溫州人如何創業？

錢從哪裏來？大家接下來的回答都會說:溫州人好做生意！我不知道。我怎麽做生意？秘訣是什麽？但還是沒多想。人有錢就有錢。對我來說無所謂。我過著正常的生活。2005年進入威爾包裝，真正的溫州企業！企業不是很大，只有100多人，跟我以前工作的臺資企業五六千人比起來，簡直小巫見大巫！但我選擇留下的理由只有壹個:我有很大的權力和空間！首先，先說候選人的選擇:壹個職位招聘壹兩個月是沒有意義的。原因是世界上人才很多，但不壹定適合。選人的時候壹定要選適合自己業務的！選擇候選人的前提:學歷不重要，能力重要！能力壹般可以，關鍵是責任！溫州人的管理:做不到沒關系，但是好的性格是可以培養的！不太聰明也沒關系，只要妳肯努力！所以企業的進步分為三個階段:(1)前壹個階段，如果妳選擇了勤勞的人，妳壹定要努力，吃苦耐勞。第二階段，選擇聰明的人，經過努力，壹定要找到有能力的人制定相關的制度和流程，逐步開始走向管理。第三階段，空將軍的選擇已經進入成熟階段，需要找到空將軍來推動企業更上壹層樓，讓企業突破瓶頸。第二，用人要人心。壹旦用上妳，關心工作，問候生活的點點滴滴，讓人在異鄉感受到親人的溫暖和被公司重視的感覺。尤其是在妳最困難、最失意、最沒有激情的時候，我會給妳無限的力量去重整旗鼓！從員工到高中級管理人員同樣重要。但是護理級別越高，越到位！第壹次生病，總經理不在公司。我讓他的家人給我買了很多水果來看望我。肚子痛了好幾天，因為知道是什麽問題，所以沒去看。結果總經理非要我去看，讓她媽媽陪著我。他出差回來，親自去醫院陪我。但是他們走後我跑出了醫院，因為我知道為什麽我會胃痛。中層管理人員生病了，應該馬上開車去醫院。如果不嚴重，應該先送去檢查。曾經有壹個員工因為某件事自殺了，找到了他的家人，但是家人還是不死心。公司請了他家人，送了點錢送她回家。理由:積德行善！用人管人，用到了人心！人要為企業努力！第三，保存。地上有壹張紙，只要能用，哪怕是草稿也要撿起來用！如果整個工廠都很大，不節約的話會是很大的浪費和成本損失！主張的七s絕對是拯救這壹塊的第壹！第四，放寬權限。堅持主權。戰略和戰略分清楚了，方向明確了，再分開找出距離怎麽實現。他會跟蹤過程進度，關鍵是結果！這樣每個人都有自己的潛力和被賦予的權威。所以我們總經理基本不怎麽重視，我提交的報表基本不回。他說:只要妳通過謝老師把它們交上來，我相信它們都沒問題！在管理上，我們主張:放松努力，企業就興旺，努力就亡國！放松妳的權威，但不要放縱！第五，用人也可疑。也許很多人會提出，用人不疑。不好意思，溫州企業絕對不招人待見。權限再大，但要看問題大小，涉及面廣，後面會查真相，但絕不是昏君！就算知道什麽，就算有問題，也分三點:無所謂，從側面提出來，讓人不得不守規矩！有點影響，教育妳壹下問題的可能性和影響！嚴肅的問題:為什麽？這不行！第六，精打細算。不浪費，絕不浪費，即使有客戶，也平穩處理，同時讓大家壹起承擔損失，降低公司成本。如果某種損失，總之可以想辦法幫客戶承擔和解決！(這就是玄機)這是溫州老板的壹大特點。能讓人覺得舒服，解決！從選人用人到管理模式，他能不成功嗎？不到壹瞬間，用人的努力，成本的控制，管理的方法，簡而言之就是圍著整個企業轉，轉人！圍繞人的輪崗把企業轉起來！當然更重要的壹點是妳是否值得被他認可！風險投資的基礎是做好規劃。在計劃中，我們應該對自己和市場進行仔細的分析。知道自己適合什麽。梳理壹下有哪些社交關系。估計資金如何運作。了解市場需求和類似企業的成敗。只有妳準備充分。妳可以盡快賺錢。如果妳想賺更多的錢。那要看妳對利潤的把握了。市場是由市場法則和國家法規來平衡的。投資大，風險大，自然收益大。根據自身情況選擇合適的職業。是最關鍵的。創業需要註意的事項主要包括幾個方面:. 1:資金:除了滿足生活需要，妳的創業是否有足夠的資金啟動和周轉？.2.關系和業務渠道:有什麽關系，有什麽渠道和便利，怎麽賺錢？.3.經驗:妳對妳想做的行業熟悉嗎？能在市場上獲得優勢嗎？是否具備獨立經營的能力；. 4:潛在客戶:根據什麽樣的市場來估計有多少人會成為我的客戶；. 5:行業性質:部分行業受部分政策保護和限制，需要進入資質條件；還有壹些事情是違法的，不能做的。.6.人力資源:能否招聘到合適的專業人員。這並不是說以上幾個方面都需要100%，很多東西是可以通過發展和積累獲得的。首先應該是資金和渠道，其他資源的不足也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的缺乏是很容易改變的。仔細分析自己和市場。可以有效降低風險。首先妳要分析自己能不能做到。然後妳要分析這個事情本身是否值得去做。另外，妳需要了解市場，是否有條件成功。1:需要有壹定的經驗和市場觀察能力。. 2:需要有承擔壹定風險的能力。. 3:需要有長期思考的經驗。. 3:需要有面對挫折的勇氣。. 4:需要壹些支持和人脈。. 5:需要有謙虛好學的心態。