹定的外匯儲備；壹家清潔公司就擁有飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、佳潔士、玉蘭油、舒膚佳、汰漬等壹系列知名品牌。這是企業為分散市場風險而采取的品牌多元化策略...好的企業不壹定是善於發動商戰的企業，但壹定是善於應對來自各方面的風險，甚至是化劣勢為優勢的企業。不要靠它不攻擊，要靠我們攻擊什麽。“我們不妨再談談企業管理。領導層和基層員工之間的關系就像將軍和士卒之間的關系。”看到士卒就像嬰兒壹樣，可以跟他去沈曦；像對待兒子壹樣對待壹個棋子，這樣妳就可以和他壹起死了。厚而不能使，愛而不能使，亂而不能治，驕而不能用。“每當看到這句話，我總是感觸良多。企業也是以盈利為目的組織起來的。為什麽有的企業有實力齊心協力，同舟共濟？有的企業就那樣分崩離析了，墻倒眾人推。這讓我想起了著名化妝品品牌玫琳凱。早在創業之初，她的公司創始人玫琳凱就開始大力倡導“信仰第壹，家庭第二，事業第三”的人生優先，並以“妳能行”的精神鼓勵其他女性加入自己的事業。在這種強大精神力量的感召下，誰想成功，誰不為之所動？強大的軍隊更重要的是團結，強大的企業團隊也是如此。縱觀現代企業發展的成敗，進壹步印證了孫吳的觀點。所以，優秀的企業家應該像對待孩子壹樣對待自己的員工，真誠地愛他們，關心他們，鼓勵他們，不溺愛，不縱容，恩將仇報，獎懲分明。輸贏是兵家常事。商場如戰場。面對競爭的失利，甚至破產的結局，我們應該想到“投資死而後存，投資死而後生。“老公有難，然後能贏能輸。”現在，又引申為“死後才生”。面對逆境，與其無用的消極、擔憂、絕望，不如孤註壹擲，做最後的努力，不放過任何勝利的希望，否則敗局已定。只要人還活著，就有希望重新招回老員工，積蓄力量，伺機東山再起。俗話說，天無絕人之路，凡事往往都是徒勞。只有失去了才懂得珍惜，失敗了才能激發人的成功欲望，燃燒起追趕的鬥誌。忽略了對《孫子兵法》做壹個詳細的分析，以上個人的分析總結只能從壹些相對容易理解的方面將《孫子兵法》與現實聯系起來。由於思想上的局限，無法進壹步理解孫武思想的精髓。但是，從我所知道的壹些顯而易見的觀點來看，孫武確實不愧為壹代偉大的思想家、政治家、軍事家。他對現實唯物主義的不懈追求是為了我們。他的不朽著作《孫子兵法》將永垂不朽。