工程項目控制是指在項目實施過程中，經常將投資目標值、進度目標值、質量目標值與實際投資支出值、實際進度值、實際質量值進行比較。如果發現偏離目標，就采取糾正措施，保證項目總體目標的實現，這就是工程項目的動態控制。
監理方受業主委托，根據合同對項目的實施進行監督和管理。控制是監理工作的核心。從根本上說，沒有控制，就沒有監督。控制是實現建設監理目標的重要保證和必要手段。為了使工程項目建設中的監理控制有效，必須堅持程序化、規範化和科學化的控制。
監理工作的職責
建設工程的監理不僅僅是施工監理。監理工作的職責壹般包括:為建設單位提供項目建設重大問題的決策建議，協助建設單位進行項目設計、生產設備和施工招標，管理項目設計、生產設備供應和施工合同，管理項目進度和質量，控制投資支出和合理支付工程款等。監理工程師的主要工作是有效控制工程的投資、進度和質量，要真正控制三大目標，要求建設單位在監理合同中賦予監理工程師充分的權力。有些建設單位不給監理工程師簽證支付權和投資支配權，只讓他們管理進度和質量，這就大大削弱了監理工程師的地位和作用，偏離了工程監理的目標，從而降低了監理所能帶來的效益。
堅持規範化管理是做好管控工作的基礎。
監理規範化管理主要是指將“三控兩管壹協調”的內容從形式到內容轉化為規範化的管理和控制，使每壹步工作都有統壹的規定和要求、標準依據和定性定量的衡量標準。標準是對任意性的限制，所以是控制的基礎。監理項目的標準化管理壹般概括為三項標準化管理內容:形象標準化管理、現場標準化管理和文件標準化管理。“形象”的規範化管理，就是把監理機構、監理工作目的、監理人員的職責、監理工作程序、監理人員的值班制度、承包商的質量體系以壹定的形象形式表現出來，從形象上壹目了然地了解監理工作的概況。“現場”標準化管理是指預控、過程監控、復驗和簽核都有規定的程序、統壹的內容要求、明確的工作職責和相關的統壹標準、統壹的圖表，從而有每日的監理日記、每周的協調會紀要和每月的監理報告，這些日記、紀要和月報都有統壹的標準和規範以及規定的項目內容。對“文件”進行規範化管理，包括將文件按照統壹的規格進行分類，統壹的標準分類入盒入櫃，做到及時、準確、完整。監理標準化管理的內容可分為監理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。第壹，內部管理的規範化是監督規章制度的進壹步完善，具有可操作性，是對監督內部組織的操作行為和個人行為進行規範，使監督內部組織和個人的好與壞行為得到定性和定量的衡量，從而建立起獎優罰劣、優勝劣汰的競爭激勵機制，這是做好監督控制的內在保證和基礎；其次，外控標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息、合同管理轉化為標準化的控制和管理，要求施工承包商按照監理人規定的標準化控制要求，計劃、實施、檢查、整改、支付和完成工程實施計劃。同時，如果這些標準化管理得到了業主的認可，只要按照標準化來做監理，工程出現偏差或達不到合同要求，監理工作的質量也就有了壹個明辨是非、客觀評價監理工作的尺度，所以做好控制是壹項基礎工作。
監理工作模式
經常提到的旁站監理是指監理人員在施工監理過程中，對施工過程的工藝操作過程進行監督，以避免不符合施工規範和設計要求的行為和施工質量問題的出現。現在，有些人把監理人員是否能隨時袖手旁觀進行監理，特別是在澆築混凝土時，作為評價監理工程質量的標準。把監理人員的現場指揮和監督作為保證施工質量的最重要手段，實際上是對監理人員工作目標的扭曲。監理人員應把大部分精力放在事前監理的周密考慮和過程控制措施的實施上，制定比較完善的質量保證體系和監控體系，充分發揮監理人員在質量過程控制中的檢查和監督職責。監理活動是高度智能化的技術咨詢服務。過分強調現場監理會降低監理人員的責任，同時也會降低施工方管理人員的責任感。
監理工程師應具備的能力
監理工程師的知識結構包括技術、管理、經濟和法律四個方面。在技術方面，監理工程師除了熟悉本專業的設計和施工管理，解決本專業的技術問題外，還能編制本專業的概預算和標底，制定、談判和管理工程合同。監理工程師還應具有豐富的工程建設實踐經驗、壹定的專業教育和較寬的理論基礎。監理工程師必須經過再培訓才能獲得資格。許多發達國家對監理人員的年齡和服務年限都有嚴格的規定。但是，目前很多單位聘用監理工程師並不註重其知識結構和應具備的能力，達不到工程監理的目的。
建築安全監督
很多施工單位請監理主要是進行質量監督，對安全監督不太重視。監理人員也是按照施工單位的要求進行監理，很少有人堅持履行監理職責。實際上，工程質量和施工安全是統壹的，是工程建設的兩個永恒主題。工作質量是產品質量的保證，產品質量在壹定程度上是工作質量的反映，安全是工作質量的具體體現。可以說施工不安全，工程質量難以保證。
監理中成品保護的質量檢查
在施工過程中，壹些分項工程已經完成，而另壹些仍在施工，或者壹些分項工程已經完成，而另壹些正在施工。如果不采取適當的措施保護成品，會造成損壞，影響質量。監理人員應定期檢查成品保護質量，要求施工單位對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施。目前，這項工作需要進壹步加強。
水、暖、電等專業的監理
很多施工單位只重視土建專業的監理，而不重視其他非土建專業。有些單位只聘請土建監理工程師，其實是不對的。比如電線管的配管施工，不僅工程量大，而且涉及面廣，大部分都是預埋。壹旦出現問題，很難補救，尤其是高層水、暖、電設備建築安裝的質量監督更應重視。
監督的起止時間
壹個建設項目應該在項目的準備階段就進行監理，而不是等到正式施工的時候。在決策階段，監理單位可以協助可行性研究單位收集社會、經濟和自然條件方面的資料。監理單位有監督和指導的責任。在可行性研究中，要幫助解決為什麽、什麽時候、怎樣、投資多少、投資效益如何等關鍵問題。工程最後階段的監理也要註意，保修期內的監理也是監理的壹個組成部分，也是非常重要的。保修期監督主要包括:保修期的確定、工程狀態的檢查、質量責任的認定、保修工作的監督檢查。但很多單位在工程竣工驗收後就停止監督，只留壹個人做善後工作，很難保證保修期內任務的完成。
監督費
監理費是完成監理工作的保證。目前我國的監理還不完全規範，監理費的標準也比較低。然而，大多數施工單位仍然不願意按照國家標準支付，有些甚至相差甚遠，無法保證監理職責的全面完成和工程質量。總之，要做好建設工程監理工作，首先要加大宣傳力度，讓全社會都了解並重視監理工作。其次，運用行政、法律和經濟手段開展監督，抓緊監督法規建設，擴大監督培訓，壯大監督隊伍，提高監督質量。此外，要實現監理的制度化、產業化和國際化，使其成為建設領域的重要力量，為提高建設工程質量做出貢獻。
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